PROYECTO DULCES LA NEGRITA

Saltillo Consultores S.A de C.V[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6]

CONTENIDO

1. Antecedentes

1. Propuestas De Trabajo

Descripción General De Nuestro Enfoque De Auditoría Descripción General Del Análisis FODA

1. Áreas De Oportunidad

1. Estrategias

         1.        ANTECEDENTES        

Empresa fundada por Don Antonio en el año 1960,   el   cual   decidió   iniciar   su   propio

negocio en el patio de su       casa,[pic 7]

con          un

inyector        de dulce, estufas con horno,

mezcladoras y 10 trabajadores organizados por él elaboraran productos innovadores, en el mercado popular, como la paleta de malvavisco cubierta de chocolate y la cereza con licor cubierta de chocolate, entre los más importantes, por el margen bruto de ganancia que era de 70% en promedio

Le empresa, se ubica por el centro de la Ciudad de México, favorecida con el entubamiento del Río Consulado, que se convirtió en una de las avenidas más importantes, conectada con otras también esenciales, le daba una ubicación privilegiada para la distribución de los productos en el centro de la Ciudad donde encontró sus mejores clientes.

Don Antonio, contrataba amas de casa que no deseaban emplearse de tiempo completo y trabajaban desde el hogar para empaquetar el producto. En este proceso, contaban con un 5% de tolerancia para garantizar el producto.

Derivado de la demanda de productos, duplicó el número de trabajadores formales en la fábrica, aumentando a 20 trabajadores.

En 1970, ya era una empresa formal y trabajaba a su máxima capacidad, los costos fijos unitarios bajaban, no solo por  los trabajadores informales (evadiendo obligaciones fiscales y de seguridad social), sino también por aprendió que, si las máquinas se aprovechaban al máximo, el margen bruto de ganancia se incrementaba.

El margen bruto subía a casi 72% del precio.

Posteriormente, el número de trabajadores aumentó a 90, manteniendo el Sr. Méndez el control de la empresa.

[pic 8]

         2.        PROPUESTA DE TRABAJO        [pic 9]

[pic 10]

Propuesta de trabajo para el rescate de Dulces Mexicanos La Negrita

Se llevará a cabo un proceso de auditoría basado en riesgos, con énfasis en la comprensión de la Empresa, su ambiente y la identificación de los riesgos asociados  con la misma, por lo cual, se diseña un Plan de Auditoría específico que responda a  estos riesgos identificados y a las circunstancias específicas de la Empresa, así mismo, se implementará la matriz de análisis FODA, para obtener un claro diagnóstico y poder tomar decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro, identificando tanto las oportunidades como las amenazas que presentan en el mercado y las fortalezas y debilidades muestra la Empresa.

1. Descripción general de nuestro enfoque de auditoría

• Planeación de auditoría

Discutir objetivos, problemas y preocupaciones específicas con la Administración.

Evaluar el impacto de cambios en procesos y sistemas.

Evaluar principales riesgos de auditoría. Establecer importancia relativa y determinar el alcance de la auditoría.

Incrementar nuestro enfoque en los controles a nivel de la entidad directamente relacionado con elementos de reporte, por ejemplo, controles de monitoreo de reporte financiero, los cuales están dirigidos a múltiples objetivos de control.

Trabajar        junto a                los[pic 11]

responsables de        los

procesos        y

sistemas        de información,

para        identificar        controles        establecidos        y verificar su eficacia operativa.

Opinión  de  auditoría        sobre los estados financieros

• Pruebas sustantivas

Realizar pruebas en saldos de cuentas. Analizar y evaluar la suficiencia de las estimaciones de la Administración.

Evaluar la razonabilidad de los supuestos y la existencia de la documentación soporte.

• Reportes (informes financieros)

Evaluar el impacto de las condiciones y actividades de negocios.

Realizar procedimientos específicos sobre ciertos saldos de cuenta.

Analizar y evaluar los estados financieros y sus revelaciones.

1. Descripción general del análisis FODA

Análisis externo

Se identificarán los factores externos claves para la Empresa, como, por ejemplo, los relacionados con nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnología, economía, entre otros. Se tendrá un especial cuidado dado que son situaciones no controlables por la Empresa y a que influyen directamente en su desarrollo. Este análisis externo se dividirá en oportunidades y en amenazas.

• Oportunidades: Representan una ocasión de mejora de la empresa. Son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la Empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como:

¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?,

¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan en nuestro mercado?

• Amenazas: Pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de financiación?, ¿cuáles son

las        nuevas        tendencias        que        siguen nuestros competidores?

Análisis interno

En el análisis interno de la Empresa se identifican los factores internos claves para la Empresa, como, por ejemplo, los relacionados con financiación, marketing, producción, organización, entre otros. Se enfoca en realizar una autoevaluación, donde la matriz de análisis FODA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.

• Fortalezas: Son aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para poder identificarlas podemos responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?, ¿qué recursos de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribución o marca?

• Debilidades: Son aquellos puntos de los que la Empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué perciben nuestros clientes como debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita que nos compren?

[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16]

...