Procesos Administrativos
Enviado por 1988ROSA • 2 de Marzo de 2015 • 3.184 Palabras (13 Páginas) • 265 Visitas
En que consiste la planeación como parte de un Sistema integrado del proceso administrativo.
Consiste en realizar un conjunto de acciones mediante él se obtiene eficiencia y optimización de los Recursos y la simplicidad en el trabajo.
En que consiste la planeación como proceso.
En fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.
Explique la importancia de la planeación en las actividades de las organizaciones.
Tener definidos los objetivos.
Responder a los cambios.
Optimizar el uso de los recursos.
Orientar las decisiones.
Reducir la incertidumbre.
Definir criterios de desempeño.
Lograr los objetivos.
Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva).
Tradicional
Consiste en plantear objetivos de un determinado horizonte de tiempo, sin un análisis riguroso de los entornos.
Estratégica
Implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno.
Prospectiva
Toma datos o eventos del pasado y del presente y por métodos matemáticos, estadísticos y cualitativos los extrapola hacia el futuro.
Parten de la continuidad de las tendencias, la trayectoria de los eventos, asumiendo un patrón histórico, para brindar una imagen de futuro, conlleva una probabilidad.
Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y operativa).
Corporativa
Los objetivos que se determinan en este nivel se suelen denominar institucionales o corporativos, son los que se establecen para el conjunto de la compañía y se les define un horizonte de tiempo considerado de largo plazo (más de cuatro años o cinco).
Funcional
Despende de la planeación corporativa se formula para ser desarrollada por cada una de las áreas funcionales básicas y cuyo propósito es definir el aporte de cada una dependencia a la planeación corporativa (se fundamenta a mediano plazo).
Operativa
Desprende de la planeación funcional la cual a su vez se desprende de la corporativa que define la planeación que definen los diferentes cargos operativos (planeación diaria).
Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación.
La planeación contribuye a seleccionar el método óptimo para la realización de cada actividad, por ende los proyectos exhortan a crear un plan de manera cuidadosa, de forma tal que estos puedan ser concluidos satisfactoriamente.
El principal objetivo de la organización es obtener utilidades, tener una mayor participación del mercado, alcanzar cierto nivel de ventas, ofrecer un servicio excelente, conseguir la satisfacción del cliente o del empleado.
En las organizaciones es usual que los objetivos tengan una jerarquía que va de lo generala lo particular y especifico.
Ventajas
Contribuye a actividades ordenadas y con propósito.
Señala la necesidad de cambios futuros.
Proporciona una base de datos para el control.
Fomenta el logro.
Obliga a la visualización de un todo.
Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones.
Desventajas
La planeación está limitada por la precisión de la información y por, los hechos futuros.
La planeación demora las acciones.
Explique la relación entre el proceso de toma de decisiones y la planeación en las organizaciones
La toma de decisiones es la parte más importante del proceso de planeación ya que de ella depende el éxito o fracaso de la organización.
Describa el proceso de toma de decisiones aplicado proceso de planeación en el contexto de las organizaciones
Un aspecto importante de la planeación es la toma de decisiones, proceso que consiste en desarrollar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema concreto. Es necesario tomar decisiones en varios puntos del proceso de planeación.
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.
Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las organizaciones
Condición de certeza
Son aquellas situaciones en las que las personas toman sus decisiones a partir de un conocimiento riguroso.
Condición de riesgo
Son aquellas en las cuales la persona toma la decisión tiene solo algún conocimiento sobre el entorno.
Condición de incertidumbre
En esta condición las decisiones se toman con un desconocimiento casi total del entorno.
Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones
Identificación de un problema
Discrepar sobre una situación determinada, sobre la cual es necesario actuar.
Identificación de los criterios de decisiones
Se determinan los aspectos pertinentes para tener en cuenta para la solución de la situación identificada como problema.
Ponderación de criterios de decisión
Se debe dar mayor importancia a
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