Proyecto de Consultoría en Gestión Logística. Empresa: CHECK STEEL CHILE LTDA
Caro FariasEnsayo20 de Febrero de 2020
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Proyecto de Consultoría en Gestión Logística
Nombre de Empresa: CHECK STEEL CHILE LTDA.
Integrantes:
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TABLA DE CONTENIDOS:
I. INTRODUCCION -------------------------------------------------------------------------- | 3 |
II. OBJETIVOS -------------------------------------------------------------------------------- | 5 |
1. OBJETIVO GENERAL ………………………………………………………. | 5 |
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS --------------------------------------------------------- | 5 |
III. CUERPO DEL INFORME -------------------------------------------------------------- | 6 |
IV. DESAFIO LOGISTICO ----------------------------------------------------------------- | 11 |
V. SOLUCION PROPUESTA -------------------------------------------------------------- | 13 |
VI. ORGANIZACIÓN Y DISEÑO DE NUEVA BODEGA DE | |
ALMACENAJE Y DISTRIBUCIÓN -------------------------------------------------- | 15 |
VII. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ----------------------------------------------------- | 23 |
VIII. CONCLUCIONES --------------------------------------------------------------------- | 23 |
IX. BIBLIOGRAFÍA ------------------------------------------------------------------------- | 24 |
X. ANEXOS ----------------------------------------------------------------------------------- | 27 |
INDICE DE FIGURAS | |
FIGURA 1 ---------------------------------------------------------------------------------- | 6 |
FIGURA 2 ---------------------------------------------------------------------------------- | 7 |
FIGURA 3 ---------------------------------------------------------------------------------- | 8 |
FIGURA 4 ---------------------------------------------------------------------------------- | 9 |
FIGURA 5 ---------------------------------------------------------------------------------- | 10 |
FIGURA 6 ---------------------------------------------------------------------------------- | 11 |
FIGURA 7 ---------------------------------------------------------------------------------- | 12 |
FIGURA 8 ---------------------------------------------------------------------------------- | 15 |
FIGURA 9 ---------------------------------------------------------------------------------- | 16 |
FIGURA 10 --------------------------------------------------------------------------------- | 17 |
FIGURA 11 -------------------------------------------------------------------------------- | 18 |
FIGURA 12 --------------------------------------------------------------------------------- | 19 |
FIGURA 13 --------------------------------------------------------------------------------- | 20 |
FIGURA 14 --------------------------------------------------------------------------------- | 21 |
FIGURA 15 --------------------------------------------------------------------------------- | 22 |
FIGURA 16 --------------------------------------------------------------------------------- | 22 |
INDICE DE TABLAS | |
CARTA GANT ---------------------------------------------------------------------------- | 23 |
- INTRODUCCIÓN
En la actualidad las Empresas producto de estar inmersas en un ambiente de competitividad a nivel mundial, deben ser capaces de entregar sus productos al menor costo, tiempo y con la mayor eficiencia posible, lo que muchas veces ha generado que estas se enfoquen en lo que realmente saben, -producir productos- y entregar a un tercero sus actividades logísticas, persiguiendo como objetivo el dar un valor agregado en el servicio y minimizar los costos que conllevan los procesos logísticos.
A este respecto cabe mencionar que los operadores logísticos cumplen un papel clave, pues se especializan en entregar servicios o soluciones integrales para la gestión eficiente de sus flujos de mercaderías, asumiendo el rol de todas las actividades logísticas, desde el transporte, recepción de las mercaderías, almacenaje, acondicionamiento, hasta la distribución, entre otros procesos.
Hoy en día los operadores logísticos poseen diferentes centros de distribución, creados para satisfacer y superar las exigencias del cliente, de acuerdo a las diferentes actividades logísticas que involucre. Un centro de distribución debe garantizar un excelente servicio a los clientes y al mismo tiempo ser rentable y productivo, lo cual se logra con implementación de tecnologías que permitan la organización y el control de los procesos, operaciones efectivas que maximicen el valor agregado a los clientes.
Esta decisión de tercerizar ciertos servicios en particular los relacionados con la logística, es una decisión que la mayoría de las empresas deben tomar en algún momento de su desarrollo, en especial cuando la empresa ha logrado cierto grado de crecimiento en sus niveles de producción, que han empujado la decisión de ampliarse en el factor humano y de infraestructura a nivel industrial.
Desde hace unos años las empresas en Chile se encuentra incorporando a su cultura organizacional, también la cultura logística, entendiendo que la sustentabilidad de las empresas depende en gran medida de la logística que esta desarrolle a nivel de organización, además han logrado comprender que las empresas para ser exitosas en todos sus procesos deben buscar soluciones de sus operaciones que incorporen las últimas tecnologías, las mejores especificaciones técnicas y los menores costos que permitan un constante mejoramiento de sus actividades.
Por lo tanto a continuación nos enfocaremos en como un Centro de Producción y Distribución debe estar a la vanguardia de esta nueva cultura logística que existe hoy en día, independiente si la empresa decide tercerizar o no sus servicios .Veremos que el principal objetivo de innovar, organizar y entregar herramientas necesarias, por medio del análisis y mejoramiento de los procesos críticos operativos y distribución en planta del Centro de Distribución, que permitan mejorar los resultados de servicio y satisfacer los requerimientos de los clientes.
- OBJETIVOS
1.- OBJETIVO GENERAL
Realizar una propuesta de mantención y mejoramiento de la operación del actual y futuro Centro de Operación y Distribución.
2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Identificar el actual modelo operativo del centro de producción-distribución, de tal manera que se determinen las actividades que realmente agregan valor al proceso.
- Realizar una propuesta de mejora para el layout del centro de distribución, basado en la determinación de una gestión de inventarios que optimice el flujo de material y el desarrollo de la operación.
- Rediseñar los procesos de recepción, almacenamiento, alistamiento y despacho del centro de distribución, garantizando la posible implementación del método sugerido en la nueva distribución de planta.
- CUERPO DEL INFORME
CHECK STEEL CHILE LTDA es una sucursal de la empresa CHECK STEEL CORPORATION, cuya casa matriz se encuentra en California, EE.UU, la cual se dedica a fabricar, paneles de goma y poliuretano, equipamientos específico, accesorios e ingeniería. Los mismos son utilizados como insumos en la industria minera principalmente y también tienen diferentes usos en la industria en general.
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