Planeacion Estrategica
Enviado por luis_ma91 • 21 de Abril de 2013 • 2.346 Palabras (10 Páginas) • 357 Visitas
PLANEACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la
competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para
poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de
la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
Generalidades:
A. La Planeación: Aspectos Generales
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble
criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la
habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que la
efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá
compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los
dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios
"correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el
proceso administrativo.
B ¿Qué es Estrategia?
El Enfoque Tradicional:
El diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de
comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de
combate en gran escala".
Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas
maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una
Organización”.
El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de la
definiciones sobre estrategia en el área de administración. Por ejemplo, Alfred Chandler de
Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largo
plazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la distribución de
cursos necesarios para lograr estos propósitos".
De manera similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un plan
unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de
la empresa.
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un
"mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de
acción personal para el futuro.
En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad
de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan
aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
PROCESO DE EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1-Raíces etimológicas:
ESTRATEGIA:
Griego stategos : "Un general" = > "ejercito", acaudillar.
Verbo griego stategos: "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los
recursos".
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un
general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer
planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.
2. Antecedentes
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos
ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica,
él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo
9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder
explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a
procedimientos determinados."
Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995)
escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:
1)"...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un
balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.."[1]; 2)"Otra reside en el estudio
cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos,
2] y 3)"..la tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos
...