Planeacion Estrategica

I N D I C E

INTRODUCCION

CAPITULO PRIMERO

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

1.1 Antecedentes de la empresa

1.2 Misión

1.3 Visión Filosofía

1.4 Giro de la empresa

1.5 Tamaño de la empresa

1.6 Productos y/o servicios que ofrece

CAPITULO SEGUNDO

PROBLEMÁTICA

2.1 planteamiento del problema

2.2 justificación

2.3 objetivo general

2.4 objetivo especifico

2.5 marco teórico

CAPITULO TERCERO

DESARROLLO DEL PROYECTO

3.1 método

3.1.1cuestionario de análisis y descripción de puestos

3.1.2 análisis de información de los cuestionarios y entrevistas aplicados

3.1.3 análisis y descripción de puestos

3.2 propuestas.

3.3 capacitación y evaluación de desempeño

3.4 recomendaciones

3.5 conclusiones

3.6 referencias bibliográficas

INTRODUCCIÓN

Este trabajo lleva como títulos las problemáticas que suceden en las empresas de nueva creación a la hora de reclutar personal para que desempeñen diferentes funciones que ayuden al desarrollo y progreso de la organización para que de esta manera pueda cumplir todas sus metas, se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.

Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica

Los altos índices de desempleo de nuestro país operan como un elemento disciplinado de las personas que aún tienen trabajo. Este fenómeno produce que los trabajadores relativicen ciertos aspectos de sus trabajos que, en otro momento, hubieran sido generadores de conflictos. Esto se pudo observar durante la toma de la encuesta y fue declarado en la parte de sugerencias de la misma, donde algunos empleados valoraron su trabajo por el hecho de tenerlo en una situación crítica como la actual, discurso que parece favorecido por la empresa. Algunas de las expresiones fueron: tenemos que dar gracias a Dios por tener trabajo en ésta situación", "en un curso recientemente dictado, el Encargado dijo: "que debíamos agradecer tener un trabajo que nos pague aunque sea $ 200 por ocho horas diarias de trabajo" o bien sé que ese sueldo no debo ganar pero aceptas las ofertas por que como profesionistas es más difícil encontrar empleo o no tienes la experiencia suficiente o pasas las expectativas de la vacante.

CAPITULO I

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Dado a la demanda que se presenta día a día de personas con deseos de culminar sus estudios de nivel medio superior nace el instituto de nivel medio superior SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ quien acompañara a cada alumno en su formación académica a través de atención personalizada para lograr resultados satisfactorios en su presentación al CENEVAL, acompañada de principios y valores los cuales son el pilar de esta institución, cabe mencionar que este servicio va dirigido al sector PRIVADO Y GUBERNAMENTAL.

MISION

Brindar la mejor educación a todos nuestros alumnos con excelente nivel académico y una insuperable atención humana. Los alumnos de SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ adoptarán una actitud de interés, gusto y amor por el estudio.

VISION

Posicionarnos a lo largo de toda la República Mexicana como la empresa formadora de manera integral en base a principios humanistas y recursos tecnológicos. Logrando el reconocimiento de todos y cada uno de nuestros clientes, proveedores y colaboradores.

FILOSOFIA

Nuestros alumnos son nuestra razón de existir.

GIRO DE LA EMPRESA

Educativo

TAMAÑO

Pequeña empresa, se pretende iniciar con un proveedor en cartera así como con 7 colaboradores de los cuales un directivo, dos administrativos, un gestor (a) tres profesores.

ORGANIGRAMA PROYECTADO

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECE

Ofrece a toda empresa privada o gubernamental el servicio de CENEVAL, el cual consiste en un ciclo escolar de cuatro a seis meses de preparación para que sus colaboradores cuenten con un grado más de estudio y así brindarles mayor oportunidad de crecimiento laboral.

SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ llega a las instalaciones de cada una de la empresa para que el colaborador no tenga que desplazarse adaptándonos a sus necesidades de horario de estudio para que el alumno no resista a continuar su preparación y lleguen a la certificación del nivel medio superior.

Además se trabajan los valores

Responsabilidad

Honradez

Honestidad

Lealtad

Compromiso

Respeto y Cordialidad

CAPITULO II

PROBLEMÁTICA

Los sectores gobierno y privado en México, han implementado la educación dentro de sus programas de capacitación lo cual brinda una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional a sus colaboradores, y así mismo abre la oportunidad de mercado a proveedores dedicados al sector de educación abierta como el CENEVAL.

Debido a la demanda de este servicio surge la idea de crear una escuela que se enfoque al sistema abierto CENEVAL, empezando a tocar puertas en el Estado de México y Distrito Federal, a partir del año 2014.

El CENEVAL, es el Acuerdo 286 es el procedimiento mediante el cual la SEP otorga el reconocimiento de validez oficial a los conocimientos equivalentes al bachillerato.

La vinculación educación-empresa, es clave para desarrollar el potencial humano en todas sus dimensiones: el ser, las capacidades para hacer y los valores para la convivencia. En lo que respecta a su impacto en la competitividad, la educación es fundamental para desarrollar las capacidades productivas y creativas de las personas.

Por lo tanto el siguiente trabajo dará a conocer LA EFECTIVIDAD Y SELECCIÓN DEL RECLUTAMIENTO de las empresas de nueva creación y definirá el método de aplicación que se utilizará.

JUSTIFICACION

Estructurar el proceso de reclutamiento y selección de personal atraves de la elaboración de perfil y descripción precisa del puesto, para la escuela SOR JUANA INES DE LA CRUZ (CENEVAL), determinando las características de personalidad y conocimientos técnicos e intelectuales que se requieren contratando asi al personal adecuado de la manera mas económica, rápida y con mayor éxito.

OBJETIVO GENERAL

La efectiva y la selección de reclutamiento, atraves del diseño del modelos de reclutamiento y selección para la escuela SOR JUANA INE SDE LA CRUZ,

Considerando diferentes niveles y áreas a fin de escoger el candidato.

OBJETIVO ESPECIFICO

.Conocer las técnicas de selección de la empresa

.Minimizar los costos de reclutamiento a través de los medios y fuentes mas económicas.

MARCO TEORICO

Reclutamiento y Selección

Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisión, se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este.

Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo, casi siempre, se le hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto para el puesto que solicita y se contrata o no.

Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras, como:

• Transferidos

• Transferidos con promoción

• Ascendidos

Definicion de Reclutamiento de Personal

Idalberto Chiavenato (Chiavenato 1990) apunta que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente capacitados y capaces de ocupar un cargo dentro de la organización. Basicamente o un sistema de la información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recursos Humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

Alfredo Guth (2001), nos dice que el reclutamiento es el proceso permanente mediante el cual una organización reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad para que posteriormente cncurse en función de selección.

El reclutamiento no es mas que atraer, mayormente una gran cantidad de candidatos posibles con capacidad de ocupar el puesto en la empresa solicitante.

Definicion de Selección de Personal

Idalberto Chiavenato (2000) afirma que la selección de personal es la elección del kindividuo adecuadamente para el cargo adecuado, la selección busca solucionar dos

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