PROYECTO DULCES LA NEGRITA
Enviado por Cynthia O Valle • 2 de Diciembre de 2019 • Prácticas o problemas • 1.985 Palabras (8 Páginas) • 1.135 Visitas
Saltillo Consultores S.A de C.V[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]
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CONTENIDO
Antecedentes
- Propuestas De Trabajo
Descripción General De Nuestro Enfoque De Auditoría Descripción General Del Análisis FODA
Áreas De Oportunidad
- Estrategias
1. ANTECEDENTES
Empresa fundada por Don Antonio en el año 1960, el cual decidió iniciar su propio
negocio en el patio de su casa,[pic 7]
con un
inyector de dulce, estufas con horno,
mezcladoras y 10 trabajadores organizados por él elaboraran productos innovadores, en el mercado popular, como la paleta de malvavisco cubierta de chocolate y la cereza con licor cubierta de chocolate, entre los más importantes, por el margen bruto de ganancia que era de 70% en promedio
Le empresa, se ubica por el centro de la Ciudad de México, favorecida con el entubamiento del Río Consulado, que se convirtió en una de las avenidas más importantes, conectada con otras también esenciales, le daba una ubicación privilegiada para la distribución de los productos en el centro de la Ciudad donde encontró sus mejores clientes.
Don Antonio, contrataba amas de casa que no deseaban emplearse de tiempo completo y trabajaban desde el hogar para empaquetar el producto. En este proceso, contaban con un 5% de tolerancia para garantizar el producto.
Derivado de la demanda de productos, duplicó el número de trabajadores formales en la fábrica, aumentando a 20 trabajadores.
En 1970, ya era una empresa formal y trabajaba a su máxima capacidad, los costos fijos unitarios bajaban, no solo por los trabajadores informales (evadiendo obligaciones fiscales y de seguridad social), sino también por aprendió que, si las máquinas se aprovechaban al máximo, el margen bruto de ganancia se incrementaba.
El margen bruto subía a casi 72% del precio.
Posteriormente, el número de trabajadores aumentó a 90, manteniendo el Sr. Méndez el control de la empresa.
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2. PROPUESTA DE TRABAJO [pic 9]
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Propuesta de trabajo para el rescate de Dulces Mexicanos La Negrita
Se llevará a cabo un proceso de auditoría basado en riesgos, con énfasis en la comprensión de la Empresa, su ambiente y la identificación de los riesgos asociados con la misma, por lo cual, se diseña un Plan de Auditoría específico que responda a estos riesgos identificados y a las circunstancias específicas de la Empresa, así mismo, se implementará la matriz de análisis FODA, para obtener un claro diagnóstico y poder tomar decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro, identificando tanto las oportunidades como las amenazas que presentan en el mercado y las fortalezas y debilidades muestra la Empresa.
Descripción general de nuestro enfoque de auditoría
- Planeación de auditoría
Discutir objetivos, problemas y preocupaciones específicas con la Administración.
Evaluar el impacto de cambios en procesos y sistemas.
Evaluar principales riesgos de auditoría. Establecer importancia relativa y determinar el alcance de la auditoría.
Incrementar nuestro enfoque en los controles a nivel de la entidad directamente relacionado con elementos de reporte, por ejemplo, controles de monitoreo de reporte financiero, los cuales están dirigidos a múltiples objetivos de control.
Trabajar junto a los[pic 11]
responsables de los
procesos y
sistemas de información,
para identificar controles establecidos y verificar su eficacia operativa.
Opinión de auditoría sobre los estados financieros
- Pruebas sustantivas
Realizar pruebas en saldos de cuentas. Analizar y evaluar la suficiencia de las estimaciones de la Administración.
Evaluar la razonabilidad de los supuestos y la existencia de la documentación soporte.
- Reportes (informes financieros)
Evaluar el impacto de las condiciones y actividades de negocios.
Realizar procedimientos específicos sobre ciertos saldos de cuenta.
Analizar y evaluar los estados financieros y sus revelaciones.
Descripción general del análisis FODA
Análisis externo
Se identificarán los factores externos claves para la Empresa, como, por ejemplo, los relacionados con nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnología, economía, entre otros. Se tendrá un especial cuidado dado que son situaciones no controlables por la Empresa y a que influyen directamente en su desarrollo. Este análisis externo se dividirá en oportunidades y en amenazas.
- Oportunidades: Representan una ocasión de mejora de la empresa. Son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la Empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como:
¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?,
¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan en nuestro mercado?
- Amenazas: Pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de financiación?, ¿cuáles son
las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?
Análisis interno
En el análisis interno de la Empresa se identifican los factores internos claves para la Empresa, como, por ejemplo, los relacionados con financiación, marketing, producción, organización, entre otros. Se enfoca en realizar una autoevaluación, donde la matriz de análisis FODA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.
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