RESTRICCIONES FINANCIERAS

RESTRICCIONES:

FINANCIERAS:

• En las restricciones financieras encontramos en primera instancia la falta de solvencia económica o liquidez que tenía la empresa representada por el señor (CLARKE  FOODS)

• como segunda medida se evidencia que la empresa aun obteniendo los prestamos correspondientes a las entidades bancarias, no era suficiente para ejecutar las metas planteadas para la compañía.

•  como tercer punto se encontró que la compañía no pudo acceder al fondo de maniobra debido al almacenamiento en cadena de frio de sus productos lo cual no genero venta de los mismos y en consecuencia no había cuentas de cobro para su respectivo recaudo. La cual era condición exclusiva para acceder a este beneficio.

• En la oferta de Lombard Invoice Discounting a Clarke Foods de adelantar la facturación de cuentas de cobro de manera generosa del 60 % cuando el máximo acordado era del 55% no fue suficiente, porque las ventas al mes de septiembre se habían detenido.

• La ampliación de un nuevo capital era inviable por tres factores, primero por el poco tiempo transcurrido debido a que hace 6 meses que se había realizado y en segunda medida la familia Clarke no tenía el dinero suficiente para poder mantener el porcentaje de participación en la compañía como tercera instancia el l anuncio de una nueva ampliación de capital habría necesitado una publicación de resultados los cuales no eran positivos ni acordes para invertir de nuevo.

Objetivo General

• Garantizar la viabilidad y sostenibilidad económica, financiera, operativa y Organizacional de la empresa en donde se evidencien los resultados planeados por la compañía.

Objetivos Específicos

• Implementar nuevos equipos de alta tecnología para producción.
• Introducir una gran cantidad y variedad de nuevos productos en el mercado.
• Mantener liquidez y solvencia económica.
• Recuperar la imagen de las marcas ya establecidas logrando nuevamente la competitividad en el mercado.

POSIBLES ESTRATEGIAS ( REVISAR)

Estrategia 1:

Realizar un estudio de viabilidad de la venta y comercialización del producto en el mercado al cual va dirigido debido a que el comercio de  “helados” tiene unos picos  por venta de estacionalidad (clima) de acuerdo a la zona, región o punto geográfico donde se va a comercializar.

Estrategia 2:

Realizar un estudio financiero donde se pueda evidenciar las utilidades o ganancias obtenidas para así determinar la necesidad de aumentar la producción y la innovación de nuevos productos. Estableciendo nuevas estrategias de venta y/o marketing de reconocimiento.

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