Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la

competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para

poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de

la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.

Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de

planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.

Generalidades:

A. La Planeación: Aspectos Generales

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble

criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la

habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que la

efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá

compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los

dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios

"correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el

proceso administrativo.

B ¿Qué es Estrategia?

El Enfoque Tradicional:

El diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de

comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de

combate en gran escala".

Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas

maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una

Organización”.

El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de la

definiciones sobre estrategia en el área de administración. Por ejemplo, Alfred Chandler de

Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largo

plazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la distribución de

cursos necesarios para lograr estos propósitos".

De manera similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un plan

unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de

la empresa.

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un

"mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de

acción personal para el futuro.

En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad

de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan

aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

PROCESO DE EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1-Raíces etimológicas:

ESTRATEGIA:

Griego stategos : "Un general" = > "ejercito", acaudillar.

Verbo griego stategos: "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los

recursos".

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un

general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer

planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

2. Antecedentes

Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos

ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica,

él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo

9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder

explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a

procedimientos determinados."

Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995)

escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:

1)"...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un

balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.."[1]; 2)"Otra reside en el estudio

cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos,

2] y 3)"..la tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o

fracasos que a su juicio le reserva.

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a

darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la

inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control

relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes

comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica.

La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha

venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista

de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de

planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

3-. Inicios de la Planeación Estratégica

Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la planificación

estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades

estratégicas.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios

fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teoría del juego>.

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por

primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras

formas de negocios y , otros tipos de organizaciones de producción de servicios y

productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa,

que llegó a ser conocida como problema estratégico, se percibió entonces como originada

en un desajuste técnico y económico entre los productos de la firma por un lado y las

demandas del mercado por el otro. Se vio que la solución radicaba en la planeación

estratégica, que consistía en un análisis racional de las oportunidades ofrecidas por el medio

ambiente, de los puntos fuertes y débiles de la firma y de la selección de un compromiso

(estratégico) entre los dos que mejor satisficieron los objetivos de la firma. Una vez

escogida la estrategia, la parte crítica de la solución había sido conseguida y la firma podía

proceder a implementarla.

En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron

sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo

plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado

que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de

este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este

ejemplo.

La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto

como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de

observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios.

En 1954 Peter Drucker opina que: "la estrategia requiere que los gerentes analicen su

situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa

y cuáles debería tener" .

1962 Alfred Chandler: " el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo

plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las

metas" (1ra definición moderna de estrategia >strategy andstructure>)

Henry Mintzberg : "el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo" en su

opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no

son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo.

Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando

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