“PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA INVERNADERO RAYMUNDO”

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA[pic 1]

UNIDAD ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA

CAMPUS SAN PABLO DEL MONTE

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

              DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA INVERNADERO RAYMUNDO”

DOCENTE:

LIC. ALBERTO GUTIÉRREZ ORTIZ

INTEGRANTES:

ESTELA HORTENCIA JUÁREZ GONZÁLEZ

BRENDA ROMERO GALINDO

ISMAEL TORRES VÁSQUEZ

ERICK MIGUEL TEZMOL GASPARIANO

“5 B”

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………………………

Desarrollo……………………………………………………………………………………………….

                Antecedentes de la empresa……………………………………………………

                Prediagnóstico…………………………………………………………………………

                Modelos estratégicos……………………………………………………………….

                Modelos de diagnóstico………………………………………………………….

                Técnicas de recolección……………………………………………………………

                Resultados (Diagnóstico)……………………………………………………......

                Propuesta (Intervenciones y plan de actividades)…………………...

               Conclusiones………………………………………………………………………………

               Bibliografía…………………………………………………………………………………

Anexos…………………………………………………………………………………………………….

Introducción

El programa de Desarrollo Organizacional de la empresa invernadero Raymundo se enfoca en el recurso humano considerando que a través de este se puede determinara el éxito o fracaso de la organización, tomando en cuenta diversos puntos o aspectos que pueden influir para tener un buen rendimiento como lo son: la cultura, el tipo de liderazgo que tienen, así como detectar las fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas que poseen debido a que estas pueden favorecer de forma positiva o negativa para lograr los objetivos y metas que se llega a plantear la empresa en un corto y largo plazo.

De igual manera es importante contara con una buena estructura dentro de la empresa que puede establecer las líneas de mando, áreas y funciones para un buen desempeño de la organización ya que puede mejorar la productividad, así como evitar conflictos y errores que se puedan suscitar dentro del invernadero.

En cuanto al Desarrollo Organizacional “se refiere a un gran esfuerzo para mejorar las capacidades y habilidades en la solución de problemas organizacionales para enfrentarse a cambios en su ambiente externo e interno” (Ferrer Pérez, 2002, pág. 13).

Por consiguiente, se explicará de forma especifica el trabajo o las actividades que se realizan dentro de la empresa empezando por germinar la semilla de jitomate que tarda aproximadamente 30 días en tanto a que se empieza a preparar la tierra para  poder  trasplantar  la planta, además de agregarle el abono orgánico, así como llevar a cabo la fumigación de la planta para el cuidado del producto y posteriormente se realiza el proceso de corte y selección para poder empacarlo y trasladarlo para la comercialización.

Desarrollo

Antecedentes de la empresa

El invernadero del señor Raymundo Reyes Romero inicio hace ocho años exactamente el día 15 de Mayo del 2010, en donde formo un grupo de varios socios para iniciar un proyecto de invernadero para la producción de jitomate.

• En sus inicios el área de cultivo era de 1000 metros, actualmente el invernadero se encuentra ubicado en la carretera Puebla Santa Ana kilómetro 9.5.
• Posteriormente a los dos años de iniciar este proyecto agrego un segundo centro de cultivo de 600 metros, ubicado en  8 oriente  y  carretera San Miguel Tenancingo Tlaxcala.

Es decir, que en la actualidad el grupo de socios cuenta con un total de dos establecimientos productores de jitomate.

Considerando que el negocio cuenta con un total de cinco trabajadores en donde uno es supervisor de todos los que colaboran, dos personas se dedican al cuidado y el cultivo de las plantas y los otros dos a la comercialización de la mercancía.

Hoy en día el invernadero no solo produce jitomate en ocasiones llega a producir otro tipo de especie para cambiar la variedad de producto como son el tomate, chile y flor de cempasúchil.

