¿QUE TIPO DE ADMINISTRACION SE APLICA? CASO JUGUETERIA ENTRE CUATES

MIRIAM MANDUJANO MAYA

MATRICULA 19000976

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

GABRIELA DIAZ RODRIGUEZ

¿QUE TIPO DE ADMINISTRACION SE APLICA?

CASO JUGUETERIA ENTRE CUATES

28 de abril de 2020

1. Jorge debe tener junto a él, alguien capaz y con experiencia en toma decisiones que lo ayude a hacerlo
2. Si Jorge no quiere hacerse responsable de las consecuencias de tomar decisiones, debe delegar o dejar su puesto
3. María debe exigir más disciplina a sus subordinados ya que estos abusan y por ello tiene tanta rotación de personal, además debe haber las mismas reglas para todos en la empresa ya que es una solo empresa
4. Se debe respetar la delegación de funciones para que los empleados reciban ordenes de un solo mando
5. Si María es la directora general debería dar órdenes únicamente a los directores de área y estos a su vez al personal subordinado
6. El interés de la empresa debe prevalecer sobre el individual, así que si por interés de María (directora general) se pide incluir hombres en producción, debe hacerse independientemente de que el director de producción no quiera, ya que María es quien más vela por el interés general de la empresa.
7. Los buenos empleados deberían ser reconocidos de alguna manera a manera de incentivar su productividad y permanencia.
8. Debe existir un organigrama con funciones específicas de cada puesto
9. Debe haber un buen equilibrio de autoridad en las líneas de jerarquía para que no se caiga en centralización de decisiones.
10. Cuando se contrata nuevo personal debe abrirse la convocatoria para que se contrate a quien este más capacitado para el puesto y no el familiar más cercano a otros trabajadores.
11. A un empleado se le deben dar las facilidades que se le dan a cualquier otro empleado de otro departamento, por ejemplo permisos necesarios de la vida diaria que no son necesariamente incapacidades médicas.
12. Una empresa en la que hay demasiada rotación de personal no da seguridad a un empleado y ello hace que este no se comprometa con su labor, por ello se debe atender dicho punto
13. Los empleados que manejan una tarea específica son quienes pueden tener las mejores ideas para eficientar procesos, por ello su dirigente debe estar abierto a escucharlo y tener una excelente comunicación con ellos.
14. Diana tiene personal capacitado en su área, por ello deben implementar mucho la unidad entre empleados ya que ello también afianza la seguridad de los trabajadores para quedarse.

-Según Max Weber, sí, esta empresa puede crecer pero para ello, la empresa necesita definir un organigrama bien detallado con el puesto y sus funciones bien definidas. Además incentivar a sus empleados para que tengan pertenencia y estabilidad.

-De acuerdo a la teoría de McGregor los 4 líderes son:

1. María. Es una persona tipo Y, cree que los empleados pueden ser motivados, considera que la administración es importante
2. Jorge. Es X, prefiere recibir órdenes que tomar decisiones
3. Diana. Es Y, innova, busca crear convenios para crecimiento de la empresa
4. Pedro. Es X, ve a los trabajadores de manera muy cerrada, y les exige mucho

-En el departamento de ventas yo sugeriría más personal en el área de programación porque debe ser muy pesado, estresante y falto de control para una sola persona, posiblemente por ello la rotación del personal, y también que las personas de cobranza tengan capacitación, se les incentive y además den resultados, porque la cobranza es muy baja y ello es muy importante para la liquidez de la empresa y su continuación de crecimiento.

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