Planeación estrategica bitacora de clases MAPyME

REPORTE DE BITÁCORA DE CLASES 2, 3 Y 4

INTRODUCCIÓN

Con la presente Bitácora se pretende dar seguimiento a lo aprendido en la Maestría de Administración de la Pequeña y Mediana Empresa (MAPyME) dentro de la materia de Administración Estratégica

Misión

Persona responsable, capaz de Implementar los aprendizajes obtenidos durante la materia de Administración Estratégica, así como proyectarlos para generar bienestar y mejora continua, no solo en lo personal, si no, al entorno que me rodea

Visión

Ser la mejor en el ramo y dar asesorías de calidad, para el buen manejo de los recursos y materiales puestos  a su cargo

Valores

Integridad, amor, verdad, ayuda al prójimo

Clase 2 23 de junio del 2018

Planeación Estratégica, tema impartido por mi compañera Daniela Alarcón

Ella hablo de la definición de administración estratégica y del porque los directivos son los que se tienen que encargar de definir los objetivos y metas para la misma, en conjunto con la parte  media que es la parte de estrategias y funciones y por ultimo con la parte operativa. Que los  objetivos son la parte esencial para poder aumentar sus ganancias y crecimiento dentro de su área.

Según Silvano Barba (1987) considera que la planeación estratégica se realiza mediante un proceso de análisis que permite identificar en forma objetiva la selección de estrategias que den fundamento a soluciones creativas para facilitar el cabal cumplimiento de la misión de una organización con los siguientes pasos:

• Misión, visión, valores, objetivos
• Análisis interno
• Análisis Externo
• Estrategias
• Tácticas
• Operativas

Además de que se debe seguir una metodología o serie de pasos para su elaboración, como se muestra en la siguiente tabla

[pic 1]

Posteriormente entro mi compañera Jaraseth con la exposición “La organización para la administración estratégica”.

Ella nos habló acerca de que es una estrategia y su definición según Chandler (1969, p. 59). Las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos”. Esto es, la estrategia trata de concebir y realizar un objetivo común a futuro. Así como de los antecedentes de la administración estratégica dentro de los dos enfoques el “Normativo y el Descriptivo”.

Dijo algo muy importante, que las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades, ya que definitivamente se deben de crear dependiendo de cada una de las necesidades, puesto que sería infructuoso y se saldría de contexto hacer estrategias a la ligera y posiblemente hasta gastos que afectaran a la empresa.

Según autores como Peter Drucker (1909 – 2005) con su pensamiento estratégico y Michael Porter con su serie de matrices de análisis industrial, cabe destacar que Peter Drucker ya fallecido fue uno de los pioneros de este tipo de estrategia, ya que grataba de dar soluciones a los problemas de la empresa mediante contestas las preguntas; ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Dónde estamos? y ¿Dónde queremos estar?

Así también nos mostró una imagen muy interesante donde estaba una especie de línea del tiempo de los diferentes autores, en donde se presentan sus aportaciones más importantes y con las que las empresas han contado para poder desarrollar sus estrategias.

[pic 2]

Este tipo de estrategias deben estar basadas en la misión, visión y valores de la empresa, ya que si su base no se cimienta en ello simplemente la estrategia no funciona, debe crear sus propias estrategias, para que con ello se cree su propia ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiado costosa, debe ser:

•Única.

•Posible de mantener.

•Netamente superior a la competencia.

•Aplicable a variadas situaciones del mercado.

Posteriormente, seguido en la clase usted nos siguió explicando la pirámide o triangulo estratégico y el organigrama

[pic 3]  [pic 4][pic 5]

Clase 3, 30 de junio del 2018

En la clase del 30 de Junio por la mañana, usted empezó con la clase a dar un repaso de lo visto el sábado anterior, en lo que llegaba una servidora a exponer el tema de “Dirección estratégica”, en donde expuse como es que con una serie de pasos o metodología podemos llevar a la organización de la  mano y en conjunto con todos los niveles a implementar la estrategia. Estos se definen de la siguiente manera:

Metas y Objetivos

• Para poder definir nuestras metas y objetivos principales, debemos de tener muy en cuenta los siguientes pasos que nos ayudaran a ver las necesidades y desventajas y con ello plantear nuestros objetivos

¿Qué situación se tiene hoy?

• Resumen de la situación actual
• Discutir los detalles verbalmente con los diferentes niveles de la organización

¿Cómo es que hemos llegado aquí?

