Plan Estratégico Para DOVALINA & TREJO
Enviado por GERARDOALCANTAR • 30 de Noviembre de 2013 • 4.638 Palabras (19 Páginas) • 424 Visitas
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
Administración Estratégica
Docente: Gerardo Sánchez Cázares
Proyecto Final:
Plan Estratégico para
DOVALINA & TREJO
Integrantes:
Espíndola Pedraza Rocío Yasmín
Herrera Moro Juan
Trejo Diez Martínez Alfredo
Trejo Rincón Susana
Agosto, 2013.
INDICE
1. DOVALINA & TREJO
1.1 Descripción de la organización
1.2 Historia
1.3 Misión y visión
1.4 Productos y servicios
1.5 Oferta de valor actual
2. Estructura de la industria
2.1 Amenaza de nuevos participantes
2.2 Poder de negociación de proveedores
2.3 Poder de negociación de compradores
2.4 Amenaza de productos y/o servicios sustitutos
3. Organización y análisis de su competencia
3.1 Organización de DOVALINA & TREJO
3.2 Análisis de la competencia
4. Estrategia competitiva
4.1 Condiciones de los factores
4.2 Condiciones de la demanda
4.3 Industrias relacionadas y de apoyo
4.4 Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad.
5. Escenarios
5.1. Estrategias propuestas
5.2. Elección de estrategia con mayor impacto para DOVALINA & TREJO
5.3. Escenario
6. Portafolio de proyectos para el cambio estratégico
1. DOVALINA & TREJO
1.1 Descripción de la organización
Es una empresa de servicios de consultoría, con presencia en Querétaro, Pachuca y el Distrito Federal; DOVALINA & TREJO es un grupo consultor joven, independiente y comprometido en proveer a sus clientes soluciones de gestión empresarial más adecuadas a su entorno de negocio, y a su proyección. Es una empresa mexicana, que garantiza a sus clientes la toma de decisiones rápida a través del contacto directo.
1.2 Historia
El proyecto nace debido a la experiencia y conocimientos que tienen sus socios fundadores, el Ing. Alfredo Trejo Diez Martínez y la Lic. Luz Elena Dovalina Soriano, y a la detección de la necesidad que tienen las MiPymes de desarrollar estrategias de Mercadotecnia; y no lo hacen, debido a que piensan que esto les va a generar un gasto. DOVALINA & TREJO busca romper este paradigma ofreciendo servicios de calidad a costos accesibles para cubrir este mercado. Además se detecto una importante área de oportunidad en la parte de implementación de tecnología adecuada a las MiPymes.
1.3 Misión y visión
La misión: “Aportar soluciones integrales a nuestros clientes, desde el diseño y generación de propuestas de valor hasta la implementación de estrategias para que logren posicionarse y mejorar los niveles de satisfacción y lealtad por parte de sus clientes con la finalidad de obtener mayores utilidades. Considerando la comunicación y el trabajo en equipo que debe existir entre todas las áreas que conforman las organizaciones”.
La visión: “Consolidarnos como empresa líder de Servicios Integrales, siendo plataforma para que nuestros clientes logren tener empresas rentables y sean generadores de empleos, apoyando con esto al crecimiento económico del país. Conduciéndonos con ética, transparencia y profesionalismo”.
1.4 Productos y servicios
Registrar tu marca
Diagnóstico situacional
Plan de negocios
Estudios de mercado
Capacitación
Servicios de planeación estratégica
Servicios de mercadotecnia
Servicios IT
1.5 Oferta de valor
“Tu trabajo es administrar tu empresa, el de nosotros hacerla rentable”.
2. Estructura de la industria
2.1 Amenaza de nuevos participantes
2.1.1 Barreras de entrada
No hay barreras altas de entrada para los grupos consultores en mercadotecnia y tecnología, debido a que el mercado potencial es demasiado amplio y no atendido.
Se ofrece el servicio de consultoría a empresas Pymes, con empleados de 1 a 250, ubicados preferentemente en Querétaro, León, Silao, Celaya e Irapuato.
En la ciudad de Querétaro existen 43,500 empresas, de las cuales alrededor de 35,000 son empresas Pymes. Los servicios profesionales, administrativos, científicos, técnicos y en computación alcanzaron el 16.5% de incremento anual en sus ingresos.
Se espera para 2013 crecimiento de más empresas Pymes, por lo que la actividad del sector llegará a un crecimiento del 6%
Fuente: Secretaria de Economía, 2012.
INEGI, 2011
mexicanbusinessweb.com /abril4.2013
2.1.2 Identidad
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