PLAN ESTRATEGICO

INSTITUTO DE FORMACION BANCARIA

Planeamiento Empresarial.

ENSAYO GRUPAL FINAL

PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

CORPORACION ACEROS AREQUIPA SA.

Presentado por:

Aguilar Rivera Rosa

Bustamante Fustamante Silvia

Profesor:

José Saavedra Carrasco

Contabilidad V

Chiclayo 09 Octubre, 2013

I. A Resumen Ejecutivo

a. Nombre de la empresa

Corporación Aceros Arequipa S.A.

b. Industria:

La industria del acero es muy importante para la economía local y mundial, y desempeña un papel fundamental en el desarrollo de infraestructura física y en el crecimiento económico de un país.El acero es uno de los elementos más usados en todo tipo de industria, sus variantes son altamente comerciales, además de ser un generador importante de empleos directos e indirectos, asimismo, su consumo está relacionado principalmente a dos sectores muy importantes del PBI Nacional: el Sector de Manufactura (no primaria) y el de Construcción, ambos con proyecciones para este año 2013 de 7% y 12%, respectivamente. (Horizonte Minero, 2012).

c. Concepto del negocio:

Aceros Arequipa tiene como principal objetivo dedicarse a la fabricación de fierro corrugado, alambrón para construcción, perfiles de acero y otros derivados del hierro así como a la producción (Class& Asociados SA, 2012a).

También realiza petitorios mineros y actividades de cateo, prospección, exploración, explotación y demás propias de la actividad minera (Corporación Aceros Arequipa S.A., 2012a).

d. Mercados

El mercado siderúrgico en el Perú tiene una considerable importancia, tomando en cuenta que satisface muchas de las necesidades de insumos para el mantenimiento y reposición de los bienes de capital que utilizan las industrias locales, así como para el proceso productivo de los bienes de consumo que estas fabrican. De esta forma, la producción de la industria siderúrgica local representa el 3% del PBI del sector manufacturero, el cual a su vez equivale al 14.8% del PBI global. Dicha producción es llevada a cabo por dos empresas: la Empresa Siderúrgica del Perú S.A. (SIDERPERU) y Corporación Aceros Arequipa S.A. (Industria Siderúrgica, 2013). Estas empresas han coincidido que es fundamental el rol del Estado, como promotor de la inversión, para impulsar la industria nacional, esto permitirá que cada vez se desarrollen más proyectos de infraestructura, que nuestra industria se fortalezca y se lleven a cabo más proyectos que usen el acero en sus procesos (Horizonte Minero, 2012b).

e. Competidores:

Según estimaciones, Aceros Arequipa tiene el 58% de participación de ventas en el mercado, mientas que SIDERPERU cuenta con por lo menos el 36% y un 6% estaría atendido por importadores (Ver figura 1). Aceros Arequipa y SIDERPERU registraron en el 2011 una producción de 930 mil toneladas de acero, lo que significó un aumento del 5.1% con respecto al 2010 (880 mil toneladas), que fue un crecimiento aceptable. Sin embargo, todavía le falta un poco para igualar el volumen récord de más de un millón de toneladas alcanzado el año 2008. No obstante, en el 2011 el mercado del acero peruano ha sido uno de los más afectados por la caída de la inversión pública(Horizonte Minero, 2012).

Figura 1. Participación de ventas en el mercado

Adaptado de “Memoria Anual CAASA 2012,” por CAASA, 2012. Recuperado de http://www.horizonteminero.com/articulos/amineria/1072-sideurgicas-con-qalma-de-aceroq.html

Adaptado de “Memoria SIDERPERU 2012,” por SIDERPERU, 2012. Recuperado de

http://www.sider.com.pe/contenidos/detalle/68/memorias-anuales

Figura 2. Ventas anuales de Aceros Arequipa y SIDERPERU

Adaptado de “Memoria anual CAASA 2012,” por CAASA, 2012. Recuperado de http://www.horizonteminero.com/articulos/amineria/1072-sideurgicas-con-qalma-de-aceroq.html

Adaptado de “Memoria SIDERPERU 2012,” por SIDERPERU, 2012. Recuperado de

http://www.sider.com.pe/contenidos/detalle/68/memorias-anuales

B. Diseño de la Investigación y Metodología

a. Técnicas de recopilación de datos

Se utilizó la técnica de recopilación de datos de la documentación, de las páginas web de los diarios más importantes de nuestro país los cuales incluyen información económica, social, política, tecnológica, económica y competitiva que nos han permitido adquirir conocimiento sobre el funcionamiento, fortalezas y debilidades de la empresa Corporación Aceros Arequipa S.A.

b.Marco de análisis utilizado

El marco de análisis utilizado es el mostrado en la Tabla 1.