• Información histórica relevante
• Determinar los puntos clave de los cuales fueron base para la empresa

¿Qué opciones tenemos disponibles?

• Exponer las estrategias alternativas
• Describir las ventajas y desventajas de cada una
• Establecer el coste de cada opción

¿Qué recomendación o estrategia podemos utilizar?

• Recomiende una o varias de las estrategias
• Resuma los resultados si todo va como deseaba
• Identificar los elementos de acción

Implementación

• De las recomendaciones expuestas anteriormente tomar la o las más factibles para llevar a cabo su implementación dentro de la organización

Así mismo se debe de tomar en cuenta que cada uno de estos pasos no son una receta específica, si no, una metodología adaptable a casa empresa para poder saber de antemano las necesidades principales, realizar un análisis del ¿cómo? Es que se llegó a ese sitio, ¿cuáles? son los aspectos a mejorar, ¿cómo? es que se puede realizar e implementar la o las posibles soluciones factibles que ayuden a solucionar o mejorar a la empresa.

              [pic 6]

Después de mi siguió mi compañero Jorge con su exposición con el “arte del pensamiento estratégico y bajo el análisis de varios autores nos narró  lo siguiente:

¿Qué es el pensamiento estratégico?

• Capacidad de observar, interactuar, soñar y visionar.
• El conocimiento se teje entonces con el sueño, con el arte de imaginar, crear y diseñar nuevas posibilidades y opciones.
• “Aquella forma particular de pensamiento que requiere de un enfoque sistémico, capacidad de síntesis, inteligencia intiutiva y creatividad con el fin de visualizar un futuro y articular la forma de llegar a el” (muñoz, 2010)*1.
• (Krell, 2009)*2 “el pensamiento estratégico es el arte de ordenar los conocimientos y los recursos para superar esa diferencia tradicional que existe entre el plan y el resultado. La estrategia que se mueve en dos polos: el de la reflexión y el de la acción, pero da prioridad al segundo”
• (Minzberg, 1999)*3 en referencia a la estrategia “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo”

¿Cuándo surgió del concepto de pensamiento estratégico?

• Strategos (estratega), surge Grecia clásica siglo V A.C. (era el encargado de diseñar la estrategia y conducir la guerra a la victoria o evitarla).
• Pericles (495 a.c. – 429 a.c.), sus principios son resumidos en 1.- saber lo que debe hacer y ser capaz de explicarlo y 2.- hacer frente a la calamidad con una mente tan despejada como sea posible y reaccionar rápidamente ante ella.
• Sun tzu, “el arte de la guerra”, describe el armamento, el ejército, sistemas de mando, comunicación, disciplina, distinciones de rango, estrategia y logística”
• Nicolas Maquiavelo, “adaptarse al entorno consiste en protegerse de las amenzas que suponen los cambios ocurridos y supone también aprovechar ciertas oportunidades que el entorno ofrece”
• La estrategia empresarial en tiempos de la segunda guerra mundial, surge como una manera de enfrentar el mercado y el ambiente, plantea el problema de asignar recursos escasos motivados por el estímulo bélico del momento.

El pensamiento estratégico en la época actual

• El pensamiento estratégico y los avances modernos como las tecnologías de la información y comunicación, y la información de internet, hacen que la tarea de seleccionar información veraz sea más difícil.
• Según (muñoz 2010)*1 “quienes desarrollen una labor gerencial deben disponer de un tipo de pensamiento muy particular para definir las estrategias que sus empresas requieren para ser exitosas en este medio competitivo”

Recursos necesarios para desarrollar la capacidad del pensamiento estratégico

• Aptitud analítica (capacidad de observación)
• Autonomía intelectual (potenciar el juicio propio y potenciar las ideas)
• Capacidad de abstracción (saber disgregar las cosas)
• Disciplina (enfocarse en los ideales, buscar metas de periodos extensos)
• Curiosidad (indagar, buscar factores claves del éxito)
• Mente abierta (no descartar ideas inmediatamente, solo por parecer imposibles)
• Flexibilidad intelectual (encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes)
• Buena comunicación (concibe, ejecuta y gestiona de manera eficiente la estrategia)

Cabe destacar que en cuanto a esta exposición se me hizo muy interesante de cómo es que muchos estrategas ya lo son de naturaleza, puesto que de no ser así países enteros hubieran caído, al no saber ordenar o reordenar ante las crisis que se vivía en aquellos tiempos.

...