Propuesta Descrioción De Cargo De Gte. RRHH.

Universidad Nacional Abierta

Dirección de Investigaciones y Postgrado

Maestría en Administración de Negocios

Propuesta del diseño del cargo para la Gerencia de Recursos Humanos, Organigrama, Plan de Reclutamiento y Selección

REALIZADO POR:

Lcda. Zulay Galvis Ibarra

Ing. Jaime Cabrera Parada

Isla de Margarita, 30 Abril de 2013

INTRODUCCIÒN

El recurso humano representa el recurso más importante de la organización, esto puede sonar desgastado, pero debe repetirse tantas veces como sea necesario para que éste sea continuamente tomando en cuenta como uno de los stakeholders de mayor influencia e impacto en los resultados de una organización.

Es impensable hoy día pretender asumir roles de liderazgo sin una preparación previa tanto en los aspectos técnicos, legislativos como humanos para dirigir a las personas en la consecución de resultados, al fin y al cabo son las personas las que hacen la diferencia. Mucho podrá invertirse en tecnología de punta, maquinarias que realizan funciones operativas, pero al finalmente es un ser humano el que estará supervisando, manteniendo y evaluando su desempeño.

El presente informe pretender por parte de los autores ejemplificar la el diseño del puesto de trabajo de una Gerente de Recursos Humanos, como debería ser el organigrama de la Gerencia y el proceso de selección para su personal, desde el punto de vista como si uno mismo tiene esta función.

Usted ha sido seleccionado como gerente de recursos humanos de la empresa ALPHA, C.A. La empresa es de reciente data y usted pasa a convertirse en el primer gerente de esa área funcional en la misma; en tal sentido, su primera asignación es la siguiente:

Propuesta del diseño del cargo para la Gerencia de Recursos Humanos

Partiendo del hecho que la empresa ALPHA, C.A., tiene solo dos (2) años de participación en el mercado y proyecta una expansión en el mismo, recientemente se apertura el puesto de Gerencia en Recursos Humanos, la cual estará compuesta por varios analistas reportándole a dicho gerente. En la medida en que la empresa se expanda y el nivel de operaciones de esta Gerencia sea más complejo, dichos analistas podrán ser reclasificados o promovidos de Analistas Junior a Analistas Semi Senior y Coordinadores (dependiendo del caso), como parte de un plan de carrera dentro de la organización, inicialmente se seleccionara personal con un perfil particular, recién egresados de carreras afines o con poca experiencia el área con la finalidad que estos absorban la cultura del negocio, y sean participe bajo las directrices del nuevo Gte. de RRHH en el fortalecimiento y nutrición de la Cultura existente.

Para el diseño del puesto de trabajo se utilizaron dos principales fuentes, http://www.onetonline.org/link/summary/11-3121.00 y el Manual para la Descripción de Cargos de la empresa Rattan Hypermarket c.a., (autor Mariela Verde, 2007).

DECRIPCION DE CARGO

Gerencia: Recursos Humanos Departamento: Recursos Humanos

II. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar integralmente La Gestión del Talento Humano, Sistema de Administración de Personal y La Gestión de las Relaciones Laborales, para lograr de manera eficiente los objetivos planteados en materia de Recursos Humanos de la empresa.

III. TAREAS PRINCIPALES

1. Gestión del Talento Humano: Dirigir, controlar y asesorar a la directiva de la empresa en cuanto:

1.1. Los sistemas de compensaciones y beneficios

1.2. Panes de reclutamiento y de selección de personal

1.3. Planes de carrera y crecimiento en la organización, generar matriz de crecimiento horizontal y vertical dentro de la empresa.

1.4. Diseño y actualización de las normas y reglamentaciones internas en cuanto a comportamiento y compromisos en la relación laboral empleador – empleado, así como seguridad laboral e higiene en el trabajo.

1.5. Diseño, actualización y aplicación de las políticas salariales y de reconocimiento según los resultados de las evaluaciones de desempeño. Promover estudios de mercado, a objeto de mantener niveles de sueldos acordes con los resultados del estudio.

1.6. Programas de capacitación.

1.7. Diseñar políticas de ambiente saludable, clima organizacional y desarrollo corporativo.

1.8. Validar la actualización del organigrama general y por departamentos de la empresa, según las actualizaciones que hagan necesarias.

1.9. Generar los informes de metas y cumplimientos del área que gerencia.

1.10. Supervisar y evaluar los grupos de trabajo a su cargo.

1.11. Garantizar un apropiado Sistema de Reclutamiento y Selección, capaz de satisfacer oportunamente la demanda de personal, necesario para la temporada alta.

1.12. Garantizar el mantenimiento de las adecuadas fuentes de reclutamiento.

1.13. Velar por el cumplimiento de las normas de selección de personal

1.14. Aprobar los cronogramas de ingresos y requisitos

1.15. Aprobar los programas de inducción.

1.16. Inducción del personal gerencial.

2. Sistema de Administración de Personal:

2.1. Garantizar que todo el personal de la empresa se ingrese correctamente a la nómina correspondiente.

2.2. Ordenar las evaluaciones anuales de desempeño y velar por el estricto cumplimiento de esta norma.

2.3. Asesorar y orientar a la directiva sobre el Sistema de administración de personal adoptado.

2.4. Dirigir y hacer seguimiento a los sistemas de control de asistencias, políticas de ascensos de ascensos, régimen disciplinario,

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