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PLANEACION DE CONTROL DE PLAZAS SUBCOMPETENCIA (PLANEACION DEL PERSONAL)


Enviado por   •  14 de Septiembre de 2020  •  Ensayos  •  2.285 Palabras (10 Páginas)  •  17 Visitas

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PLANEACION DE CONTROL DE PLAZAS

SUBCOMPETENCIA (PLANEACION DEL PERSONAL)

EQUIPO 4

Karen Niño Ruiz

Luisa Paola Sumuano Cortez

Sergio García Rodríguez

José Alberto Marín Rodríguez

7 de septiembre 2020

INDICE

l. FILOSOFIA ADMINISTRATIVA        3

1.1 VALORES        3

1.2 PRIORIDAD        3

1.3 CONVICCIONES        3

1.4 FE        3

1.5 MISION        3

1.6 VISION        3

ll. ESTRUCTURA FUNCIONAL        4

2.1 ORGANIGRAMA        4

2.2 FUNCIONES        4

IIl. TEORIA ADMINISTRATIVA        5

3.1 NORMAS        5

3.2 REGLAS        5

3.3 POLITICAS        5

3.4 PRESUPUESTO        6

IV. INTRODUCCION        7

V. PLANEACIÓN DEL PERSONAL        8

4.1 OBETIVOS E IMPORTANCIA        8

4.2 EL PROCESO DE PLANEACIÓN        8

4.2.1 CONSULTA DE LOS PRONOSTICOS Y PLANOS DEL  DESARROLLO Y ORGANIZACIONES        8

4.2.2  DETERMINACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL ACTUAL        10

4.2.3 DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL ACTUAL        11

4.2.4 COMPARACIÓN ENTRE LOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL        12

4.2.5 PLANEACIÓN DE RECLUTAMIENTO SELECCIÓN, CONTRATACIÓN Y DE LA CAPACITACIÓN        13

Vl.- CONCLUSION        15

Vll. – WEB GRAFIA        16

l. FILOSOFIA ADMINISTRATIVA

1.1 VALORES

Responsabilidad

Actitud positiva

1.2 PRIORIDAD

Obtener buena información

Hacer trabajo preciso

Mejorarlas relaciones entre compañero

Obtener una buena calificación

1.3 CONVICCIONES

Que con este proyecto llegaremos a hacer mejores trabajos más completos con mejor información, que aprenderemos a expresarnos, mejorar como personas y  de forma organizada llegar al propósito.

1.4 FE

Creemos que con este trabajo nos ira muy bien obtendremos buena calificación, así como muchos conocimientos que aprovecharemos para el futuro como profesionistas y llegar a obtener buenos resultados en las empresas.

1.5 MISION

Exponer y transmitir conocimientos inteligentes mediante el uso de técnicas y métodos sistemas y la tecnología adecuada.

1.6 VISION

Verlos como personas profesionales capaces de transmitir conocimiento inteligente mediante el uso de técnica, método, sistemas y la tecnología adecuada

ll. ESTRUCTURA FUNCIONAL

2.1 ORGANIGRAMA

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2.2 FUNCIONES

DIRECTOR: Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar.

CORDINADOR: Supervisar las actividades de un número elevado de expertos en distintas áreas profesionales Coordinar el diseño detallado de los sistemas, métodos, normas y procedimientos.

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION: Es el departamento que se ocupa de recabar la información.

DEPARTAMENTO DE REDACCION: El redactor es la persona que desarrolla un contenido escrito producto de un raciocinio; un escritor, un profesional de este tema, que toma en cuenta todos los requisitos de la escritura y de la composición correcta. En contextos periodos, es una categoría profesional dentro de los medios de comunicación y de difusión.

DEPARTAMENTO DE PROGRAMACION: Un programador es aquella persona que se encarga de dirigir, organizar, personalizar y acondicionar  el trabajo así como el escenario donde va a ser proyectado el tema a mostrar.

IIl. TEORIA ADMINISTRATIVA

3.1 NORMAS

1. No faltar a las reuniones

2. Ser puntuales

3. Hacer lo que nos toca

4. Apreciar y valorar la ayuda entre compañeros

5. Aceptar las decisiones de la mayoría

6. No faltarse al respeto

7. Pedir ayuda cuando sea necesario

8. Cumplir estas normas y hacerlas cumplir a los demás

3.2 REGLAS

1. Escuchar

2. Impulsar la comunicación

3. Tomar decisiones en grupo

4. Establecer objetivos en común

5. Identificar los roles de cada uno

6. Liderazgo efectivo

3.3 POLITICAS

1. ASISTENCIA: Los miembros y el líder deben entender que el equipo no puede tomar decisiones y cumplir con su trabajo si los integrantes no asisten a las reuniones de trabajo. Asistencia y puntualidad.

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