Caso Práctico de DD014 – Dirección y Planificación Estratégica

Caso Práctico de DD014 – Dirección y Planificación Estratégica

Miguel Alfredo Avilez Zelaya

Fundación Universitaria Iberoamericana

Universidad del Atlántico

Notas del Autor

Miguel Avilez, Máster en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software, Universidad del Atlántico

Contacto: miguelavilezz@gmail.com

1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia.

        El enfoque esporádico se puede considerar desfasado, ya que la metodología está dirigida, como lo cita el texto, al funcionar y accionar de las empresas y mercados de la década de 1950 a 1960. No se debe obviar que este enfoque sentó las bases del comercio empresarial actual. Ahora bien, este enfoque no calza con el contexto actual de las empresas y del mercado, ya que en este punto, el mercado es constantemente cambiante, por ende las empresas deben adaptarse al cambio y sin olvidar a las personas que dirigen las empresas y los demás empleados que forman parte de ellas.

        Los cambios frecuentes en los mercados, empresas y directivos son la base y el origen del enfoque de cambio constante (contrapunto).

        Según Barroso, G. & Delgado, M., (2007) “Otra forma de expresar las razones principales por las cuales las empresas emprenden programas de cambio son:

1. Los cambios en el entorno amenazan la sobrevivencia de la organización.
2. Los cambios en el entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar.
3. La estructura y forma de funcionamiento de la organización está retrasando su adaptación a los cambios del entorno.”

        Estos cambios en las empresas tan frecuentes en lapsos de tiempo cada vez más cortos, se debe a varios factores, uno es la internalización o globalización de las empresas, éstas al buscar nuevos mercados con costumbres de consumo diferentes y culturalmente distintos, las empresas deben absorber parte de su cultura si quieren ingresar a ese mercado; otro factor a considerar son los avances tecnológicos, al surgir una nueva tecnología la empresa que más rápido haga uso de esa tecnología en provecho de sí misma, llevará ventaja sobre su competencia y probablemente en el mercado, sin dejar por fuera la parte interna de cambio de las empresas como la innovación de productos, de mercados, entre otros.

        Podríamos decir que las empresas tienen un punto de partida, lo que se puede llamar el ahora, y todas las empresas buscan el estado ideal que es donde quieren estar en un lapso de tiempo, aunque el estado ideal no el estado final, es sólo una meta que alcanzar, que al ser cumplido se apertura de nuevo otro estado ideal, así la empresa no será nunca estática, está en constante cambio. Las empresas para alcanzar su nueva meta deberán planificar, establecer estrategias, llevar el control de objetivos y cuantificarlos, hacer los ajustes cuando las metas u objetivos no se están logrando, lo que dará como resultado la evolución de la empresa.

1. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y cómo transcurre este.

• Enfoque de cambio esporádico:

        El teléfono se patento el 14 de enero de 1876, lo que revolucionó las comunicaciones en todo el mundo, esto acortó el tiempo de respuesta en muchos ámbitos empresariales y personales, se podía obtener una respuesta inmediata, lo que trajo que se pudieran tomar decisiones mucho más rápido, lo que permitió agilizar el comercio entro otras muchas cosas pero esto se volvió un estándar y se estancó. El próximo cambio importante se realizó el 17 de octubre de 1973 se patentó el teléfono móvil, pasaron casi 100 años para que el teléfono sufriera un cambio significativo, y este cambio permitió la movilidad de las personas sin perder la comunicación mientras se trasladaban.

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