Importancia del Desarrollo Organizacional en las Empresas

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Importancia del Desarrollo Organizacional en las Empresas

Presenta:

Arteaga Villa, Ivonne Maritza

Tutor:

(Mg. Administración de Empresas e Innovación) Camilo Enrique Barragán Morales

Proyecto de grado como parte de los requisitos para optar al título de:

Administrador de Empresas

Marzo 13 de 2022

MEDELLÍN, ANTIOQUIA

REPÚBLICA DE COLOMBIA

RESUMEN

La presente investigación tiene como objetivo principal abordar y explorar la importancia de implementar la estrategia del Desarrollo Organizacional en las empresas;  así como la importancia de la misma en el proceso y adaptación a los  cambios que se presentan actualmente al interior de las organizaciones y que prácticamente las obliga a innovar para mantenerse a flote y estables.

Para ello se realizó un recorrido teórico en los conceptos Desarrollo Organizacional, motivación y productividad teniendo como base bibliografía referente a estos temas.

Esta investigación es de carácter  cuantitativa, que es una forma estructurada de recopilar y analizar datos obtenidos de distintas fuentes. La investigación cuantitativa implica el uso de herramientas informáticas, estadísticas, y matemáticas para obtener resultados. Es concluyente en su propósito ya que trata de cuantificar el problema mediante la búsqueda de resultados proyectables a una población mayor.

Siendo el Desarrollo Organizacional (DO), un conjunto de cambios planificados en una empresa, donde el pilar principal es el elemento humano. Éste debe de estar acompañado de herramientas, estrategias  y prácticas diseñadas para equilibrar la calidad de vida, sentido de pertenencia, así como el alineamiento de los objetivos de la empresa con los del colaborador para aumentar su productividad.

Palabras clave: Desarrollo Organizacional (DO), Innovación, Productividad

ABSTRACT

The main objective of this research is to address and explore the importance of implementing the strategy of Organizational Development in companies; as well as the importance of the same in the process and adaptation to the changes that are currently occurring within organizations and that practically forces them to innovate in order to stay afloat and stable.

For this purpose, a theoretical review was made on the concepts of Organizational Development, motivation and productivity based on bibliography referring to these topics.

This research is quantitative, which is a structured way of collecting and analyzing data obtained from different sources. Quantitative research involves the use of computer tools, statistics, and mathematics to obtain results. It is conclusive in its purpose since it attempts to quantify the problem by seeking results that can be projected to a larger population.

Organizational Development (OD) is a set of planned changes in a company, where the main pillar is the human element. This must be accompanied by tools, strategies and practices designed to balance the quality of life, sense of belonging, as well as the alignment of the company's objectives with those of the collaborator to increase productivity.

Keywords: Organizational Development (OD), Innovation, Productivity

INTRODUCCIÓN

Cuando los directivos y gerentes se dieron cuenta, en los inicios de los años 50, de que el mundo empresarial se iba a democratizar y que surgirían nuevas y mejores empresas casi todos los días, el concepto y la importancia del desarrollo organizacional apareció para brindarle a los negocios métodos, técnicas y filosofías que les permitan ser rentables, eficientes y, por supuesto, competentes. Basado en la utilización de los recursos de la empresa, tanto materiales como humanos, para incrementar la producción y la optimización de sus procesos.

La cultura en la organización puede llegar a facilitar o dificultar los cambios. Tanto los valores como las creencias, contenidas generalmente en la filosofía de la gestión, orientan a los trabajadores y les dan identidad, los integran o los fraccionan, como miembros de una organización. El propósito de este trabajo es demostrar que el Desarrollo  Organizacional constituye un elemento estratégico para lograr un modelo de excelencia empresarial.

En la actualidad el Desarrollo Organizacional tiene un papel fundamental para incrementar la efectividad y productividad en todas las áreas de la organización tomando como centro del proceso el talento o capital humano, que dirigido y motivado adecuadamente afrontará los continuos cambios y la alta competitividad, logrando los objetivos personales y empresariales.

CAPITULO 1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1. Descripción del problema

El desarrollo Organizacional (DO) es una estrategia que incorpora técnicas que intervienen de manera positiva sobre el recurso humano, que es un factor transversal en la gestión.

