Plan de selección de cargos para una empresa SIEMENS en Rusia
Enviado por marlondilu • 6 de Julio de 2022 • Documentos de Investigación • 1.190 Palabras (5 Páginas) • 49 Visitas
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO[pic 1]
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CATEDRA: GESTIÓN DE EMPRESAS
Caso de estudio: Siemens
Profesor: Alumno:
Paniagua, Humberto Marlon Di Luzio
Ciudad Guayana, Junio del 2022.
Establece un plan de selección donde deberás crear los perfiles de los cargos más relevantes para esa oficina, tomando en cuenta los problemas que se puedan presentar.
CARGOS, PERFIL Y COMPETENCIAS:
Director ejecutivo (CEO): Representante y encargado general de la oficina de la empresa en Rusia.
- Conocimiento amplio de los movimientos internos y objetivos de la empresa.
- Características personales como: Líder, capacidad de adaptación, elocuente, comunicador, empático, emprendedor, diplomático.
- Administrador de recursos y equipos del alto rendimiento.
- Capacidad de tomar decisiones en momentos y contextos complicados.
- Administrador de finanzas y optimizar al máximo el rendimiento de los recursos.
Director de operaciones: Supervisor del funcionamiento del sistema de creación y distribución de los productos de la empresa.
- Capacidad de mejorar cualquier funcionamiento deficiente de la empresa.
- Capacidad de evaluar las distintas áreas de la oficina.
- Capacidad de supervisión exhaustiva.
- Conocimiento amplio de los movimientos internos y objetivos de la empresa.
- Administrador de recursos y equipos del alto rendimiento.
- Capacidad de tomar decisiones en momentos y contextos complicados.
Director comercial: Supervisa cómo está funcionando el sistema de creación y distribución de los productos de la empresa.
- Capacidad de implementar planes de ventas que estén alineados a las metas y visión del planeamiento estratégico.
- Emprendedor y Visionario.
- Capacidad de entablar relaciones con distintos clientes y proveedores.
- Capacidad de motivar y coordinar el personal de ventas.
Director Financiero: Es el responsables del área de la administración de las finanzas de la empresa.
- Capacidad de hacer rendir los recursos financieros.
- Supervisar a los administradores y contadores.
- Entendimiento de los objetivos, capacidades de la empresa.
Director en Marketing: Responsable de crear estrategias de ventas y publicidades para el desarrollo de la oficina comercial de siemens en rusia.
- Emprendedor.
- Elocuente.
- Visionario.
- Creativo.
- Estratega.
Director de Recursos humanos: Responsable del reclutamiento de empleados dentro de una organización, además de actuar como un mediador entre los empleados y sus superiores. En general, su función, y la del departamento como tal, es llevar un control sobre el personal.
- Capacidad de evaluación a los empleados.
- Liderazgo.
- Capacidad de selección,
- Capacidad de comunicación.
BENEFICIOS OBTENIDOS POR EL PERSONAL DE LA EMPRESA SIEMENS.
Como presidente de la empresa velaría porque los empleados que formen parte de esta nueva oficina y proyecto opten por beneficios a nivel profesional y laboral incrementando su capacidad de implicación lo máximo posible y que su rendimiento laboral sea el más optimo. Entre los beneficios están los siguientes:
- Nuevas experiencia y aprendizajes técnicos.
- Privilegio de opinión para la construcción de las operaciones en Rusia.
- Ampliación de conocimientos y experiencias.
- Crecimiento en experiencias personales: Estrés, comunicación, adaptación, liderazgo, etc.
- Seguro médico.
- Aumento de sueldo considerable (dado a la capacitación, cambio radical, y salida de zona de confort que este nuevo cambio de trabajo requiere).
- Utilidades.
- Bonos por desempeño laboral.
Entrenamiento de personal
El personal seleccionado para abordar la nueva oficina en territorio Ruso claramente debe tener capacidades notables y considerables para ser seleccionado, ya sea contribuidor o hight potencial. El personal seleccionado se les dará un curso exhaustivo y obligatorio de capacitación, tanto de aspectos de idioma, costumbre, operaciones, habilidades etc.
El curso constara de 3 etapas.
- Habilidades y operaciones: En esta primera etapa se les capacitara sobre las formas de operaciones en el país ruso, explicando el funcionamiento de equipos, tecnologías, recursos disponibles, uso, etc. La cual puede ser muy diferente a lo que es en la zona geográfica donde la empresa normalmente esta.
- Cultura: Capacitación sobre la cultura y sentido de pertenencia que transmitirá la empresa SIEMENS en territorio ruso, comportamientos con el cliente (dado a que la mayoría del personal será extranjero en ese país), representación ante los socios, trato de proveedores, etc.
- Habilidades personales: Se dará una capacitación base del idioma ruso (cabe destacar que se requiere un nivel mínimo del idioma o conocer algo de él para ser seleccionado) será un refuerzo en el conocimiento mínimo que tengan los seleccionados. Se enseñarán costumbres rusas, culturas de este país, y una breve educación política e histórica del país.
Plan de desarrollo a futuro.
Una vez que se haya capacitado al personal, estos serán trasladados a la nueva oficina en Rusia donde empezarán las operaciones los que fueron seleccionados, cada empleado tendrá un puesto de trabajo acorde a sus habilidades, capacidades, y competencias.
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