Politica De Rrhh De Nestle

POLÍTICA DE RRHH DE NESTLÉ:

Dicha política comprende las directivas que constituyen una base sana para una gestión eficaz de los recursos humanos del grupo Nestlé en el mundo. Es, por esencia, flexible y dinámica y puede adaptarse a diversas situaciones. Su puesta en práctica será objeto de una reflexión apropiada, tomando en consideración el contexto específico. Su espíritu deberá ser respetado en cualquier circunstancia. En caso de conflicto entre cualquiera de esas políticas y la legislación local, será esta última la que prevalecerá. Esas políticas están destinadas a todas las personas que ocupan una función directiva, así como a los profesionales en recursos humanos. Los Principios de gestión y de liderazgo en Nestlé compilan las directivas en las que deben inspirarse todos los empleados de Nestlé, tanto en sus acciones como en sus relaciones con los demás. Los principios de manejo de los negocios del grupo Nestlé se refieren, por su parte, a Los principios de base que Nestlé se comprometió mete a respetar en el mundo entero. Ambos documentos son el fundamento de la política descrita en el presente documento.

1. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA:

Cada empleado tiene una responsabilidad personal en la manera en que coopera con los demás, ya sea como responsable de un equipo o como colega tal asociación es esencial para la eficacia de la gestión delos recursos humanos

2. EL EMPLEO EN NESTLÉ

Nestlé ofrece un entorno de trabajo favorable a la salud y al bienestar de sus colaboradores, conforme a las normas más exigentes de fiabilidad, higiene y seguridad, así como por la de sus colegas. Es la razón por la cual toda sugerencia relativa a eventuales mejoras será la bienvenida y tratada con la mayor atención.

No será admitida ninguna discriminación respecto al origen, la nacionalidad, la religión, la raza, el sexo. Cualquier forma de acoso moral o sexual será eliminada.

Nestlé fomenta una política de contratación a largo plazo. Cuando una actividad no pueda ser mantenida dentro del grupo, se tomaran medidas razonables para evitar despidos colectivos, identificando, en la medida de lo posible, a una empresa externa expuesta a retomar la actividad de Nestlé en cuestión.

3. EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO Y VIDA PRIVADA

En Nestlé, pensamos que nuestros colaboradores deben lograr un buen equilibrio entre su vida profesional y su vida privada. Dentro del mismo espíritu, Nestlé privilegia al máximo condiciones de trabajo flexibles y estimula a sus colaboradores a tener intereses y motivaciones fuera de su vida profesional.

4. LAS RELACIONES HUMANAS

Respeto y confianza son dos condiciones previas a una buena relación profesional. Cualquier forma de intolerancia, de acoso o de discriminación será considerada como la expresión de una falta de respeto elemental y no será tolerada.

Comunicar no significa únicamente informar, sino también escuchar y dialogar. Todos los colaboradores tienen derecho a mantener conversaciones abiertas con sus superiores.

5. ENTRAR EN NESTLÉ

La política de Nestlé consiste en contratar a colaboradores dotados de una personalidad y de aptitudes profesionales que les permitan desarrollar una relación a largo plazo con la Empresa.

Las personas que no estén dispuestas a adherir a los Principios de manejo de los negocios del grupo Nestlé y/o a los Principios de gestión y de liderazgo Nestlé, no podrán formar parte de la empresa.

6. EVOLUCION PROFESIONAL

FORMACION:

La formación es parte integrante de nuestra cultura de empresa. Cada colaborador, en todos los niveles, es consciente de la necesidad de mejorar permanentemente sus conocimientos y aptitudes.

Programas de formación apropiados son desarrollados en cada uno de nuestros mercados en función de los recursos a disposición en el país, en la ración o en el grupo. El personal de los recursos humanos debe colaborar con la dirección en la elaboración de dichos programas

EVALUACIÓN Y DESARROLLO:

Cada empleado es responsable de su propio desarrollo personal. Sin embargo, la Empresa se esfuerza por ofrecer la posibilidad de progresar a todos aquellos que estén dedicados y que tengan el potencial necesario para desarrollar sus aptitudes.

La finalidad es saber conservar y motivar a los empleados proponiéndoles evoluciones de carretera atractivas, pero realistas, que les permitan desarrollar sus aptitudes a largo plazok, teniendo en cuenta la realidad económica y un entorno en constante evolución.

Cada responsable debe adoptar el papel de consejero para sus colaboradores.

Una evaluación formal debe llevarse a cabo con regularidad, de preferencia una vez al año. Su objetivo es comentar los resultados obtenidos y las posibilidades futuras, así como otros aspectos positivos y negativos de los resultados obtenidos deben ser abordados abiertamente. Su evaluación debe basarse en hechos y no en opiniones.

RECLUTAMIENTO:

Las campañas de reclutamiento y otros contactos deberán llevarse a cabo para favorecer una visibilidad optima de la Empresa por parte de los candidatos potenciales. Se pondrá especial atención en el tratamiento de cada candidatura, cualquiera

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