Prediagnóstico

Partiendo del acercamiento con el propietario, planteo la existencia de algunos problemas que posiblemente están afectando a la organización:

• No existe ninguna recompensa hacia los trabajadores por su trabajo, es decir, que no se les reconoce su esfuerzo ya realizado por su trabajo a través de incentivos que permitan motivar a cada uno de sus colaboradores para lograr tener un mayor desempeño y productividad dentro de la organización.
• No cuenta con una estructura (organigrama) que defina como tal las líneas jerárquicas y funciones que desempeña cada uno de su personal, lo cual genera algunos conflictos por no saber a quién comunicarse en caso de surgir problemas.
• Tras varios años de funcionamiento no tiene establecido una misión, visión, valores, objetivos, metas, políticas y un FODA. Es importante mencionar que al no tener bien definidos estos aspectos, la empresa tiene problemas  sobre  lo que quiere lograr en corto, mediano y largo plazo.

Modelo estratégico

Modelo Situacional-Contingencial

El modelo situacional-Contingencial “es una estrategia realista, de control constante, frecuente retroalimentación, con acciones pragmáticas de corto o medio plazo, se efectúa de un modo contingencial y flexible” (Audirac Camarena, 2007, pág. 71), mismo que ayudara a abordar la problemática que afecta a la empresa, considerando que plantea la importancia del proceso de investigación de los datos obtenidos y la retroalimentación de los mismos con las diferentes partes involucradas que permitirá la toma de decisiones

El ciclo del modelo basado en  la retroinformación de dicha investigación nos llevara a reformular las acciones a través de tres procesos:

1. Recopilación de datos
2. Retro información de los datos obtenidos
3. Planeación de acciones basadas en dichos datos

A través de la investigación de hechos, podremos evaluar la situación presente del negocio y de esta información se puede usar para planear la acción de solución del problema.

Modelo Idealistico-Educacional

Este modelo consiste en un “cambio en la cultura de la organización en sus componentes esenciales, ya sea por el lado de actitudes, valores, estilos, motivación, comportamientos, comunicación, administración de conflictos, etc.” (Audirac Camarena, 2007, pág. 74).

Mismo que ayudara a abordar la problemática que afecta a la empresa, considerando que las actitudes de las personas que se desempeñan muestran hábitos que no contribuyen a la competitividad,  debido a las formas de comunicación hasta ahora el personal no son las idóneas, la falta de reconocimiento a los trabajadores, la falta de visión de hacia dónde quieren llevar  a su organización, implica entrar a un proceso de desaprender y aprender, donde se abandonen paradigmas actuales que limitan el óptimo funcionamiento y crecimiento de la misma, para aprender habilidades y conocimientos que permitan  lograr su propósito.

Asimismo, es un proceso de desarrollar nuevos valores entre los colaboradores para obtener un ambiente agradable en el área laboral,  generando el compromiso personal para  un excelente desempeño.

Finalmente este modelo ayudará a enmarcar debidamente las estrategias para abordar la problemática antes citada, que permitirá lograr los propósitos del programa de Desarrollo Organizacional.

Modelo Tecno-Estructural

Con respecto al modelo Tecno-Estructural se refiere a los “cambios de efecto sistémico a partir de modificaciones sistemáticas de: estructura de organización, diseño de cargos y tareas, procedimientos administrativos” (Mello, 2004, pág. 78).

Teniendo en cuenta que al implementar un organigrama dentro de una empresa reduce los conflictos, problemas y errores que se han suscitado a lo largo de su funcionamiento, considerando que actualmente el invernadero no cuenta con una estructura que brinde la facilitación de sus actividades de trabajo.

Se debe establecer una estructura que defina las líneas jerárquicas o de mando que ayuden a mejorar el desempeño y rendimiento de la organización a través de las distintas áreas que componen un organigrama, indicando los cargos y funciones de cada puesto que debe desempeñar cada persona, de tal forma debe establecer un flujo continuo de las actividades mediante la planeación, organización, dirección y control con la finalidad de mejorar el trabajo en equipo y la comunicación entre patrón y trabajador.

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