RESOLUCION DE CASO “PARAMOUNT EQUIPMENT INC.”

        Universidad Austral de Chile

Magister en Administración de Empresas

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

EXAMEN DE GRADO

PARA OPTAR AL GRADO DE MAGISTER EN

ADMINSTRACION DE EMPRESA

RESOLUCION DE CASO

“PARAMOUNT EQUIPMENT INC.”

PROFESOR: Mónica Raddatz T.

                    Agustín Quevedo G.

                    Ismael Barros.

FECHA: 09 de Julio 2020

ALUMNOS:

CRISTIAN ALMUNA SOTO.

1. Introducción

Paramount Equipment Inc, empresa de origen norteamericana, fundada en 1987 cuando se fusionaron un fabricante de maquinaria para la construcción y un fabricante de equipos para servicios de comida.

Las operaciones centrales en Fort Wayne, Indiana.

Para el año 2000 ya se había convertido en uno de los productores de construcción más grande del mundo, desarrollaba sus operaciones de fabricación en 24 países y contaba con distribución en más de 30 países.

Sus principales ventas segmentada geográficamente con un 38% en Norteamérica, 26% Europa, 23% Este y Sur de Asia y 13% Medio Oriente.

Paramount operaba en tres mercados: Grúas y maquinaria de compacta para la construcción generaba el 60% de las ventas, Plataformas de trabajo aéreo generaba el 20% de las ventas y equipamiento de servicios de comida generaba el 20% de las ventas. 

1. Problema del Caso

Si la estrategia Eric Stoll actual CEO permitirá sacar a la compañía de la crisis para lograr una reestructuración exitosa para financiar su programa de inversión.

Las dificultades financieras de Paramount, perdida del ejercicio fiscal año 2008, como consecuencia de los préstamos que las subsidiarias de cada país obtenido de acreedores locales, deuda debido a la estrategia de adquisición e inversión en capital antes del 2008 deuda a corto plazo.

Negativa de los accionistas principales, tomar un bloqueo de acciones preferentes.

Los problemas de estrategia corporativa asociado principalmente a la gestión de los CEO anteriores, generando un arrastre financiero.

1. Argumentación (Análisis Externo)

[pic 4]

Análisis Externo (Competencia)

[pic 5]

Tanto en análisis Pestle y análisis Externo de la competencia, permite tener información del macroentorno que afectan a la empresa, estas variables pueden ser múltiples pero necesaria para la toma de decisiones.

Análisis Interno

[pic 6]

El análisis interno con los estados financieros permite ver el comportamiento de la empresa a lo largo de los años, sus flujos de ingreso, gastos y compromiso adquiridos con diversas entidades.

1. Alternativas de Solución

1. SI, lo planteado por el CEO de la Cía logrará sacarla de la crisis financiera y mejora su participación de mercado.
2. SÍ PERO, se deben revisar los elementos presentados para la reestructuración y ver si los objetivos de cada uno de ellos se cumple.
3. NO, lo plantado para la reestructuración no solucionaran los problemas que posee la compañía y la quiebra es inminente.  

1. Conclusiones

Para lograr una reestructuración exitosa, Paramount necesitaba que sus acreedores y accionistas aceptaran un plan de refinanciación. Eric Stoll tenía cuatro objetivos porque no funcionaria su restructuración.

...