PLAN ESTRATEGICO.

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Facultad de Administración

Carrera de Administración y Negocios Internacionales

Tema:          PLAN ESTRATEGICO EN GIPE SAC

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Autor:

Flor Villa Llanos[pic 5]

Docente:

Orlando Edgar[pic 6]

LIMA – PERU

2015

Dedicatoria:

El presente trabajo lo dedico a mi madre, que ha sido mi inspiración, para poder elaborar este trabajo.

También lo dedico, a mis hijos, y familiares que han sido mi motivación, soporte y apoyo  para no rendirme y poder llegar a ser un ejemplo para ellos.

Agradecimiento:

El agradecimiento es principalmente a Dios quien me da fortaleza para seguir adelante.

A mis profesores de la universidad quienes me motivaron y brindaron conocimientos para poder realizar el trabajo.

Presentación

GIPE SAC es una empresa  peruana que inicio sus actividades en el año 2012; después que se fusionara con la empresa CEPRO GRAFF SRL; con el objetivo de diversificar nuestros productos en el mercado nacional e internacional. Actualmente desarrolla sus actividades en la industria gráfica.

GIPE SAC es una empresa perteneciente a la industria gráfica, se dedica a la venta de insumos gráficos, venta de artículos de oficina,  empastes de encuadernación fina,  impresión en offset, serigrafía y gigantografias, comprometida con ofrecer productos de calidad y llevar el producto terminado al cliente final en buenas condiciones.

Somos una empresa con proyección de ampliar nuestra línea de productos, por lo cual hemos escogido un producto de Lencería post mastectomía. Nuestro fin es ayudar a todas las mujeres que han pasado por una mastectomía a recuperar su figura, elevar su autoestima y realizar sus actividades acostumbradas.

Índice

1. Introducción

Debido a la importancia de este  tema,  hemos realizado este estudio de investigación y solución de problemas a la empresa GIPE SAC, con el fin de implementar una herramienta de planeación que le permita organizar y proyectar mejor su negocio.

El presente proyecto “Implementar un Plan Estratégico” en la presente empresa grafica GIPE SAC”,  fue desarrollado   como paso inicial para su preparación hacia el mercado global y  la evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios basados en el mejoramiento continuo.

De esta manera, queremos lograr con esta implementación resultados como el crecimiento de la empresa. A partir de los resultados del diagnóstico, se emprenderá el diseño de diferentes componentes del Plan Estratégico.

El plan estratégico debe proveerle a la gerencia de empresa GIPE SAC una herramienta de planeación práctica y medible que le permita adquirir y mantener un pensamiento estratégico para la toma de decisiones, iniciando así  la  construcción de ventaja competitiva y el desarrollo de un sistema y un estilo de gestión que de alguna manera fomente el crecimiento empresarial.

Misión:

Somos una empresa comprometida con  la satisfacción de nuestros consumidores brindándoles variedad de productos  innovadores y de calidad.

Visión:

Ser una empresa con buena rentabilidad en constante crecimiento en la venta y distribucion de diversos productos  a nivel nacional e internacional, siendo reconocidos por nuestra alta calidad,   y contar con un equipo de trabajo  comprometido en la satisfacción del cliente.  

Valores:

Nuestra organización se apoya en una serie de principios y valores que nos permitiran alcanzar nuestra vision.

Compromiso.- Estamos 100% comprometidos con nuestro trabajo, nuestra institución y en especial nuestro país. Trabajamos con entusiasmo porque sabemos que cada tarea que hacemos ayuda a construir un mejor PERÚ.

Respeto y Trabajo.- En Equipo. Somos un equipo. Valoramos las ideas de otros buscando en conjunto discutir e intercambiar opiniones que nos fortalecen como organización y como personas.

Integridad.- Hacemos las cosas que son correctas; porque creemos en ellas, no porque nos observan. Actuamos con honradez y honestidad en la realización de nuestras funciones.

Innovación.- Buscamos la excelencia como estándar y la mejora continúa en todo lo que hacemos. Innovamos constantemente buscando nuevas formas de generar valor.

Objetivos estratégicos:

• Crecimiento de las ventas y la rentabilidad
• Diversificar los servicios en la venta, distribución o producción de productos destinados al rubro de Lenceria  postmastectomia
• Lograr un posicionamiento de nuestros productos
• Contar con personal involucrado y sensibilizado con brindar un buen servicio al cliente, desarrollando en ellos las máximas competencias que nos permitan brindar el mejor producto y la mejor atención al cliente.
• Exportar productos propios en diseño y producción.

1. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS PORTER :

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1. Poder de negociación de los clientes

 La empresa cuenta con clientes de empresas financiera, instituciones educativas, empresas comerciales, público en general.

Los productos de la empresa para hacer frente a las negociaciones con los clientes ya sea con los precios en el mercado, por lo cual ofrecemos productos con valor agregado que haga poder mantener nuestros compradores.

1. Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores de la empresa en lo que es papelería e insumos gráficos y artículos de oficina trabajamos con empresas importadoras son varias, lo cual nos asegura que si falla una poder tener otra alternativa, se presentan algunos problemas con la variación de precios por el alza del dólar, lo cual podemos negociar con compras de volumen.

1. Amenaza de nuevos competidores

Este sector está compuesto por más de 3.000 empresas pequeñas y/o informales, cerca de diez empresas medianas y cuatro grandes firmas ligadas a corporaciones. La informalidad en el sector es lo que constituye el mayor ingreso de competidores, la barreras de entrada en esta industria es las necesidades de capital que pueden ser considerables no sólo para financiar las instalaciones y adquirir las plantas de manufactura y capacidades tecnológicas, sino también para el soporte técnico, stock, capacitación, publicidad, créditos, etc.

Empresas que realizan otros servicios pero que tienen en común algunas actividades clave con el sector y pueden ofrecer a sus clientes realizar estas actividades con fines promocionales, por lo que realizan competencia al sector pese a no pertenecer a él. De ir bien en esas actividades, pueden decidir realizar servicios dentro del sector desarrollando un departamento de marketing o una agencia de publicidad interno para realizar esos servicios. Algunas ya hacen competencia indirecta.

1. Amenaza de productos sustitutos

La empresa enfrenta este problema, ya que en el mercado contamos con variedad de productos sustitutos como en vez de imprimir offset, se hace fotocopiado de los mismos esto sucede en los colegios, entonces la empresa se ve obligada a variar las ofertas, crear promoción de compra.

1. Rivalidad entre competidores

La rivalidad en lo que respecta a la competencia ha generado en la actualidad dejar de lado la calidad por parte de la competencia, los cuales realizan impresiones a mayor volumen y en máquinas de baja resolución bajando precios y generando confusión en el mercado, también encontramos en lo que respecta a los insumos como los tóner que los vuelven a recargar vendiéndolos como nuevos, con precios inferiores y de mala calidad. Entonces diríamos que la empresa GIPE SAC va perdiendo mercado debido a la informalidad, cambiando el hábito del consumidor al preferir menos calidad por precio, canibalizando el sector.

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