Planeacion Estrategica
Enviado por michelrodriguezg • 20 de Noviembre de 2013 • 3.338 Palabras (14 Páginas) • 196 Visitas
PLANEACION ESTRATEGICA
MARCO TEORICO
Carlos Alarcon
Proceso Estratégico II
ANTECEDENTES
•
Desde que el ser humano se organizó, la
planificación ha sido elemento sustancial de la
administración y la proyección del desarrollo
organizativo.
•
Empresarios, líderes, militares, gobernantes,
religiosos, comerciantes, han hecho de la planeación
una herramienta inherente a su actividad.
•
Hay diferentes tipos de planificación según las
necesidades y según los esquemas organizativos.
•
Hace tres décadas, la planeación tomó el carácter
de estratégica por sus nuevas características
sistémicas.
•
Proviene del griego:
•
La palabra estrategia significa literalmente ´guía
de los ejércitosµ_
DEFINICION PLANEACION ESTRATEGICA
•
´La HVWUaWHJLa FRPSHWLWLYa FRQVLVWH HQ GHVaUUROOaU XQa
amplia formula de cómo la empresa va a competir,
cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán
necesarias para alcanzar tales objetivosµ M. Porter
ALGO SOBRE ESTRATEGIA«
•
La estrategia es el único camino por el cual la
organización genera valor.
•
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen
éxito.
•
En el 70% de los casos, el problema se debe a una
mala estrategia o a una mala ejecución.
•
Las estrategias pueden variar pero no las
herramientas par su medición.
•
¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de
una hora al mes a la estrategia!
BARRERAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA
BENEFICIOS DE LA P.E.
•
Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que
utilizan conceptos de planeación estratégica son
más rentables y exitosas que aquellas que no los
usan.
Generalmente las empresas que tienen altos
rendimientos reflejan una orientación más
estratégica y enfoque a largo plazo.
BENEFICIOS DE LA P.E.
•
Beneficios No Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento
de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad
de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más
claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de
oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un
esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración.
ETAPAS DE LA
PLANEACION
ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
ETAPAS P.E.
•
Diagnostico Estrategico: el análisis se realiza con el
objetivo de establecer fehacientemente la posición en
que se encuentra
...