Planificación estratégica evaluacion. Caso:Ti- Solutions

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Evaluación Parcial N° 1

Planificación Estratégica

Caso:Ti- Solutions

Contexto:

Ti- Solutions es una empresa de tecnología con sede en Silicon Valley, California. Se especializa en el desarrollo de software empresarial y soluciones de tecnología de la información para empresas de todos los tamaños. La empresa ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años debido a la creciente demanda de soluciones tecnológicas innovadoras en el mercado.

A continuación, se presentan los resultados de análisis del entorno para Ti- Solutions:

1. PESTEL

Factor                  Descripción

Político:         Estabilidad política en Estados Unidos, regulaciones gubernamentales sobre protección de datos.

Económico:         Fuerte crecimiento económico en el sector tecnológico, fluctuaciones en los mercados financieros.

Social:                 Cambios en las preferencias del consumidor hacia la tecnología, demanda de soluciones móviles y en la nube.

Tecnológico:         Avances rápidos en inteligencia artificial, Internet de las cosas (IoT) y análisis de datos.

Medioambiental: Consideraciones sobre sostenibilidad y eficiencia energética en el desarrollo       de tecnología.

Legal:                 Normativas de privacidad de datos, leyes de protección al consumidor.

2. 5 Fuerzas de PORTER

Rivalidad entre competidores (alta): Competencia intensa en el mercado de tecnología debido a la presencia de múltiples empresas.

Poder de negociación de los compradores (media): Los clientes tienen acceso a una variedad de opciones y pueden influir en los precios.

Poder de negociación de los proveedores (alta): Los proveedores de tecnología pueden ejercer influencia debido a la demanda constante de componentes clave.

Amenaza de nuevos entrantes (media): Amenaza moderada en el segmento debido a las barreras de entrada asociadas con la inversión en tecnología y talento.

Amenaza de productos sustitutos (alta): La amenaza de productos sustitutos es alta debido a la rápida evolución de la tecnología y la competencia en el mercado.

3.FODA

Fortalezas: Experiencia en la industria, tecnología innovadora, equipo talentoso.

Oportunidades: Crecimiento del mercado, demanda de soluciones tecnológicas, expansión internacional.

Debilidades: Dependencia de proveedores clave, competencia intensa, necesidad de inversión en marketing.

Amenazas: Cambios regulatorios, avance de la competencia, riesgos tecnológicos.

Dado el contexto anterior, para Ti- Solutions:

1. Desarrolle:  

1. Gráfico a partir del resultado del análisis de las 5 Fuerza de Porter, construya a partir de una matriz la relación de aspectos internos y externos (apóyese en FODA) y presente el análisis CAME.
2. Misión (1), visión (1) y valores (3).

1. Desarrolle:

1. Objetivos (3) y metas (3).
2. Declaración de una Política (1)
3. Estrategias (3)

1. Desarrolle:

1. Implementación de planes de acción (3)
2. Monitoreo (3) y evaluación (3)

Nota: los números dentro de los paréntesis corresponden a la cantidad de propuestas a desarrollar. Ejemplo: Estrategias (3), ahí debe declarar tres estrategias.

1.1

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FODA

Fortalezas: Experiencia en la industria, tecnología innovadora, equipo talentoso. (Interno)

Oportunidades: Crecimiento del mercado, demanda de soluciones tecnológicas, expansión internacional. (Externo)

Debilidades: Dependencia de proveedores clave, competencia intensa, necesidad de inversión en marketing. (Interno)

Amenazas: Cambios regulatorios, avance de la competencia, riesgos tecnológicos. (Externo)

1.1 CAME:

Corregir las debilidades: Dependencia de proveedores clave, competencia intensa, necesidad de inversión en marketing.

Estrategias: Buscar proveedores Internacionales que puedan ser más económicos o que sean más novedosos. Innovar en el mercado con tecnología de punta, plantear un valor agregado para incrementar su posición en el mercado.

Afrontar las amenazas: Cambios regulatorios, avance de la competencia, riesgos tecnológicos.

Estrategias: Capacitación constante y actualización de los cambios regulatorios gubernamentales de la ley de protección de datos, adaptación y complementación de nuevas tecnologías para crear barreras en los competidores y nuevos entrantes. Contar con la tecnología de punta para poder afrontar amenazas tecnológicas.

Mantener las Fortalezas: Experiencia en la industria, tecnología innovadora, equipo talentoso.

Estrategias: reconocimientos y valoración de los años de experiencia con campañas y ofertas internas y externas. Seguir innovando con las tendencias más usadas y dar una experiencia integral al cliente. Premiar y valorar el talento del equipo, fomentando y capacitando las habilidades.

Explotar las oportunidades: Crecimiento del mercado, demanda de soluciones tecnológicas, expansión internacional.

Estrategias:  Usando la tecnología de punta para una buena campaña de Marketing que nos mantenga bien posicionados en el mercado. La demanda de soluciones tecnológicas está en constantes cambios y la estrategia es estar comprometido con la adaptación y capacitación de tecnología de punta. En la expansión Internacional, campañas y segmentación de clientes para poder mejorar mi valor y expandir las oportunidades.

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