PLANIFICACION ESTRATEGICA LA POLAR

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

Indice

Introducción:        3

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA        4

RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA.        4

Análisis y propuesta        6

MISION ACTUAL        6

La nueva propuesta:        6

VISION ACTUAL:        6

La nueva propuesta:        7

VALORES ACTUALES        7

La nueva propuesta:        7

Análisis del entorno: matriz pestel        7

Variable Política        8

Variable económica:        8

Variable social:        9

Variable tecnológica:        9

Variable ecológica:        10

Variable legal:        11

Análisis 5 fuerza de Porter:        12

- Identidad marca:        12

- Diferencias de producto:        12

- Impacto en la calidad/desempeño:        13

- factores de entrada        13

- Variables para analizar la amenaza de productos sustitutos:        14

- variables para analizar el Porter de negociación de proveedores:        15

- Variables para analizar el Porter de negociación de clientes:        15

Análisis financiero de la empresa (análisis vertical y horizontal), indicadores de rentabilidad, solvencia y endeudamiento        16

Análisis de la empresa:        17

Cadena de valor:        17

Actividades primarias:        17

actividad de apoyo:        18

Eslabones de la cadena de valor:        19

Factores critico de éxito de la empresa:        19

Ventaja competitiva:        19

Fortaleza de la empresa:        19

Debilidades de la empresa:        20

Matriz Foda:        20

Limitaciones del análisis Foda:        20

Propuesta de objetivos        22

Propuesta de objetivo estratégicos:        22

Propuestas de objetivos tácticos:        22

Propuesta de objetivos operacionales:        22

Propuesta de estrategia:        23

Estrategias genéricas:        23

- Liderazgo de costo absoluto:        23

- Diferenciación:        23

- Enfoque:        23

Estrategias competitivas:        24

La justificación de las estrategias competitivas:        25

Estrategias de crecimiento:        25

1.- Estrategia de penetración de mercado:        25

2.- desarrollo de productos:        25

3.- Desarrollo de mercado:        26

4.- diversificación:        26

Mapa estratégico:        26

Fichas técnicas:        27

Cuadro de mando integral:        28

Matriz de priorización de las iniciativas estratégicas:        29

Conclusión:        31

Bibliografía y anexos:        32

Introducción:

Introducción

En este informe, recopilamos información de la empresa en sus ámbitos internos y externos, para así junto con esta información lograr recomendar mejoras y propuestas para generar más valor para la empresa. Se analisara la empresa a traves de las herramientas Foda, Pestel y Porter los que incluyen analisis , fortalezas y debilidades , oportunidades y amenzas , como tambien se identifican los factores externos del  entorno general ,analizando las fuerzas competitivas de la empresa y aprovechar las oportunidades presentes en el mercado.

A continuación se presenta además los objetivos estratégicos que plantea la organización para determinar sus metas, cadena de valor  con el objetivo de representar las actividades de una organización e identificar aquellas que generan valor al cliente, estrategias de crecimiento para impulsar la compañía dentro del mercado, fichas técnicas donde se incluyen todos los datos de la empresa, cuadro de mando integral que ayuda a medir la situación y evolución de esta desde una perspectiva general.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Nombre: Empresas La Polar S.A

Rut: 96.874.030-k

Dirección: Avenida santa clara n°207 Huechuraba Santiago de Chile

Giro: GRANDES TIENDAS PRESENTACION SII 12/05/2009

Sector industrial al que pertenece: RETAIL

RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA.

La Polar nació en el año 1920 como una pequeña sastrería, ubicada en el centro de Santiago, barrio de Estación Central. Con el paso de los años fue ganando prestigio y relevancia.

 Año 1953: León Paz Tchimino compró la sastrería y una ampliación del giro hacia la venta de una variedad de productos. Desde esa fecha la empresa fue conocida como La Polar e inició un programa de financiamiento a clientes.

Año 1989: Se implementó una tarjeta de crédito La Polar para sus clientes.

Año 1990: Un año después, La Polar inicia su expansión en Santiago y Regiones: cuenta con 12 locales y 350.000 clientes con tarjeta.

Año 1999: Se concretó el ingreso de Southern Cross Group, liderado por Norberto Morita y Raúl Sotomayor, compra la cadena en US $30 millones.

También se reestructuró la compañía y se definió un nuevo plan estratégico

Año 2001: La Polar comenzó la intermediación de seguros y venta de garantía extendida.

Año 2003: En septiembre, la Empresa inicia la Transacción de sus acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago.

Año 2005: Se lanzaron importantes marcas propias, se inauguraron dos tiendas adicionales en regiones y se abrió un moderno centro de distribución.

Año 2006: Se inauguraron siete nuevas tiendas, alcanzando 110.750 m2 de sala de ventas y un total de 33 tiendas en todo el País.

Año 2008: La Polar lanzó una nueva y exitosa línea de negocio en vestuario femenino:

Extra Lindas. En ese periodo el número de tiendas ascendía a 40.

Año 2011: En este año “caso la Polar”, se ven enfrentados a una demanda colectiva del Sernac debido a recaptaciones unilaterales realizadas a cientos de clientes. (Rodrigo Baires, 2011)

Año 2015: Se concretó la reestructuración de deuda aprobada en diciembre de 2014, que dejó a la compañía con una carga financiera normalizada y en condiciones de operar con mayor estabilidad. Tras la renuncia presentada por Cesar Barros a su cargo de director y presidente del Directorio de la Polar, en la Junta Ordinaria de accionistas se renovó la mayor parte de la mesa directiva de la empresa. Juan Enrique Vila Juana asumió como presidente y en octubre Andrés Eyzaguirre fue nombrado Gerente General de la Polar.

...