Planificacion estrategica. Análisis de recursos y capacidades aplicados a cada negocio

Planificación estratégica

 Asignatura: Planificación Estratégica

Sección: 281 V

Nombre del docente: Mauricio Andrés Aguilera

Nombre de los integrantes del grupo:

 Cristóbal Bustamante Valenzuela

Víctor Tobar Poblete

Karla Oyarzun Quiñones

22/11/18

Índice

Contenido

Introducción        3

1.- Análisis de recursos y capacidades aplicados a cada negocio.        4

1.2 Recursos tangibles:        4

Recursos intangibles        5

2.- Análisis FODA que considera la Matriz con estrategias.        7

3.- Análisis de la Cadena de Valor, en el cual cada una de las Área debe Presentar una ventaja competitiva, en caso de con tenerla, proponer o mencionar una ventaja competitiva de la competencia.        8

4.- Benchmarking o puntos de referencia o comparación.        12

5.- Evaluación de la fortaleza competitiva. Describir la o las principales ventajas competitivas donde la empresa enfocará sus estrategias.        13

Conclusión        15

Introducción

 En la actualidad la competencia en los distintos mercados esta desatada. En el día de hoy existe una mayor competencia y con ello también una mayor exigencia. Para ellos es necesario generar una ventaja competitiva, algo que permita diferencia la empresa del resto, algo que haga al cliente siempre preferirnos por sobre el resto. Para poder llegar a encontrar aquella ventaja competitiva no es un camino fácil, existen muchas dudas de si tu propia empresa posee alguna ventaja competitiva. Para encontrar una ventaja del resto es necesario conocer cuáles son mis recursos, cuáles son mis fortalezas o debilidades, tener claro donde yo soy el mejor de todos.

  En el siguiente informe pasaremos a desarrollar la empresa Comercial E Inversiones San Joaquín Ltda., empresa que se desempeña en el mercado de los alimentos congelados, dentro de las regiones del Maule y la Octava.  Pasaremos a desarrollar distintos ámbitos de la empresa, un análisis exhaustivo para poder encontrar nuestra ventaja competitiva de cara al resto de nuestros competidores, que ha crecido en gran cantidad durante esta última década. Buscaremos entregar donde se hace fuerte y cuáles son sus debilidades, todo esto con herramientas vistas en clases y que pasaremos a desarrollar a continuación.

1.- Análisis de recursos y capacidades aplicados a cada negocio.

 Recursos se encuentran dos tipos, tangibles e intangible

1.2 Recursos tangibles:

 Son los que se identifican con mayor facilidad, púes son cuantificable y se pueden tocar.

A continuación se nombraran los siguientes  recursos son:

• Recurso físico:

                                    Información de la Empresa

• Razón Social: Comercial E inversiones San Joaquín Limitada.
• Giro: Comercializadora y Distribución, Alimentos - Transporte
• Rut: 76.212.189-1
• Dirección: 4 ½ Norte B N° 3407 Villa Don Matías III
• Representante Legal: Jorge Muena  
• Teléfono: 979967756
• Comuna: Talca.

• Recurso financiero: Acá en este ratio podemos ver en qué estado de apalancamiento se encuentra la empresa, esto quiere decir básicamente cuanto de deuda tiene como financiamiento. Acá como resultado podemos ver que es un 58% en ambos años y lo que indica que es buen porcentaje que está dentro de lo recomendado.

• Recurso organizacional: La empresa no cuenta con tecnología ya que los registros de inventarios los lleva en un cuaderno, su coordinación con sus trabajadores es muy buena ya que se programan cada día para Salir a vender y hacer las cobranzas, ellos reportan directamente al administrador diariamente.

• Estructura de la empresa

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• Activos tecnológicos: En este caso la empresa cuenta con la representación de algunas marcas que se despacha en la región del Maule y Biobío, y además cuenta con cámaras de frio para conservar los productos tanto en la casa como en los camionetas y camiones.

Recursos intangibles

• Activos humanos y capital intelectual: El empresario recluta a personas que tengas conocimientos a las ventas y tengan las ganas de trabajar, además cabe señalar que en un determinado tiempo se evalúan a los colaboradores por su rendimiento.

• Marcas, imagen de la empresa y activos de reputación: en este caso la empresa tiene  la representación de algunas marcas estas son:

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• Relaciones: La empresa tiene relación directa con los clientes ya que  este le distribuye todas las semanas los diferentes  productos que solicitan a las diferentes entidades.

• Cultura empresarial y sistema de incentivos: La empresa se basa en su reglamento interno  el cual se entrega a cada colaborador para que este se rija por las normas que aparecen en dicho reglamento, además reciben los colaboradores incentivos por venta el cual se colocan metas mensuales y se capacitan al personal mediante acciones que le hagan descubrir sus fortalezas y aptitudes

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2.- Análisis FODA que considera la Matriz con estrategias.

3.- Análisis de la Cadena de Valor, en el cual cada una de las Área debe Presentar una ventaja competitiva, en caso de con tenerla, proponer o mencionar una ventaja competitiva de la competencia.

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Infraestructura de la empresa

El encargado de la administración de la empresa, es el Dueño ya que este cuando inicio en el año 2012 estaba a cargo de toda la organización de dicha empresa, abarcando casi todas las áreas funcionales ya que la contabilidad la lleva una empresa externa. Por otro lado, relacionando con la delegación de responsabilidad de la empresa a un Técnico de Administración de Empresas el cual analizara los puestos de trabajo según la figura del organigrama.

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