Proyecto de gestión de logística

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E INNOVACIÓN

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SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA

SISTEMAS DE INFORMCION PRODUCTIVOS Y LOGISTICOS

PRIMERA, SEGUNDA Y TERCERA ENTREGA

INTEGRANTES:

JUAN CAMILO BERMEO PIMENTEL

PROFESOR:

ANDRES IGNACIO ZAMUDIO

GRUPO A04

AÑO 2022

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CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        ¡Error! Marcador no definido.

2.        ENTREGA 1        ¡Error! Marcador no definido.

3.        ENTREGA 2        ¡Error! Marcador no definido.

4.        ENTREGA FINAL        ¡Error! Marcador no definido.

5.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        ¡Error! Marcador no definido.

5.1.        CONCLUSIONES        ¡Error! Marcador no definido.

5.2.        RECOMENDACIONES        ¡Error! Marcador no definido.

BIBLIOGRAFÍA        ¡Error! Marcador no definido.

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1. INTRODUCCIÓN

En el siguiente proyecto se dará a conocer información sobre la cadena de valor, sistemas de información en las diferentes área y estructuras que conforman a una compañía dedicada a la fabricación y comercialización de bebidas no alcohólicas en todo el territorio nacional, también se analizaran los diferentes sistemas de información que se implementan en la compañía y su impacto general.

La información plasmada a continuación se suministra con base a la experiencia adquirida durante un periodo de 6 meses desempeñando un cargo dentro de la misma y con la recolección de información adicional de sus páginas web, además de esto se tomará como referencia únicamente una de las sedes de toda la compañía.

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1. ENTREGA 1

• COMPAÑÍA: POSTOBON SAS – GASEOSAS LUX NEIVA.

• La compañía cuenta con la mayor participación de mercado en la industria de las bebidas no alcohólicas en Colombia y es la empresa con capital 100% colombiano más grande en ingresos en este sector.

Cuenta con 111 años de historia en los cuales ha sido pionera en el desarrollo de la mayoría de categorías de bebidas existentes en el mercado colombiano.

Actualmente, participa en categorías como gaseosas, aguas, jugos, hidratantes, energizantes y té, contando con un portafolio de más de 35 marcas y 250 referencias, en el cual se destacan las marcas gaseosas Postobón, colombiana, Pepsi, Bretaña, Hipito, Popular, Seven Up, Mentían Dew, Jugos Hit, Tutti Frutti, Mr. Tea, Agua Cristal, Agua Oasis, ¡H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea, entre otras.

La compañía cuenta con 66 sedes entre plantas de producción y centros de distribución, los cuales le permiten llegar al 90% del territorio nacional. Su talento humano asciende a cerca de 12.000 personas.

Las fortalezas en ventas y distribución hacen que las bebidas de Postobón se encuentren fácilmente en las tiendas, supermercados, grandes superficies y restaurantes y los hogares colombianos. De igual forma, se pueden adquirir en los Estados Unidos, Reino Unido, Aruba, España, Curazao, Panamá e Italia.

Como objetivo se tiene ser una compañía competitiva, reconocida por su dinamismo en desarrollar y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y de los clientes en los distintos mercados del continente Sur Americano. Devoción por la satisfacción del cliente. Devoción permanente o la innovación y la excelencia. (SAS, 2022)

• ANALISI DE COMPETENCIAS

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Sin duda una de las competencias directas de esta compañía dentro el territorio colombiano es la compañía coca cola la cual tiene una gran cobertura a nivel nacional-local y con una larga trayectoria.

Postobón por ser una compañía 100% colombiana la ubica en el primer puesto frente al resto de compañías por su trayectoria, su variedad de productos y su contribución a la economía, desarrollo del país en los ámbitos social y cultural. A continuación, tenemos ventajas frente a la compañía competencia dentro del territorio nacional.

• CADENA DE VALOR.

A continuación, se presenta un diagrama de la cadena de valor de la compañía la cual se basa en la eficiencia y la flexibilidad Pensando de forma integral y buscando siempre la vinculación de la sostenibilidad en todos sus eslabones, desde el uso de los recursos naturales como el agua y las frutas, hasta los consumidores finales que reciben nuestros

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productos. Además, incluye eslabones en los que se gestionan acciones posconsumo, trabajando de la mano con actores clave en la cadena y así generar una lógica de economía circular. (Postobón, 2022)

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