Organigrama y recursos humanos: Dirección de Gestión humana
Enviado por saracortes2334 • 26 de Noviembre de 2015 • Documentos de Investigación • 2.471 Palabras (10 Páginas) • 591 Visitas
Dirección de gestión humana.
- Rol o misión del área.
Dentro de la compañía juega un papel fundamental en el manejo de personal, en el diseño y coordinación de estrategias y, de la búsqueda y contratación de personal especializado que cumpla con todas las normas requeridas para un adecuado desempeño en la función adquirida.
- Número de empleados por área y nivel.
Gonher Farmacéutica cuenta con 187 empleados distribuidos de la siguiente manera.
Área | Número de empleados |
Producción BPM | 165 |
Dirección administrativa y financiera | 6 |
Dirección Gestión Humana | 2 |
Otros empleados | 14 |
TOTAL | 187 |
[pic 1]
Nivel | Número de empleados |
Químicos | 16 |
Administración | 8 |
Control de Calidad | 16 |
Garantía de calidad | 13 |
Desarrollo | 3 |
Bodegas | 6 |
Servicios Generales | 12 |
Vigilancia | 2 |
Empaque | 21 |
Blíster | 16 |
Solidos I | 6 |
Solidos II | 10 |
Alimentos | 4 |
Penicilinas | 8 |
Cefalexinas | 5 |
Líquidos | 30 |
Campañas | 3 |
Mantenimiento | 8 |
TOTAL | 187 |
[pic 2]
- Contratación de personal.
Para la compañía es importante contratar personal especializado en la función que se le va a asignar, es decir, buscan químicos farmacéuticos para la producción de medicamentos o psicólogos para el área de recursos humanos, en caso de no contar con experiencia se le da su respectiva capacitación para que de esta manera pueda desarrollar adecuadamente su labor. También es importante que tengan conocimiento del manejo de medicamentos pues para ellos es primordial la salud del consumidor final, además de que las leyes los obligan de una manera muy exigente a garantizar esta idea.
Para el proceso de producción es importante la captación de químicos farmacéuticos pues son los más eficaces y eficientes en cuanto al desarrollo de esta obligación dentro de la organización, pero están abiertos a la contratación de Ingenieros químicos o químicos pues la oferta de químicos farmacéuticos es muy baja en este país. Estos van para la parte de desarrollo y tecnología pues su ámbito laboral está en el desarrollo de procesos donde dan una respuesta más efectiva al desarrollo del ejercicio, pues en ocasiones pueden llegar a pasar ocho años trabajando directamente en el proceso productivo y no dan una respuesta adecuada.
- Gestión Humana.
- Garantizar la salud del consumidor final es su prioridad.
- El trabajo no se realiza en equipo sino en grupo, es decir, con apoyo de todos los miembros que intervienen dentro del proceso productivo.
- No se aceptan los errores de producción, desde su fabricación hasta la distribución, pues el bien ofrecido es un medicamento y pueden estar jugando con la salud o hasta con la vida del consumidor final.
- La producción del bien debe ser de respuesta inmediata, ya anticipado por un proceso de planeación.
- Optimización de recursos.
Poco a poco la organización busca mejorar la tecnología disponible dentro de la empresa pues de esta manera es menor la cantidad de mano de obra requerida, es menor el costo de fabricación del producto y además compiten con empresas multinacionales, también líderes en el mercado.
Desde el máximo rango jerárquico de la organización hasta el menor, la búsqueda de la innovación y de ampliar la visión de la compañía es un factor determinante para la búsqueda de métodos que eviten un mayor costo para la compañía y así todos contribuyen en la búsqueda y adquisición de nuevas tecnologías mucho más veloces y eficaces, y procesos productivos que contribuyan con la empresa.
- Matriz DOFA.
Matriz DOFA | |||
Agentes Internos | Agentes externos | ||
Fortalezas | Debilidades | Oportunidades | Amenazas |
- Su proceso productivo esta totalmenteestructurado y cumplen con la totalidad de los reglamentos exigidos por la ley. - Manejan una excelente relación de patrón a empleado, teniendo una interacción empática entre sí. - El servicio, la cordialidad y la formalidad está muy bien difundido dentro de la organización. - Tienen muy bien definidas sus metas y objetivos a corto y largo plazo. - La armonía entre trabajadores prevalece pero se presentan en ocasiones algunos enfrentamientos entre sí. | - Se presentan algunos roces entre empleados al no estar muy bien definida la jerarquización y limitación de funciones por áreas y la relación entre niveles. - No poseen un departamento de mercadeo ya que poseen muy pocos clientes que satisfacen sus necesidades y deseos económicos. Esto provoca que sean casi que desconocidos en el mercado. - Poseen un cliente que hace el 80% de su producción. - Los incentivos al ser permanentes, los empleados no lo toman como una gratificación por parte de la empresa sino como una obligación que esta tiene con ellos. | - Son reconocidos a nivel nacional como uno de los mejores laboratorios de maquila. - Manejan gran parte del mercado de la elaboración de medicamentos. - La competencia los considera como una competencia muy fuerte a la que se debe superar. - Al ser colombianos conocen muy claramente le mercado de este país. - Algunas medidas proteccionistas de este país los favorecen en gran medida. | - La fluctuación de los precios del dólar les hace a veces muy difícil la adquisición de nuevas tecnologías. - El mercado colombiano no regula a los competidores extranjeros pero son muy estrictos con el mercado nacional. - La competencia extranjera en ocasiones interpone tutelas en contra de la organización pues su justificación es que no pueden competir contra la producción nacional ya que su costo es muy bajo. El estado toma medidas en contra de la organización. - Cambios climáticos o accidentes producidos por humanos puede hacer que tengan pérdidas de inventarios, sobre todo en los que son empacados en botellas de vidrios. - Cualquier error de formulación en cualquier medicamento puede afectar en su totalidad la estabilidad de la organización. |
2.3. Dirección
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