PLANIFICACION ESTRATEGICA LA POLAR

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Indice

Introducción:        3

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA        4

RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA.        4

Análisis y propuesta        6

MISION ACTUAL        6

La nueva propuesta:        6

VISION ACTUAL:        6

La nueva propuesta:        7

VALORES ACTUALES        7

La nueva propuesta:        7

Análisis del entorno: matriz pestel        7

Variable Política        8

Variable económica:        8

Variable social:        9

Variable tecnológica:        9

Variable ecológica:        10

Variable legal:        11

Análisis 5 fuerza de Porter:        12

- Identidad marca:        12

- Diferencias de producto:        12

- Impacto en la calidad/desempeño:        13

- factores de entrada        13

- Variables para analizar la amenaza de productos sustitutos:        14

- variables para analizar el Porter de negociación de proveedores:        15

- Variables para analizar el Porter de negociación de clientes:        15

Análisis financiero de la empresa (análisis vertical y horizontal), indicadores de rentabilidad, solvencia y endeudamiento        16

Análisis de la empresa:        17

Cadena de valor:        17

Actividades primarias:        17

actividad de apoyo:        18

Eslabones de la cadena de valor:        19

Factores critico de éxito de la empresa:        19

Ventaja competitiva:        19

Fortaleza de la empresa:        19

Debilidades de la empresa:        20

Matriz Foda:        20

Limitaciones del análisis Foda:        20

Propuesta de objetivos        22

Propuesta de objetivo estratégicos:        22

Propuestas de objetivos tácticos:        22

Propuesta de objetivos operacionales:        22

Propuesta de estrategia:        23

Estrategias genéricas:        23

- Liderazgo de costo absoluto:        23

- Diferenciación:        23

- Enfoque:        23

Estrategias competitivas:        24

La justificación de las estrategias competitivas:        25

Estrategias de crecimiento:        25

1.- Estrategia de penetración de mercado:        25

2.- desarrollo de productos:        25

3.- Desarrollo de mercado:        26

4.- diversificación:        26

Mapa estratégico:        26

Fichas técnicas:        27

Cuadro de mando integral:        28

Matriz de priorización de las iniciativas estratégicas:        29

Conclusión:        31

Bibliografía y anexos:        32

Introducción:

Introducción

En este informe, recopilamos información de la empresa en sus ámbitos internos y externos, para así junto con esta información lograr recomendar mejoras y propuestas para generar más valor para la empresa. Se analisara la empresa a traves de las herramientas Foda, Pestel y Porter los que incluyen analisis , fortalezas y debilidades , oportunidades y amenzas , como tambien se identifican los factores externos del  entorno general ,analizando las fuerzas competitivas de la empresa y aprovechar las oportunidades presentes en el mercado.

A continuación se presenta además los objetivos estratégicos que plantea la organización para determinar sus metas, cadena de valor  con el objetivo de representar las actividades de una organización e identificar aquellas que generan valor al cliente, estrategias de crecimiento para impulsar la compañía dentro del mercado, fichas técnicas donde se incluyen todos los datos de la empresa, cuadro de mando integral que ayuda a medir la situación y evolución de esta desde una perspectiva general.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Nombre: Empresas La Polar S.A

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