Plan de Exportación de Textiles a Ecuador

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ÍNDICE

1.        RESUMEN EJECUTIVO        4

2.        DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO        4

2.1.        DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA        4

2.2.        ANTECEDENTES DE LOS EJECUTIVOS CLAVE        4

2.4.        ASESORES EXTERNOS PARA EL ÁREA INTERNACIONAL        5

2.5.        ALIANZAS ESTRATÉGICAS.        5

2.6.        ANTECEDENTES DEL NEGOCIO O DEL PROYECTO        5

2.7.        FORMA DE NEGOCIO        6

2.9.        DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO:        7

3.        ANÁLISIS DE MERCADO        8

3.1.        SELECCIÓN DEL MERCADO META        8

3.2.        CRITERIOS DE SELECCIÓN PARA ELEGIR EL MERCADO META        8

3.3.        DESCRIBA Y CALCULA EL MERCADO ACTUAL, EL POTENCIAL Y EL CRECIMIENTO PREVISTO        9

3.4.        IDENTIFICA Y EVALÚA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MACRO ENTORNO        9

3.5.        IDENTIFICA A LOS COMPETIDORES Y SUS PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES        11

3.6.        SE FIJA OBJETIVOS Y METAS Y SE DEFINE LA ESTRATEGIA A SEGUIR PARA ALCANZARLOS        11

3.7.        ESTUDIO DEL MERCADO DE DESTINO DE SU EXPORTACIÓN Y/O IMPORTACIÓN        12

3.7.1.        ASPECTOS GENERALES        12

3.7.1.1.        Datos geográficos        12

3.7.1.2.        Datos demográficos        13

3.7.1.3.        Indicadores sociales de desarrollo        13

3.7.1.4.        Organización político administrativa        13

3.8.        ECONOMÍA        14

3.8.1.1.        Recursos        14

3.8.1.2.        Principales actividades económicas y de producción        15

3.9. COMERCIO EXTERIOR        15

3.9.1. Política del comercio exterior:        15

3.9.2. Régimen legal de comercio exterior:        16

3.9.3. Disposiciones aduanera especiales:        17

3.9.4. Comportamiento del comercio exterior:        18

3.10. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN        18

3.10.1. EL MERCADO.        18

3.10.2.  COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN.        18

3.11.  INFORMACIÓN GENERAL        19

3.11.1. Organizadores de ferias y exposiciones internacionales.        19

3.11.2. Organismos, gremios industriales y comerciales.        19

3.11.3.        Principales bancos: Produbanco del Grupo Promerica, banco Guayaquil, banco Pichincha, banco del  pacifico (Ecuador Willana, 2017).        19

3.11.4.        Hora oficial.        19

3.11.5.        Horario laboral:        20

3.11.6.        Días festivos.        20

3.11.7.        Fiesta Nacional        20

4. OPERACIONES        20

4.1 .ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL MERCADO.        20

4.2. LOGÍSTICA INTERNACIONAL; REQUISITOS FORMALES PARA EXPORTAR/IMPORTAR, BARRERAS ARANCELARIAS Y NO ARANCELARIAS, COTIZACIONES (INCOTERMS), TRANSPORTE, ENVASE/EMBALAJE, SEGUROS, ETC.        20

4.3. CONTRATOS, FORMAS DE PAGO, NEGOCIACIONES.        21

4.4. PRODUCTO        21

4.5. PRECIO        21

4.6. PLAZA        21

4.7. PROMOCIÓN        21

4.8. PRODUCCIÓN        21

4.9. PLANES FUTUROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO        22

ANEXOS        22

Anexo 1.        22

Anexo 2.        22

Anexo 3.        23

BIBLIOGRAFÍA        24

1. RESUMEN EJECUTIVO

Son  una empresa que han desarrollado en el mercado Salvadoreño y constituyéndonos así como una mediana empresa, dedicada a la confección de prendas de vestir, que trabaja para instituciones educativas, comerciales, industriales y otras. Cuenta con  Personal que tiene calidad humana, trabajo en equipo y liderazgo.  Actualmente  la empresa  está trabajando para convertirse  en líderes a nivel nacional en la confección y comercialización de prendas de vestir. La empresa ofrece  diferentes prendas de vestir formales  para personas que trabajan en oficinas  de empresas privadas entre otras.  Y esto hace que los clientes se identifiquen  con el estilo que más le gusta, también cuenta con tecnología en la maquinaria para la producción, utilización de materias primas de calidad, ofrece productos personalizados, entrega justo a tiempo y personal altamente capacitado, convirtiéndola así  en una empresa competitiva.

1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

Misión: Ofrecer a instituciones educativas, comerciales, industriales y otras, prendas de vestir y productos personalizados, elaborados por personal altamente calificado para satisfacer las expectativas y necesidades de nuestros clientes.

Visión: Ser una empresa líder a nivel nacional y regional en la fabricación de prendas de vestir con logos personalizados para instituciones educativas, comerciales, industriales y otras, garantizando el beneficio para nuestros clientes, proveedores y nuestra gente.

Valores: Liderazgo, trabajo en equipo, honestidad, responsabilidad, respeto y compromiso

Principios.: Eficiencia, Eficacia, Calidad, Imagen, Conducta y disciplina

1. ANTECEDENTES DE LOS EJECUTIVOS CLAVE

Fundador: José Amadeo Alfaro se caracteriza por ser una persona emprendedora, humilde y creativa, que a pesar de no contar con mucha preparación académica toma la iniciativa de formar un negocio, no perdiendo de vista constituirla legalmente. Don Amadeo Alfaro comienza con las actividades de la empresa que desde el inicio se caracterizó por ser puntual en la entrega  a sus clientes y ofrecer calidad en sus productos.

1. Estructura Organizacional

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Fuente: Elaboración propia por datos proporcionados por empleado

1. ASESORES EXTERNOS PARA EL ÁREA INTERNACIONAL

La empresa Arte y Color, cuenta con dos asesores para el área internacional, además el Sr. José Amadeo Alfaro también tiene una participación activa en muchas negociaciones que se realizan fuera del país.  

1. ALIANZAS ESTRATÉGICAS.

• Gobierno
• Alcaldías
• Texvasa
• Textufil
• Clientes

1. ANTECEDENTES DEL NEGOCIO O DEL PROYECTO

Arte y Color son una empresa con 28 años de experiencia en el campo industrial textil. Una empresa que nació en el año 1990, que comenzó como un negocio familiar, pequeño y generalmente de carácter artesanal. Se encargaban de la confección artesanal de prendas de vestir, contaban con pequeña cantidad de equipos y herramientas, cuatro personas se encargaban de todo el proceso de confección de prendas y se encontraban ubicados en una casa. En el año 2005 la empresa innovo sus prendas de vestir, en Abril 2009 empezó a dedicarse a trabajar para instituciones educativas, comerciales, industriales y otras. A medida que la empresa fue tomando más fuerza en el mercado, necesito más mano de obra  calificada por lo tanto la empresa ha ido contratando personal de acuerdo a las necesidades que se le van presentando.

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