Es indispensable que las empresas cuenten con estructuras flexibles para mantener su competitividad, que se adapten rápidamente al cambio y a los procesos de transformación, no obstante, el reto no es fácil, se requiere de una estrategia que integre y alinee todos los recursos hacia el logro de los objetivos.

El desarrollo organizacional le devuelve el protagonismo al talento humano como parte central del proceso productivo, presta gran atención a las relaciones personales y profesionales. Cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los factores que benefician o perjudican la estructura organizacional.

Si bien es cierto que las áreas de Recursos Humanos y desarrollo organizacional están estrechamente relacionadas, se debe tener en cuenta que la primera se enfoca en cumplir y llevar a cabo los procesos administrativos necesarios para el funcionamiento de la organización, mientras que la segunda, involucra aspectos como planes y estrategias a futuro para asegurar el crecimiento empresarial.

¿Por qué es importante el Desarrollo Organizacional (DO)?

El desarrollo Organizacional busca incrementar la efectividad tanto de la empresa como de cada uno de sus integrantes de los niveles jerárquicos y potencializar diversos elementos dentro de la organización como:

• Los requerimientos del personal para laborar en condiciones satisfactorias.
• Procesos y procedimientos que permitan la adecuada operación de la empresa y sus colaboradores.
• Capacitaciones, herramientas y equipos que permitan a los colaboradores realizar sus actividades como equipo.

El movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del medio ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

Se podría considerar el desarrollo organizacional como una filosofía porque es una forma de pensar, interpretar y actuar dentro del contexto organizacional o institucional de nuestra sociedad.

Los factores cambiantes del entorno y su demanda, han conseguido que las empresas cambien en su estructura, que modifiquen sus procesos, y que mejoren sus productos y servicios. Esta necesidad ha conllevado a las organizaciones a la búsqueda de estrategias que les permitan dar respuestas agiles y económicas a las exigencias que se presentan en el entorno y a su vez puedan ser más competitivas. El desarrollo organizacional es la clave para cualquier organización que decida afrontar los desafíos del entorno y la sociedad, evolucionar de manera significativa y mantenerse en el tiempo sólidamente.

En el contexto de la crisis que ha generado la pandemia, desde 2020 se han presentado numerosos desafíos para la subsistencia y crecimiento de las empresas. El 2022 no será la excepción, y el Desarrollo Organizacional en las empresas no es diferente

Se pronostica que para América Latina y el Caribe registrarán una desaceleración en su crecimiento. El 99.5% de empresas en América Latina son Pymes y contribuyen con alrededor del 52% del PIB, generando el 70% del empleo formal en la región.

Las empresas más competitivas y adaptadas a las herramientas digitales serán las que tengan más posibilidades de permanecer e incluso podrán resultar fortalecidas de la crisis generada por la pandemia. (Romero, 2022)

1. Formulación del problema

¿Cuáles son las principales estrategias a utilizar en la implementación del Desarrollo Organizacional (DO) en las organizaciones?

1. Operacionalización del problema

• ¿Por qué es importante el Desarrollo Organizacional?
• ¿Para qué implementar un proceso de Desarrollo Organizacional?
• ¿Cómo se puede implementar de manera adecuada el DO?

1. Objetivos de investigación

1. Objetivo general:

Facilitar el entendimiento y la rápida adaptación al cambio de los colaboradores garantizando su alineación al propósito estratégico de la empresa y de esta manera contribuir positivamente el desarrollo económico y social del país.

1. Objetivos específicos

• Cambiar los sistemas de expectativas, creencias y valores de todas las personas que trabajan en la organización, esta la única forma posible de cambiar realmente las organizaciones.

• Ajustar los sistemas de la organización tanto de manera individual como colectiva, si esta desea sobrevivir y ser más competitiva en un entorno que es extremadamente dinámico y cambiante.

• Equilibrar las metas de los individuos con los objetivos de la organización ya que esto fomenta el desarrollo personal a través de un trabajo estimulante y gratificante

1. Relevancia y pertinencia (justificación)

Hoy en día  vivimos en un mundo globalizado en busca de mejora continua, lo cual, desde un punto de vista empresarial nos ayudará a que las organizaciones busquen ser  más competitivas, evolucionadas y así mismo puedan resolver estratégicamente el valor del factor humano como integrante de cada empresa para el logro de los objetivos.

...