Elementos del Plan de Trabajo Para el Diagnóstico y Planeación Estratégica
Enviado por 1990jg • 21 de Julio de 2023 • Trabajos • 2.657 Palabras (11 Páginas) • 25 Visitas
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Elementos del Plan de Trabajo Para el Diagnóstico y Planeación Estratégica.
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INTRODUCCIÓN.
Empresa Colanta.
Para la empresa colanta se ha analizado la capacidad instalada, el método productivo, la capacidad real, los aspectos financieros, la estructura de costos, el ciclo de negocio, el capital de trabajo y la liquidez. También se ha evaluado la estrategia comercial, incluyendo el sistema de ventas, las relaciones públicas, el marketing y la distribución. Así mismo, se ha abordado el cumplimiento de las regulaciones comerciales, tributarias y laborales, así como el ambiente político y gubernamental, los riesgos del país y las legislaciones comerciales.
En cuanto a la estrategia comercial, se ha resaltado la importancia de contar con un sistema de ventas efectivo, desarrollar buenas relaciones públicas, implementar una estrategia de marketing adecuada y contar con una distribución eficiente. Además, se ha destacado la relevancia del cumplimiento de las regulaciones, ya que esto puede tener un impacto significativo en la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa.
El clima organizacional y la cualificación del personal son fundamentales para el éxito de cualquier empresa, y en particular para las empresas agrícolas. El personal bien capacitado y motivado es esencial para la productividad y la eficiencia, y un ambiente de trabajo positivo puede ayudar a retener a los empleados y mejorar su desempeño. Además, el nivel de ingresos es importante para garantizar una rentabilidad sostenible y un crecimiento a largo plazo.
La creación y gestión de una empresa agrícola exitosa requiere un enfoque detallado en todos los aspectos clave del negocio, incluyendo la estrategia comercial, el cumplimiento de regulaciones, el clima organizacional y la cualificación del personal. La planificación cuidadosa, la evaluación de los riesgos y la implementación de estrategias efectivas pueden ayudar a garantizar un éxito duradero y una rentabilidad sostenible.
Endógeno | Factores | Factores críticos (variables de mayor impacto al éxito o al fracaso) |
Productivos | Capacidad Instalada: colanta cuenta con 16 plantas de proceso de alimentos en las principales ciudades del país y cuenta con una gran flota de vehículos de trasporte de alimentos. | |
Método Productivo: La empresa emplea métodos de agricultura sostenible que incluyen el uso de tecnologías modernas y eficientes para la producción, como sistemas de riego automatizados y maquinaria especializada para la ganadería, producción de leche y sus derivados así mismo su conservación. Además, se busca mantener un equilibrio ambiental en el uso de los recursos naturales, fomentando la biodiversidad y la conservación de la flora y fauna local. |
Capacidad Real: colanta produce 2,3 millones de litros de leche y derivados lácteos al día, 26% del total de La leche vendida en Colombia, además de 785 toneladas de carne para proceso grifo colanta, que son distribuidas alrededor de 93 mercolantas a lo largo del país. | ||
Financieros | Liquidez: La empresa cuenta con una sólida estructura financiera, la cual le permite a un acceso a capital cuando lo requiera y disponibilidad de fondos internos. | |
Endeudamiento: La empresa colanta para el cierre del 2022 presento un endeudamiento del 13,24% para un total de $ 250.145 millones.se puede decir que es bajo ya que posee sus propios fondos internos. | ||
Ciclo de Negocio: Colanta desarrolla su gestión enfocada día a día en entregar una variedad de productos y gracias a la cual puede abarcar mercado y clientes de todos los segmentos y gustos. Capital de Trabajo: colanta tiene un acceso a un capital cuando lo requiera. Una operación fluida. |
Comerciales. | Sistema de ventas: La empresa colanta tiene un sistema de ventas día a día en la que se enfoca en la venta directa a los consumidores finales, mediante la comercialización de productos lácteos, carnes y otros derivados de la leche y ganadería a través de tiendas y supermercados de cadena, lo que le permite la venta de productos a nivel nacional e internacional. El sistema de ventas también incluye la venta de productos a intermediarios, mayoristas y distribuidores locales. Relaciones públicas: Colanta es una cooperativa que se dedica a la producción y comercialización de productos lácteos alimentos derivados. Las relaciones publicas de colanta incluye todas las acciones y estrategias que la organización implementa para mantener y mejorar su imagen pública, gestionar la comunicación con los diferentes grupos de interés y establecer una buena reputación. Comunicados de prensa para informar sobre nuevos productos, eventos, logros y acciones sociales. Marketing: La empresa colanta necesita globalizar su estrategia internacional e implementar a través de los mercados para aprovechar los inferiores de cada uno, como mercado, costo, ambiente y competitividad. Ya que planea adentrarse en el mercado ruso, se utilizaran medios tradicionales de publicidad como periódicos locales, radio y televisión, así como medios digitales como redes sociales y correo electrónico. Distribución: La empresa colanta se enfoca en la distribución de productos derivados de la leche de alta calidad, los cuales comercializa de forma directa e indirecta. Los canales directos incluyen la venta directa a los consumidores finales, mientras que los canales indirectos incluyen la venta a mayoristas, intermediarios y distribuidores locales. Cumplimiento: La empresa colanta se enfoca en cumplir con las normas y regulaciones internacionales de alta calidad en la producción de ganado, leche y sus derivados y la protección del medio ambiente. También se enfoca en la capacitación constante de su personal para asegurarse de que se cumplan los estándares de calidad en la producción. | |
Talento Humano | Nivel de ingresos: La empresa colanta cuenta con un nivel de ingresos moderado, el cual es generado por la venta de productos agrícolas de alta calidad a precios competitivos. La empresa se enfoca en maximizar sus ingresos mediante la utilización de técnicas agrícolas eficientes y la reducción de costos. Además, la empresa busca diversificar sus productos y ofrecer nuevos productos que respondan a las necesidades y demandas del mercado. |
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