¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

                   DEDICATORIA

Agradezco a Dios por iluminarme y darme fuerzas para realizar este trabajo, a mis padres porque son mi motivo para salir adelante y ser una persona de bien, por su apoyo incondicional y su confianza brindada para cumplir con mis metas, a mis hermanos por ser el mejor ejemplo de perseverancia y dedicación.

ÍNDICE        

I.        INTRODUCCIÓN        3

1.        CONCEPTO        4

2.        ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?        5

3.        OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO        5

4.        EL CAPITAL INTELECTUAL ES EL ACTIVO MÁS VALIOSO        7

5.        RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES DE LÍNEA        7

6.        LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN        8

6.1.        La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundaméntales:        9

7.        PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:        11

8.        ¿QUE ES EMPOWERMENT?        12

8.1. Principios para dar empowerment a las personas:        12

8.2. ¿Cómo lograr implantar empowerment?        13

9.        BENEFICIOS DE LA FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.        13

10.        ACTITUD DEL EMPLEADO FRENTE AL CARGO Y A LA EMPRESA:        14

10.1.        Frente al cargo:        14

10.2.        Frente a la empresa:        14

11.        ¿QUÉ ROL TIENE EL ÁREA DE RR.HH. PARA EL FUTURO?        15

12.        ¿CÓMO ADECUAR LA GESTIÓN DEL TALENTO EN UNA ORGANIZACIÓN?        15

13.        COMPETENCIAS CLAVES DE LOS PROFESIONALES DE RRHH        16

15.        NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO        18

16.        RECLUTAMIENTO        19

16.1.        TIPOS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAS        19

II.        CONCLUSIONES        20

III.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        21

IV.        ANEXOS        23

1. INTRODUCCIÓN

La gestión del talento humano es un área al cual debemos tomar importancia ya que es vital que las empresas tomen a las personas como el principal capital, el cual posee habilidades y características que le dan vida y movimiento a toda organización, por lo cual de ahora en adelante  se utilizara el termino talento humano.

Entenderemos cual es el papel de las personas dentro de las empresas y que actitudes deben tener para su reclutamiento es decir como pueden ser parte de una organización. También debemos considerar los procesos a seguir para la gestión del talento humano, que objetivos llegaran a alcanzaran y como pueden contribuir a la eficacia organizacional. Aprenderemos pautas para que en un futuro podamos desarrollarnos con diversas capacidades eficientes dentro de una empresa, donde seamos el principal capital.

Las organizaciones han comenzado a considerar importante al talento humano como su principal capital y piensan que la correcta administración de estos mismos es una tarea muy importante para el beneficio de la empresa sin embargo no podemos decir que esta sea una responsabilidad sencilla por lo que veremos que se debe tomar en cuenta para una correcta y eficiente administración.
Cada persona es distinta en cuanto a sus aptitudes y patrones de comportamientos, todos poseemos habilidades distintas que nos permiten desarrollarnos de manera eficiente en un área determinado, para lograrlo esto, también es necesario hacer siempre lo que nos guste o apasione.

La clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.

1. CONCEPTO

La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. (Dessler, 1997, pág. 2)

La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. (Boudreau, 1994, pág. 3)

La gestión del talento humano como hemos podido entender es un área que depende de cada organización, ya que esta ve como maneja a las personas que son el capital principal, también podemos decir que aquí se dirige y se designa que cargo ocuparan las personas. Su función es gestionar o administrar a las personas que serán designadas a distintas áreas o cargos dentro de la empresa.

1. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.

La ARH está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la personas. Entre ellas tenemos:

1. Análisis y descripción de cargos

2. Diseño de cargos

3. reclutamiento y selección de personal

4. contratación de candidatos seleccionados

5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios

6. administración de cargos y salarios

7. incentivos salariales y beneficios sociales

8. evaluación del desempeño de los empleados

9. comunicación con los empleados

10. capacitación y desarrollo del personal

11. desarrollo organizacional

12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo

13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

1. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que esta sea más consciente y este más atenta de los empleados. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Nombres como departamento de personal, relaciones industriales, recursos humanos, desarrollo de talentos, capital humano o capital intelectual, se utilizan para describir la unidad, el departamento o el equipo relacionado con la gestión de las personas. Cada uno de ellos refleja una manera de tratar a las personas. La expresión administración de recursos humanos (ARH) todavía es la más común. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se les trate. Para que los objetivos de la gestión del talento humano puedan alcanzarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional. Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios

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