Proyecto gobierno corporativo KOV´X

ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL

METERIA: GOBIERNO CORPORATIVO

PROYECTO

ALUMNOS: NAYELI GOMEZ HERNANDEZ, GUILLERMO MONTELLANO BAEZ

10/9/17

1. Nombre de la compañía: KOV´X

Denominación: Venta de ropa para niño y adultos

Fecha de constitución: 1994

1. Misión, visión, valores corporativos y logotipo.

• Misión

Ofrecer ropa de excelente calidad al alcance de todas las personas, siempre contar con un grupo humano competente enfocado a alcanzar los objetivos de la Empresa y a satisfacer las necesidades de los clientes.

• Visión

Ser reconocida en el ámbito nacional e internacional como una empresa Líder en la confección de ropa para niño, garantizando productos de alta calidad, cumpliendo y superando las expectativas de los clientes. Ofreciendo diseños sorprendentes, innovadores y constantemente estar a la vanguardia para cubrir las más exigentes necesidades del cliente.

• Valores

Nos basamos principalmente en la honestidad y ya de ahí partimos con el respeto, la humildad, la responsabilidad y la tolerancia

• Logotipo

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1. Historia de la compañía, resaltando sus principales logros y retos superados.

Kov´x nace de la necesidad que se tiene en la actualidad de usar ropa de calidad y al mismo tiempo estar a la moda, con más de dos décadas de experiencia y un equipo competente, Kov´x se compromete a estar a la vanguardia con el concepto especifico de moda urbana, con un toque enigmático pensando en nuestros pequeños y grandes consumidores. Así mismo uno de los mayores logros que ha  tenido ha  sido ser el número uno de ventas, calidad y variedad en el la zona donde se encuentra.

1. Estructura organizacional, menciona a los socios principales, su participación accionaría, directivos y gerentes incluye su perfil profesional, logros y experiencia profesional.

Gerentes generales: Guillermo Montellano Mejia y Milton Montellano Mejia

Supervisor: Guillermo E. Montellano Baez

Secretaria y encargada de tiendas: Mireya bello

Encargadas: Johana, julio Gómez, Leonardo Gómez y Mireya Bello

1. Menciona las principales actividades de la compañía, resalta además sus principales clientes, proveedores y acreedores.

Las principales actividades de la compañía son: la venta de ropa para niños y adultos. Nuestros principales clientes son los mayoristas y el público al menudeo, en los mayoristas procuramos que sean de uno a dos clientes en cada estado de la república mexicana. Nuestro principal proveedor es Pedro montellano Mejía

1. Describe las principales áreas que integran a la empresa, por ejemplo: Área de producción, de ventas, de marketing, etc.

La empresa actualmente cuenta con solo 6 áreas que son:

• Área de ventas
• Área de producción
• Área de recursos humanos
• Área de marketing
• Área de contabilidad
• Área de compras

1. Describe si la compañía cuenta con sucursales, locales, etc.

Actualmente la empresa cuenta con cuatro sucursales en el centro de la ciudad de México

1. Proporciona una descripción de su activo no circulante e incluye si tienen alguna patente o marca registrada.

La empresas solo tiene la marca registrada

1. Describe en términos generales la operación del negocio, incluyendo el flujo de información que existe en ella.

La comunicación que tiene la empresa depende mucho de la ventas porque en base a eso se determina si se tiene que comprar o ya no comprar más materia prima si invertir o no en alguna publicidad en cambio también las ventas deben de comunicarle todo a contabilidad  y así como también a producción para poder retrasar o incrementar la velocidad de pedidos y con esto mismo para ver si se tiene que contratar más gente para ventas o en todo caso para el área de producción.

1. Identifica posibles focos rojos o debilidades en los controles de la entidad, en este punto sólo es necesario que menciones las áreas donde puedan encontrarse debilidades en los controles de la entidad

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Principales controles internos

Área de ventas

• Revisión de cuentas
• Revisión de la mercancía
• Supervisión del trato a los clientes
• Revisar si el cobro está bien hecho
• Supervisar las ventas de crédito
• Aprobación de venas de crédito

Área de producción

• Revisión de materia prima
• Revisión de producción en proceso
• Revisión de producto terminado
• Supervisión de los empleados y su desempeño
• Cheque de máquinas para mantenimiento

Área de recursos humanos

• Revisión de solicitudes
• Entrevistas específicas         para el área en las que se necesitan
• Control en las personas contratadas
• Tener departamentos de reclutamiento y selección

Área de marketing

• No hacer gastos innecesarios
• Tener áreas como imagen corporativa, impresión de publicidad etc.
• Supervisión de personal para su buen desarrollo laboral

Área de contabilidad

• Evitar y reducir fraudes
• Supervisar que todas las compras sean legitimas
• Promover un buen ambiente de control
• Revisar que todas las cuentas estén registradas adecuadamente
• Tener todos los estados financieros en orden

Área de compras

• Revisión de compras
• Revisión de orden de compras
• Búsqueda de los mejores precios del mercado
• Hacer un procedimiento de autorización para la compra

PREVENSION

Para prevenir fraudes o un desacuerdo que se presente en la organización se deben de tomar los puntos ya vistos anteriormente para que haya un buen desarrollo dentro y fuera de la empresa  y también hacer unas políticas de la empresa y reglas para que los empleados se guíen en ella y de tal manera implementar capacitaciones y con esto prevenimos la falta de control en las áreas y su mal uso de las instalaciones.

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