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PLAN DE NEGOCIO EL MUNDO DE LAS PUERTAS. S. A


Enviado por   •  11 de Noviembre de 2020  •  Ensayos  •  2.476 Palabras (10 Páginas)  •  189 Visitas

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PLAN DE NEGOCIO

EL MUNDO DE LAS PUERTAS. S. A.

Alejandra

Descripción de la Empresa.

EL MUNDO DE LAS PUERTAS S.A. es una empresa creada con la finalidad de fabricar y comercializar puertas, marcos y rejas de seguridad con acabados tradicionales y de lujo para el estado Lara y ciudades de centro-occidente tales como San Felipe, Acarigua, y otras en primer término y luego al resto del país abasteciendo de estos productos a la gran demanda existente por lo que fabricamos productos de óptima calidad a precios competitivos.

 

Objetivo General.

  Conquistar el liderazgo nacional de la industria de la seguridad en el sector (PUERTAS, MARCOS Y REJAS DE SEGURIDAD) a través de la búsqueda de la excelencia e innovación permanente con productos de óptima calidad en los que predomine la seguridad, la belleza, la entrega oportuna y fácil instalación; a corto plazo en el estado Lara a mediano plazo en centro-occidente y a largo plazo en toda Venezuela.

Objetivo Específico.

Lograr la consolidación, el crecimiento y desarrollo a corto, mediano y largo plazo a través de la producción y comercialización de productos de seguridad, con espíritu de innovación, óptimos niveles de producción y calidad para satisfacción del cliente.

 

Misión

Fabricar y comercializar puertas blindadas, marcos y rejas de seguridad con calidad, belleza y gran variedad de modelos que resguarden eficientemente los bienes inmuebles de nuestros clientes y satisfagan su necesidad de seguridad, calidad, belleza, prestigio, imagen, buen precio y facilidad de pago.

Visión de la Empresa

Estar comprometidos con la innovación tecnológica y gerencial, la productividad, la rentabilidad, el crecimiento y desarrollo de nuestra empresa junto a nuestro personal, su familia y nuestro entorno social desarrollando un trabajo en equipo para prestar un excelente servicio a nuestros clientes y lograr el LIDERAZGO del mercado con los mejores productos en puertas y rejas de seguridad.

El Equipo

NOMBRE: EL MUNDO DE LAS PUERTAS S.A.

 

  • CAPITAL: Bs. Aproximadamente
  • SOCIOS:
  • José A. García 70%
  • Aleise D. Garcia 30%

  • DIRECTIVOS
  • José A. García: Presidente
  • Aleise D. Garcia: Gerente General
  • TRAYECTORIA
  • José Aleise García, fundador y Presidente de la empresa durante 21 años.

 

Breve Reseña Histórica.


Nace en 1994, como negocio personal y se convierte en El Mundo de las Puertas en l996. Según consta en el registro mercantil de la circunscripción judicial del estado Lara, bajo el N° 55, Tomo 42-B anexo 1. Los primeros años fueron etapas de prueba en el cual se conoció el mercado, la competencia y sus estrategias de ventas; además se define nuestro perfil y nuestra filosofía, los últimos años son los que realmente cuentan, a la hora de evaluar el negocio, ya que es en esta etapa con un perfil definido cuando hemos logrado consolidarnos en el mercado en cuanto a rejas y puertas de seguridad al punto que nuestra imagen y nuestro nombre son hoy en día una referencia en el mercado local.


Se ha logrado altos niveles de calidad, también se ha mantenido una excelente política de atención al cliente, se han instalado puertas, rejas y sistemas de seguridad en todo el estado Lara y otras ciudades del país inclusive en las urbanizaciones y edificios más importantes de la ciudad, además de algunas industrias tales como: Sisalara, Matadero Industrial, Tuboven C.A., entre otras. Las políticas de ventas han estado basadas principalmente en edificios y urbanizaciones nuevas recién entregadas, nuestro objetivo es que el cliente quede satisfecho con los productos que ofrecemos en cuanto a seguridad, calidad, belleza y entrega relativamente rápida.

Arianny

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA

[pic 1]

Zulmig

MANUAL DE PROCEDIMIENTO

  1. Identificación del proceso

Reclutamiento y selección de personal

División responsable

Recursos humanos

Reporta a

Gerente, coordinador de control de gestión

Personal involucrado

Coordinador de recursos humanos

Proceso padre

Entradas

Actividades

  • Establecer políticas para reclutar personal mediante la captación de candidatos a través de prensa, estudio del mercado de trabajo.
  • Establecer y ejecutar políticas para seleccionar candidatos mediante: cheque de credenciales, llamadas a empresas anteriores, prueba física de los candidatos, evaluación psicotécnica, evaluación de habilidades
  • Estudio de los índices de rotación y ausentismo laboral

Salidas

Indicadores de gestión

  • Seguimiento de políticas utilizadas para reclutar personal
  • Evaluación de formatos utilizados para selección de personal
  • Seguimiento de los resultados de los diferentes índices chequeados.

  1. Identificación del proceso

Ventas

Departamento responsable

Ventas

Reporta a

Gerente, coordinador de control de gestión

Personal involucrado

Coordinador de ventas, asistente administrativo, administrador

Entradas

Actividades

  • Información general sobre los productos a los clientes
  • Diseño de las cotizaciones para los clientes, una copia para el cliente y otra para archivo
  • Realización del contrato con el cliente, para concretar la venta
  • Facturación de la venta en el sistema, ya sea al contado o a crédito
  • Seguimiento de la orden del cliente hasta la terminación del producto (mediante la orden de trabajo para el proceso)
  • Realización de nota de conformidad para el cliente
  • Archivo de la nota de historial del producto

Salidas

Indicadores de gestión

  1. Nro. de facturas repetidas por error
  2. Nro. de plazos cumplidos en la realización de un proceso
  3. Plazo de cobro
  4. Devoluciones por ventas
  5. Beneficios por tipo de productos

Criterio: Eficacia

Total en beneficio por tipo de producto

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Total de beneficio en Bs

Pertinencia: muestra que parte del beneficio es generado por un tipo de producto

Rangos de desempeño: 0,75 a 1: incremento óptimo

0,50 a 0,75: incremento bueno

0,25 a 0,50: incremento regular

0,00 a 0,25: incremento malo

Causas de variación:

Económicas: Incremento de los precios de los productos

Planificación: Órdenes de compra no despachadas por proveedores

Gerenciales: Direccionamiento hacia otras líneas

...

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