Plan Estrategico Academia Ingenieria

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TEMA[pic 10]

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• CÁTEDRA                        Planeamiento Estratégico II        

• CATEDRÁTICO                Dr. Leoncio Ramón Rodriguez

• ALUMNOS                

• Baltazar Inga Thali Luz
• Castro Cuñas Yurico
• Gonzales Venegas Jazmín[pic 13]
• Hinostroza Poma Karen
• Huamán Campos Criss

• SEMESTRE                IV- “A”

Huancayo-2012

INDICE

CARÁTULA

INDICE DE CONTENIDO………………………………………………………………………………………………………3

INDICE DE TABLAS Y CUADROS…………………………………………………………………………………………..7

AGRADECIMIENTOS……………………………………………………………………………………………………………8

DEDICATORIA…………………………………………………………………………………………………………………….9

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y NO PLAGIO………………………………………………………………10

PRESENTACIÓN………………………………………………………………………………………………………………..11

INTRODUCCIÓN…………………..………………………………………………………………………………...……….…12

RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………………………………………………………….…13

1. CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN

1.  Contextualización de la empresa………………………………………………………………….15

1. Antecedentes
2. Marco Legal
3. Direccionamiento Estratégico
4. Organización Descripción de las UENS
5. Línea de Productos

1. Marco Conceptual…………………………………………………………...……………………..……..21
2. Metodología y limitaciones…………………………………………………………………………..29
3. Plan para elaborar el plan estratégico de la empresa…………………………..……..30

1. CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA

1. El análisis del macro ambiente externo………………………………………………………..33

1. Análisis de tendencias
2. Ambiente demográfico
3. Ambiente económico
4. Ambiente sociocultural
5. Ambiente tecnológico

1. El análisis del micro ambiente externo…………………………………………………..…….35

1. Mercado
2. Proveedores

1. Modelo de las cinco fuerzas de Porter…………………………………………………………..38

1. Análisis de la competencia actual y potencial
2. Definición y valoración de los factores de competencia entre las empresas instaladas
3. Definición y valoración de los factores determinantes del poder negociador de proveedores y clientes
4. Definición y valorización de la amenaza de productos sustitutivos y de nuevos entrantes
5. El análisis del ambiente competitivo

1. Diamante de Competitividad…………………………………………………………………………39
2. Cadena de Valor……………………………………………………………………………………………..40
3. Matriz de Evaluación de los factores externos…………...…………………………………41

1. Las oportunidades
2. Las amenazas

1. Evaluación del Perfil Competitivo…………………………………………………………………42

1. Factores Crítico de éxito
2. Matriz de evaluación del perfil competitivo

1. Ventajas Comparativas……………………………………………………………...…………………..44
2. Ventajas Competitivas…………………………………………………………………………………...38
3. Conclusiones del Capítulo………………………………………………………………………..39

1. CAPITULO III: ANÁLISIS  DEL AMBIENTE INTERNO

1. Árbol de Competencias…………………………………………………………………………..……….46
2. Microambiente………………………………………………………………………………………………47

1. Clientes
2. Competidores Directos
3. Competidores Indirectos
4. Competidores Potenciales

1. Organigrama y descripción de la situación Actual…………………………………..……52

1. Manual de Organización y Funciones de Unidades Orgánicas

1. Determinación de los principales procesos dentro de la Organización………………………………………………………………………………………………….61
2. Matriz de Evaluación de Factores Internos……………………………………………...……74

1. Fortalezas
2. Debilidades

1. Conclusión del capítulo………………………………………………………………...……………….56

1. CAPITULO IV: CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

1. Visión……………………………………………………………………………………………………………..77
2. Misión…………………………………………………………………………………………………………….77
3. Valores…………………………………………………………………………………………………………..78
4. Objetivos Estratégicos…………………………………………………………………………………..82
5. Metas Estratégicas…………………………………………………………………………………………83
6. Matriz Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenas (FODA)………………..84
7. Matriz del Boston ConsultingGroup (BCG)…………………………………………...……….86
8. Selección de estratégicas y definición de estrategias empresariales……...……87

1. Lista de Estrategias

1. Evaluación de las Estrategias según Objetivos y Metas trazadas……………………..….89
2. Conclusiones de Capítulo……………………………………………………………………………90

1. CAPITULO V: IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

1. Matriz de Objetivos…………………………………………………………………………………..……92
2. Matriz de procesos por unidad……………………………………………………………………...93
3. Matriz de Responsabilidad de Estratégicas por Unidades Orgánicos…………..94
4. Matriz de Funciones por Unidad Orgánica versus responsabilidad de logro de estrategias………………………………………………………………………………………………...95
5. Matriz de responsabilidad de Procesos estrategias…………..………………………….96

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………….....97

ÍNDICE DE TABLAS Y CUADROS

Figura N° 1: Modelo de las cinco fuerzas de Porter de la Academia Ingeniería…..…….….….33

Figura N° 2: Diamante de Competitividad de la Academia Ingeniería………………………….…..34

Figura N° 3: Cadena de Valor de la Academia Ingeniería………………………………………………….35

Figura N° 4: Árbol de Competencias de la Academia Ingeniería……………………………………….41

Figura N° 5: Matriz de Evaluación de Factores Internos…………………………………………………...64

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