Proyecto de Consultoría en Gestión Logística. Empresa: CHECK STEEL CHILE LTDA
Enviado por Caro Farias • 20 de Febrero de 2020 • Ensayos • 3.033 Palabras (13 Páginas) • 138 Visitas
Proyecto de Consultoría en Gestión Logística
Nombre de Empresa: CHECK STEEL CHILE LTDA.
Integrantes:
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TABLA DE CONTENIDOS:
I. INTRODUCCION -------------------------------------------------------------------------- | 3 |
II. OBJETIVOS -------------------------------------------------------------------------------- | 5 |
1. OBJETIVO GENERAL ………………………………………………………. | 5 |
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS --------------------------------------------------------- | 5 |
III. CUERPO DEL INFORME -------------------------------------------------------------- | 6 |
IV. DESAFIO LOGISTICO ----------------------------------------------------------------- | 11 |
V. SOLUCION PROPUESTA -------------------------------------------------------------- | 13 |
VI. ORGANIZACIÓN Y DISEÑO DE NUEVA BODEGA DE | |
ALMACENAJE Y DISTRIBUCIÓN -------------------------------------------------- | 15 |
VII. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ----------------------------------------------------- | 23 |
VIII. CONCLUCIONES --------------------------------------------------------------------- | 23 |
IX. BIBLIOGRAFÍA ------------------------------------------------------------------------- | 24 |
X. ANEXOS ----------------------------------------------------------------------------------- | 27 |
INDICE DE FIGURAS | |
FIGURA 1 ---------------------------------------------------------------------------------- | 6 |
FIGURA 2 ---------------------------------------------------------------------------------- | 7 |
FIGURA 3 ---------------------------------------------------------------------------------- | 8 |
FIGURA 4 ---------------------------------------------------------------------------------- | 9 |
FIGURA 5 ---------------------------------------------------------------------------------- | 10 |
FIGURA 6 ---------------------------------------------------------------------------------- | 11 |
FIGURA 7 ---------------------------------------------------------------------------------- | 12 |
FIGURA 8 ---------------------------------------------------------------------------------- | 15 |
FIGURA 9 ---------------------------------------------------------------------------------- | 16 |
FIGURA 10 --------------------------------------------------------------------------------- | 17 |
FIGURA 11 -------------------------------------------------------------------------------- | 18 |
FIGURA 12 --------------------------------------------------------------------------------- | 19 |
FIGURA 13 --------------------------------------------------------------------------------- | 20 |
FIGURA 14 --------------------------------------------------------------------------------- | 21 |
FIGURA 15 --------------------------------------------------------------------------------- | 22 |
FIGURA 16 --------------------------------------------------------------------------------- | 22 |
INDICE DE TABLAS | |
CARTA GANT ---------------------------------------------------------------------------- | 23 |
- INTRODUCCIÓN
En la actualidad las Empresas producto de estar inmersas en un ambiente de competitividad a nivel mundial, deben ser capaces de entregar sus productos al menor costo, tiempo y con la mayor eficiencia posible, lo que muchas veces ha generado que estas se enfoquen en lo que realmente saben, -producir productos- y entregar a un tercero sus actividades logísticas, persiguiendo como objetivo el dar un valor agregado en el servicio y minimizar los costos que conllevan los procesos logísticos.
A este respecto cabe mencionar que los operadores logísticos cumplen un papel clave, pues se especializan en entregar servicios o soluciones integrales para la gestión eficiente de sus flujos de mercaderías, asumiendo el rol de todas las actividades logísticas, desde el transporte, recepción de las mercaderías, almacenaje, acondicionamiento, hasta la distribución, entre otros procesos.
Hoy en día los operadores logísticos poseen diferentes centros de distribución, creados para satisfacer y superar las exigencias del cliente, de acuerdo a las diferentes actividades logísticas que involucre. Un centro de distribución debe garantizar un excelente servicio a los clientes y al mismo tiempo ser rentable y productivo, lo cual se logra con implementación de tecnologías que permitan la organización y el control de los procesos, operaciones efectivas que maximicen el valor agregado a los clientes.
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