Tabla 1

Marco de Análisis del Plan Estratégico de Corporación Aceros Arequipa S.A

MARCO HERRAMIENTAS ACTIVIDADES DE SALIDA

PESTEC EFE Análisis PESTEC del mercado Oportunidades y Amenazas

5 Fuerzas

EFE, PC

Análisis de la industria

AMOFHIT

EFI

Análisis de la compañía Fortalezas y debilidades

Encaje Estratégico Matriz FODA

Matriz Peyea

BGC

Matriz I/E

Gran Estrategia Formulación de estrategias Estrategias

Filtro MD

MCPE

MR

ME Priorización de estrategias Las Estrategias Retenidas

Áreas funcionales de la gestión Implementación de estrategias Programas Departamentales

Balance Scorecard Evaluación y control de las estrategias Estándares de Control

Nota. Tomado de “Esquemas del Ensayo de la Administración Estratégica,” por A. Graham, 2003. Lima, Perú: Autor.

II. Visión y Misión

a) Visión corporativa

Grupo Siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada, totalmente integrado y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana(CAASA, 2012b).

b) Misión

Nuestra misión es ofrecer al mercado soluciones de acero, mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos.Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano, protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país e incrementando el valor generado para nuestros accionistas (CAASA, 2012c).

c) Valores:

Los valores de Corporación Aceros Arequipa S.A. son seis (CAASA, 2012d) y los detallamos a continuación:

• Liderazgo, tanto a nivel corporativo como personal, lo que implica el poder contar con un espíritu emprendedor que sea capaz de innovar.

• Excelencia, mejora continua de nuestros procesos, la calidad de nuestros productos, el servicio a nuestros clientes.

• Enfoque al Cliente, conocimiento de las necesidades y la solución a sus problemas, para lograr siempre el objetivo de superar sus expectativas.

• Compromiso, con los logros corporativos y del equipo, con la familia, las personas, el medio ambiente, el desarrollo del entorno y el país.

• Responsabilidad, por lo que hacemos y por los resultados obtenidos; con las normas y reglamentos de la empresa, y el buen uso de los recursos asignados.

• Trabajo en equipo, que implica el poder unir esfuerzos para alcanzar un resultado superior al que puede lograr cada uno individualmente; capacidad de comunicación, solidaridad y espíritu de colaboración.

Los valores del CAASA, definidos en 2001, buscan consolidar la misión y la visión de la Corporación, guiando la conducta de todos los colaboradores hacia este fin (CAASA, 2013d)

III. Análisis Ambiental del Mercado (o Análisis del Entorno)

a. Político – Jurídico

El Perú capta el 42% de las inversiones provenientes de países de la Alianza del Pacífico.Chile parece ser el país que más inversión productiva aporta dentro del bloque, indicó el BBVA Research. Aún faltaría promover aún más la entrada de inversiones desde Asia-Pacífico, ya que casi todo el flujo proviene de Japón. Los flujos de inversión extranjera directa (IED) entre los países de la Alianza del Pacífico (Chile, Colombia, Perú y México) para el periodo 2009-2012 fueron de US$ 18 mil millones, de los cuales el Perú ha captado un 42%, seguido de Colombia (27%), México (16%) y Chile (15%), indicó un informe del BBVA Research. Chile, de hecho, sería el país que más inversión estaría aportando dentro del bloque comercial, ya que el flujo de capital hacia Perú, Colombia y México superaría los US$ 12 mil millones. Chile parece ser el país que más inversión productiva aporta dentro de la AP.

La razón radicaría en que las reformas hacia la apertura comercial y financiera comenzaron algo antes que en el resto de la AP”, detalló el BBVA. Así, por ejemplo, la inversión de Chile a Colombia fue de poco más US$ 5,500 millones en el periodo estudiado, a Perú fue casi US$ 6,500 millones y a México, en mucha menor proporción, llegó

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