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Plan estrategico Externo General RICARDO


Enviado por   •  7 de Abril de 2020  •  Tareas  •  1.275 Palabras (6 Páginas)  •  103 Visitas

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PLAN ESTRATÉGICO

Valores

Excelencia en el servicio

Compromiso

Integridad

Responsabilidad social y ambiental

Misión

Somos una agencia de viajes y turismo dirigido al segmento empresarial que brinda un servicio personalizado de calidad y con garantía para vacacionar. Estamos comprometidos con nuestros clientes en brindarles viajes seguros y de calidad.

Visión

Ser líderes en el mercado de turismo especializado a nivel nacional, ser una empresa competitiva y confiable brindando un servicio personalizado y de óptima calidad, satisfaciendo las necesidades de nuestros viajeros.

MEDIO AMBIENTE EXTERNO

Diseño del Medio Ambiente Externo 

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Externo General RICARDO

Político

  1. Política Fiscal.- El Gobierno del Perú junto con el MINCETUR han desarrollado actividades para fomentar el turismo en el país.
  2. Reglamentaciones del Sector.- TLC firmado con Estados Unidos, lo que promueve el turismo debido a las negociaciones.
  3. Impuestos y Sanciones.- Impuesto extraordinario para la promoción y el desarrollo turístico nacional.

 

Oportunidades

Amenazas

  • O1: Apoyo del MINCETUR para fomentar el turismo.
  • O2: Aprobación del impuesto extraordinario para promoción y desarrollo turístico nacional
  • A1: Viajes se restringen a negocios

Económico

  1. Inflación.- El Perú registra los niveles de inflacion más bajos de la región
  2. Devaluación.- No se observa este fenómeno en el país.
  3. Producto bruto interno.- El aporte real del turismo al PBI esta representado por un 3.9% en el 2019. Siendo su valor aproximado de mas de 20 millones

Oportunidades

Amenazas

  • O3: Incremento del turismo interno como consecuencia del crecimiento económico sostenido del país.
  • A2: Debido a la coyuntura nacional, el crecimiento del PBI se estanca y empieza a decrecer
  • O4: Cambio positivo en los ingresos destinados al PBI, producto del turismo en el pais.

Socialcultural

  1. Demografía.- El 47% representa a los adultos jovenes (25 a 44 años) y el mas ioven (15 a 24 años), comprende el 18% del total de viajeros. En relacion a la poblacion mayor, comprendida en entre las edades de 45 a 54, es de 18%. Asimismo, el 57% viaja pot ocio/vacaciones y  34% para visitar familiares o amigos
  2. Usos y costumbres .- El estado suele incentivar el turismo en fechas conmemorativas o feriados en general.

Oportunidades

Amenazas

  • O5: Incentivo turístico en fechas importante y feriados
  • A3: Mayor cantidad de poblacion que no tiene acceso a un trabajo estable.

Tecnológico

  1. Avances tecnológicos.- Sistema de reservas, online/via web, software B2C.
  2. Cursos de capacitación .- Cursos de capacitacion referidos a las nuevas tecnologias aplicadas.

Oportunidades

Amenazas

  • O6: Avances tecnológicos permiten nuevos canales de venta adicionales.
  • O7: Plataformas online permiten una comunicación directa con los clientes.

  • A4: Mal uso de la tecnología, lo que genera demoras y mala planificaciom de los viajes.

Ecológico

  1. Sostenibilidad de recursos.- Esto implica una experiencia satisfactoria para el turista y la comunidad. Asimismo, cuentan con una infraestructura publica de uso turistico. Ademas, estos recursos y espacios deber ser compartidos de manera respetuosa por todos. Para ellos es importante el ordenamiento de recursos.
  2. Organizaciones internacionales .- Se encuentra la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERU), que se dedica a promover la imagen del Perú, a traves de sus destinos turisticos y productos de exportación.

Oportunidades

Amenazas

  • O8: PROMPERU realiza campañas internacionales para promover turismo en el país.
  • A5: Turistas no respetan espacios turisticos y los dañan.

Análisis Externo Específico CYNTHIA

Competencia:

La competencia se da por diversas agencias de viajes que se encuentran en el mercado, tales como AVG LIMA, Nuevo Mundo Viajes, Agencia de Viajes Perú, entre otros. Asimismo, la diversidad de bloggers viajeros que existe en las redes, los cuales te muestran diversas maneras de viajar por tu cuenta sin necesidad de contratar una agencia de viaje.

Grupos estratégicos

Kafra Tours pertenece a un grupo estratégico conformado por las agencias de viaje y turismo, dedicados a la venta de paquetes nacionales y extranjeros. El cual también està conformado por empresas cercanas a la zona, dedicadas al mismo rubro. Como por ejemplo, Mundo Inkaiko, Assis Tour y Ecoturismo. Se propusieron algunas características especificas para identificar a su competencia directa.

Empresa

Paquetes Int. y Nac.

Reserva online

Seguro de viaje

Alquiler de vehículos

Kafra tours

Si

Mundo Inkaiko

No

Assis Tour

Si

Ecoturismo

No

Oportunidades

Amenazas

  • O10: Diversidad de bloggers viajeros

  • A5: Agencias informales ofrecen precios bajos
  • A6: Desconfianza por estafas online
  • A7: Aumento de la inseguridad.

Productos Sustitutos:

Los productos sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos , lo cual reduciría los márgenes de utilidad de las agencias en crecimiento. Estos productos podrían ser: grupos de facebook o blogs de viajeros independientes, oferta de boletos de las aerolíneas a bajo costo en internet, organizadores de viajes, viajeros mochileros, etc.

 

Oportunidades

Amenazas

  • O11: Diversidad de ofertas y ofrecer diversas opciones a los clientes
  • A9: Disponibilidad de servicios sustitutos con mayor facilidad
  • A10: Costo de cambios (aplazamiento de fechas) de productos sustitutos como hoteles, vuelos, etc.
  • A12: Productos sustitutos de mejorar calidad al ofrecido por la agencia.

Proveedores:

Los proveedores tienen que ser altamente competitivos, lo brinde servicios de calidad para los clientes. Buscar una alianza estratégica para precios de productos, etc. Uno de los proveedores de Kafra es la cadena de Hoteles Casa Andina.

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