Plan de Marketing empresa Oikos

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ

ESTADO CARABOBO

ESCUELA DE MERCADEO

Oikos (marca de Yogurt Natural)

Plan de Marketing

Jose Infante 27.894.482

Sección: 309M1

Profesora: Laura Luvecce

MATRIZ DOFA

Debilidades

• Mano de obra limitada
• Poco conocimiento en el área al ser una empresa en desarrollo.
• Producto nuevo sin posicionamiento.

Oportunidades

• Es un producto innovador dentro de su mercado con características únicas.
• Tendencia de consumo saludable y fitness
• El mercado está apto a probar nuevos productos.
• La sociedad busca cuidar su salud a causa del Covid-19

Fortaleza

• Posee materia prima poco común y de calidad.
• Posee propiedades nutritivas que ayuda como suplemento alimenticio.
• Manejo de los canales de comunicación
• Fácil consumo.

Amenazas

• Riesgo de la creación de un producto similar.
• Competidores con grandes recursos económicos.
• Inestabilidad política y económica en el país

• Visión:

Crecer en el mercado de comida saludable, trabajando como proveedor a gran escala en el mercado venezolano, fortaleciendo nuestra imagen corporativa, así como también orientar a la población a un consumo más saludable.

• Misión:

Educar a nuestros consumidores en cuanto a los beneficios de consumir sano, para la prevención de enfermedades; así como también hacernos conocer dentro del mercado

Plan de marketing

Formulación del plan de marketing:

•Diagnóstico de la situación actual:

Oikos, es el inicio de un emprendimiento surgido por la detección de una oportunidad en tiempos de pandemia ya que se desarrolla en área de consumo saludable y fitness buscando crear una sociedad más consciente.

Segmentación:

Demográfica:

• Edad y género:  Puede ser consumido por ambos géneros, pero va más orientado a mujeres con un rango de edad de entre los 20 y los 40 años
• Nivel de ingresos: Clase media-alta

Geográfica: Valencia, Carabobo

Sociocultural:

• Tanto para personas solteras como con pareja
• Sin distinción cultural

Psicográfica:

• Personas fitness o que hacen ejercicio
• Personas con enfermedades u obesidad
• Personas que buscan cuidar su cuerpo y consumir sano
• Personas buscan una alternativa de snack y consumo saludable

•Análisis del entorno:

 A raíz de la situación actual, el virus presente ha causado que la sociedad empiece a interesarse por integrar a su dieta diaria alimentos más nutritivos y saludables, esto dando puerta abierta al desarrollo de este producto.

 •Análisis interno:

Nuestro producto consta con propiedades únicas en nuestro mercado, ya que trabajamos con sustancias y componentes inexistentes en nuestra región, además de ser un producto bastante asequible, no requiere de un extenso proceso de producción; es un producto natural, sin aditivos ni conservantes artificiales, ni azucares añadidos, con grasas naturales, sin gluten, un alimento natural y ayuda a reducir el colesterol; se trabaja con componentes profesionales como el probiótico llamado LACTOBACILLUS BIFIDUS el cual no es común en nuestra sociedad

•Análisis de la competencia:

La competencia consta con un beneficio de actual participación en el mercado, ya que constan con clientes fieles, y habituales, pudiendo ser un aspecto negativo en cuanto a nuestra empresa, pero nuestro valor diferencial siendo los componentes de nuestros yogures son los que llamarían la atención a todos aquello que se interesan por su bienestar

Objetivos de la marca:

General:

 Ofrecer una alternativa de consumo saludable a través de nuestros productos en el mercado venezolano

Específicos:

• Incentivar a las personas a un consumo más nutritivo en su día a día
• Ofrecer una alternativa de consumo saludable a través de nuestros productos en el mercado venezolano
• Potenciar la imagen de la marca y fortalecer nuestra identidad corporativa

El consumo de yogurt en Venezuela ha ido aumentando con los años, según estudios realizados en el 2012 el yogurt experimentó un incremento de 1,2% en volumen (mientras confitería, snack bars, y pastries vieron decrecimiento). Y está previsto que, durante los próximos años, el yogurt crezca con un CAGR (tasa de crecimiento anual compuesta) de 5,9% en volumen y 7,6% en valor (US$, a precios corrientes, tasa de cambio real) Según Kay Tamillow, analista de investigación de Euromonitor International

Se debe aclarar que actualmente en el mercado venezolano existen empresas que producen “yogures  bio”,  Una de ellas es una empresa  líder  llamada polar la cual produce un yogurt llamado Migurt,  ,  así como también  socialista Lácteos Los Andes, Frigurt, Yoka, etc; con  una fuerte  presencia  en  el mercado  a  través  de  sus  productos, siendo competidores  directos de la empresa.

Objetivos a:

• Corto: de 3 a 6 meses

• Crecer en el mercado de comida saludable
• Dar a conocer la marca e identidad corporativa dentro del mercado
• Incentivar a las personas a un consumo más nutritivo en su día a día

• Mediano: de 12 a 24 meses.

• Ofrecer una alternativa de consumo saludable a través de nuestros productos en el mercado venezolano
• Potenciar la imagen de la marca y fortalecer nuestra identidad corporativa
• Posicionar la empresa dentro del mercado existente y entre la competencia
• Abrir paso a la venta del producto a través de nuevas vías y plazas.

• Largo plazo: en los próximos 5 años

• Convertirse en un referente nacional.
• Ser una marca reconocida, bien posicionada y aceptada por la sociedad
• Trabajar como proveedor a gran escala en el mercado venezolano y posiblemente en el exterior

Planificación Estratégica

• Es Largo plazo Que hacer y cómo hacer en el plazo largo.

En los próximos 5 años la empresa busca convertirse en un referente nacional a través del posicionamiento de la marca y la fidelización de los clientes por una buena y eficaz atención pre y post venta.

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