Problematica_rotación RRHH

En la actual empresa desde hace ya unos meses (en el transcurso de la pandemia) muchos de los empleados -nuevos ingresantes como antiguos- comenzaron a desvincularse de la organización. Estuvimos evaluando sobre la situación y llegamos a la conclusión de que la mayor motivación de estos empleados es la mejoría en su situación económica. Al ser la empresa una pymes no cuenta con la cantidad sustentable de dinero como la que podría contar una empresa multinacional.

Por lo que para evaluar esta rotación, tendríamos que tener cuenta otros aspectos que podrían ser considerados por el empleado importantes como necesarios para su continuidad en la organización.

Los que se pensaron fueron:

Crecimiento: Ya sea desarrollo profesional como personal, se le puede brindar planes de carrera y que se materialice en los proyectos dentro de la empresa.

Estar en una industria en expansión (permite tener desafíos constantes). Otras industrias están en declive por la situación actual de pandemia, por lo que es algo motivante estar en una empresa que sigue en pie y sigue creciendo a pesar a de la circunstancias, estamos hablando de una organización capaz de resolver cualquier conflicto o por lo menos intentarlo y las personas necesitamos estar seguras en nuestro puesto laboral.

Tener una cultura de reconocimientos: Tanto del cliente como del equipo.

Clima y ambiente colaborativo son fundamentales para motivarnos. Un ambiente relajado lleva al empleado a sentirse “en casa”.

Escucha activa: poder escucharnos, estar atentos uno del otro, saber que necesita el empleado para sentirse más cómodo y por ende ser más productivo. Podemos utilizar una herramienta de comunicación interna donde, desde el lado de RH podemos evaluar mediante ya sea encuestas o publicaciones, los intereses y preocupaciones en las que los empleados se encuentran inmersos y de esa manera encontrar distintas opciones para avanzar con el desarrollo organizacional. Hoy en día con el tema del covid, es necesario estar “presentes” con los empleados, mediante charlas, webinars, meetups, etc que ayuden al empleado a entender la situación en la que estamos, como también saber cómo se encuentra la empresa en la que está, desde la parte económica y social.

Capacitación: Dentro de la organización, cada líder de las distintas áreas puede convertirse en orador por un día para explicar y mostrar a los demás miembros sobre su área. Mantener actualizados a los empleados es productivo y ayuda a mejorar el sentimiento de pertenencia.

Innovación: No sólo tiene que ver los productos de punta, también tiene que ver con emprender (lanzar productos, abrir sedes, etc). Si la empresa se muestra visionaria es más fácil que los empleados se comprometan con la causa y que un cambio que se plantee de cualquier tipo, es decir, tanto interno como externo no sea un problema sino que lo vean como una mejora a corto plazo y colaboren en ese avance.

Reconocimiento del trabajo bien hecho: Agradecer una buena labor y unir lazos entre otras mejora el ambiente y favorece que los empleados quieran seguir formando parte del equipo. Un empleado motivado es un empleado productivo.

Mejora la calidad de vida: Mejor conocido como el "salario emocional". Ofrecer una mayor flexibilidad en el trabajo, permitiendo horarios adaptables o teletrabajo (parcial o total) puede ser una forma de conseguirlo.

Demás está decir, ofrecer beneficios generales: Home office semanal, frutas, medialunas, descuentos en diversos lugares ( comida, ropa, gimnasio, cursos, etc) bono por desempeño, bono por referido, sorteos, elección de un beneficio al año, regalos por fiestas, aniversarios, nacimientos, recibidas, etc. Todos estos ayudan al compromiso por parte del empleado y a alimentar sus ganas de seguir formando parte de la empresa, que su experiencia dentro de ella sea recomendable y valorable. Ocuparse de la salud física y emocional de los empleados debería ser primordial para cualquier empleador.

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