RESUMEN EJECUTIVO ferretería “Cristo Rey”

ÍNDICE

I. LA EMPRESA

1. Breve descripción de la empresa

2. Misión

3. Visión

4. Valores

5. Estructura orgánica de la empresa y potencial humano.

a. Nro de trabajadores

b. Organigrama

II. DIAGNÓSTICO

1. Gestión de Inventario

a. ¿Cómo se lleva o realiza el inventario en la MYPE?

b. Inventario de los artículos a analizar.

i. ERI

2. Gestión de Compras

a. Presupuesto o fondos

b. Aprovisionamiento y Compra.

3. Gestión de Almacenes

4. Gestión de transporte

III. PROPUESTA DE MEJORA

1. Gestión de Inventario

a. Clasificación ABC.

i. Crear una BD con las sgtes columnas de datos: SKU, nombre del artículo,

proveedor, marca, catalogación (clase, subclase, familia, subfamilia, etc),

costo unitario, stock, consumo, etc

b. Costos logísticos.

i. EOQ

ii. Costos de abastecimiento

iii. Costo de posicionamiento

iv. Costo de ventas perdidas

v. ROP y SS

c. KPIs

i. Cobertura

ii. Rotación y tiempo de permanencia.

iii. Antigüedad

d. Políticas de esta gestión.

2. Gestión de Compras

a. Definición y responsabilidades del puesto logístico.

i. Nombre del cargo.

ii. Funciones

iii. Responsabilidades.

b. Procedimiento de abastecimiento.

i. Flujograma del proceso de compra

c. Plan de aprovisionamiento

i. Definir las necesidades de los artículos.

ii. Definir las cantidades a comprar, ROP, SS

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iii. Definir un presupuesto definido para cada uno.

iv. Definir proveedores para cada uno.

v. Definir evaluación y control del abastecimiento.

d. Selección y evaluación de proveedores (utilizar un método de evaluación)

i. Método de comparación de criterios

e. Matriz de kraljic

f. KPI

g. Políticas de esta gestión.

3. Gestión de Almacenes

a. Definición y responsabilidades del puesto logístico.

i. Nombre del cargo.

ii. Funciones

iii. Responsabilidades.

b. Ciclo de almacenamiento.

i. Flujograma del proceso de almacenamiento

c. Tipos de almacenes

d. Layout del almacén con diagrama de recorrido del ciclo de almacenamiento.

e. Catalogación, Clasificación y codificación de materiales y de locación.

f. Definir instalaciones de almacenamiento (en caso no se tuviera)

g. Capacidad de almacenamiento

h. Políticas de esta gestión

4. Gestión de transporte

a. Análisis de transporte a partir de alternativas de fuentes de abastecimiento.

b. Políticas de esta gestión

5. Cadena de suministro

a. Diseño de la cadena de suministros del hogar

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

V. BIBLIOGRAFÍA

VI. ANEXOS

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RESUMEN EJECUTIVO

En el presente trabajo la ferretería “Cristo Rey” será objeto de nuestro análisis de la gestión

logística que se viene realizando, dentro de este se llevará a cabo análisis de gestión de

inventario en primer lugar, dónde podremos determinar cómo se está llevando a cabo el

inventario y que podríamos implementar para que se mejore el proceso de inventariado,

siendo este un proceso estratégico, eficaz y eficiente. También se hará un diagnóstico de la

gestión de compras y de abastecimiento, en esta parte veremos si la selección de

proveedores es el correcto, el presupuesto es el suficiente o si se debe cambiar

dependiendo de la demanda de algunos productos y todo un diagnóstico de cómo se viene

llevando las compras para abastecer a la ferretería. La gestión de almacenes tendrá su

respectivo diagnóstico también, en donde se evaluará si el almacenamiento es el adecuado,

si cumple los requisitos, si cuentan con un correcto layout para los tipos de productos que

ofrece la ferretería. Y por último, se evaluará la gestión de transporte, evaluando si se usa el

transporte adecuado, el presupuesto y cuánto se gasta en este.

Luego

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