Nombre del curso: Contabilidad y Administración financiera.

Antecedentes del caso:

La empresa BIKOR, S.A. de C.V. se fundó en el año de 1965, comercializando productos dedicada al área de salud porcícola, en Tepatitlán, Jalisco.

La empresa se dedicaba a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de sus productos. Sus principales productos se dividían en biológicos y farmacéuticos, teniendo catorce productos en el mercado en veintidós presentaciones, de los cuales tres productos eran importados y otros tres se acondicionan para su venta.

Situación financiera:

En el año 2001, BIKOR S.A de C.V. fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% promedio anual, sin embargo el mercado porcícola en general en los últimos dos años había sufrido una contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía.

De acuerdo al estado de resultados de la empresa, en el año 2002 se obtuvo una utilidad del 2.8%, lo cual nos indica que la utilidad disminuyó en un año en 13.2% con respecto al año 2001.

Debido a la contracción en del mercado en los últimos dos años, había ocasionado que un 50% de la inversión en activos estuviera ociosa.

1. Si fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?, ¿Por qué?

Debido a una baja dramática en la rentabilidad de la empresa, el director general convocó a una reunión con los directivos para plantear la problemática y buscar propuestas y respuestas para la solución de la crisis por la que atravesaba la empresa.

Resultado de la reunión se propusieron 4 escenarios/alternativas.

Con el balance de resultados de la empresa y los datos relevantes de la tabla III contenidas en el artículo del caso, realicé un análisis cuantitativo contemplando la información del año 2002 y los proyectados para el 2003 considerando las variables para cada alternativa, a continuación se muestran los resultados obtenidos:

Alternativa 4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.

Si yo fuera el Dr. Eusebio Rodríguez mi decisión sería optar por la alternativa No. 4, debido a que es la que refleja mayor utilidad para la empresa.

En situaciones económicamente críticas aceptar maquilar a otra empresa requiere de cierto grado de complejidad para nuestra línea de producción, pero nos permite el aprovechamiento de nuestras capacidades productivas a la vez mayor absorción de costos fijos de nuestros activos que permanecen ociosos y que representan un 50% del costo de inversión para la empresa. 

Según Guajardo (2008) menciona que a pesar de que los activos fijos duren muchos años, con el tiempo pueden caer en la obsolescencia o quedar fuera de uso por desgaste. A medida que se van deteriorando o gastando, debido al transcurso del tiempo o con el uso, la disminución de su valor se carga a un gasto llamado depreciación.

Conclusión:

En la vida de las empresas se presentan situaciones difíciles de predecir en la planeación como las recesiones económicas que no podemos controlar y que afectan las condiciones del mercado disminuyendo la rentabilidad de las empresas, es entonces cuando se buscan alternativas que nos permitan permanecer competitivos en el mercado o para mejorar la rentabilidad de la empresa.

1. Si tú fueras el Lic. Jesús Bustamante, ¿qué información utilizarías en el análisis que te solicitaron?

Empezaré definiendo algunos conceptos:

La contabilidad.- Es una técnica mediante la cual se presenta información financiera, en forma sistemática y estructurada, de las operaciones y transacciones que realizan las entidades, así como los diversos eventos económicos identificables y cuantificables expresados en unidades monetarias, para que los usuarios la utilicen en la toma de decisiones. (Romero, 2005).

Contabilidad administrativa.- Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control, y toma de decisiones. (Ramírez 2013).

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