Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera.

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Objetivo:

• ƒ  Analizar la situación actual de la empresa Bikor, tomando en cuenta el punto económico donde se encuentra la empresa.

• ƒ  Comprender y proponer soluciones referente a la relación entre la estructura de la empresa y los directores de cada área.
  

Procedimiento:
                  Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Se realizó pláticas en equipo, respecto a las mejores opciones y alternativas para analizar y solucionar el tema.
2. Investigamos  y revisamos fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
3. Reflexionamoś y comprendimos la actividad. Esto nos permitió contar con la información necesaria para realizar este análisis más conciso

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Resultados:

Bikor es una empresa familiar dedicada a la salud porcícola que se encuentra consolidada en el mercado ya que cada día surgían nuevos y cambiantes enfermedades y virus en los animales, por lo que la empresa impulsaba la innovación, sin embargo en los últimos dos años la rentabilidad de la empresa tuvo decremento, por lo que se tuvieron que tomar cartas en el asunto de manera que los directores generales de todas las áreas tengan juntas quincenales para proponer soluciones a corto, mediano y largo plazo.

Partiendo de que el proceso de toma de decisiones consta de 3 etapas donde;

Situación: las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar. (Mallach, 2009)

También mencionando algunos de los puntos clave que se presentaron en el caso:

Existe una mala comunicación entre gerentes, esto nos lleva a disputa entre diversas soluciones que cada uno de ellos las pueden manejar como indispensable para su departamento y no para la empresa en general

Las propuestas de directivos

• Eliminar productos importados y se reduce 20% de costo, pero se reducen las unidades de venta en 15%: Si, ya que se toma en cuenta la veracidad. Se dan porcentajes exactos en cuanto a ahorro económica y de perdida de producción. Sería comparable ya que tienen los resultados de meses anteriores y pueden compararlos rápidamente.
• Se eliminan las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja de ventas: se puede realizar una estimación de costos por operación, pero queda como variable la comparación del ahorro contra la posible pérdida en cuanto a ventas.
• Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables: considero que es un “no”, en base a que toman la decisión de proceso por “Experiencia” y queda como variante si el cliente lo decide adquirir, siendo este también, un segundo riesgo al descontinuar ciertas líneas.
• Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a capacidad disponible: Puede ser rentable el experimentar en nuevos horizontes del mercado, siempre y [pic 3]
  
  
  cuando se realiza una investigación previa del mercado tomando en cuenta, todo lo que conlleva la “utilidad”.

Las propuestas brindadas por parte del Lic. Bustamante cumple en parte con las características de la contabilidad (financiera, administrativa y fiscal), ya que nos proporciona datos relacionados a los costos, ganancias, ahorros que se verían reflejados en los estados financieros, que servirán de apoyo para gente ajena a la compañía, así mismo, al presentar estas opciones para mejor el rendimiento de la empresa con diversos escenarios, apoya al consejo directivo a realizar una toma de decisiones basada en datos estadísticos, mas sin embargo, en estas alternativas no existe información relacionada a la contabilidad fiscal.

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