RRHH de la empresa ZAHN
Adriano DonosoReseña13 de Julio de 2020
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Recursos Humanos
Los objetivos de recursos humanos fueron logrados o no
El departamento de RRHH de la empresa ZAHN tiene los siguientes objetivos principales:
- Atraer a los mejores candidatos y capaces de desarrollar o adquirir las
competencias necesarias de la empresa u organización y con ello retenerlo. Es decir estaremos enfocado a contratar principalmente vendedores A, debido a la experiencia y habilidades que poseen.
- Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa y se involucren en ella. Es decir, que se sientan identificado con la
empresa, que conozca sus valores e historia para así crear una empresa familiar y más unida.
- Ser una marca reconocida en el mercado, la cual todo trabajador desea y aspira trabajar.
Por lo tanto los objetivos del departamento de RRHH de la empresa ZAHN se ha logrado realizar ya que tenemos a los mejores colaboradores con una amplia formación en habilidades blandas y duras, además de haya un buen clima laboral dentro de la empresa y por último la excelente ejecución en la desvinculación de personal ya que se evitó demandas tantas internas y externas en la empresa
Dotación del personal, real comparada con lo proyectado
Se decidió disminuir un turno de producción para ser más eficiente en los gastos de producción y no generar costos por inventarios altos y con ello el ahorro del pago de un turno de producción.
Per 4 | Per 5 | Per 6 | |
Total personal empresa inicial | 86 | 86 | 86 |
Total personal empresa real / proyecc | 86 | 86 | 76 |
Sueldos de ejecutivos y vendedores comparados con los promedios del mercado.
EJECUTIVO | PERIODO 4 | PERIODO 5 | PERIODO 6 |
Sueldo total ejecutivos proyectados, en MA$ | 20.300 | 20.300 | 20.300 |
Sueldo total ejecutivos real al p3 en MA$ | 20.300 | 20.300 | 20.300 |
Sueldo promedio mercado total ejecutivos al p3 , en MA$ | 19.852 | 19.852 | 22.810 |
VENDEDORES | Sueldo promedio P6 MERCADO | Sueldo promedio P6 ZAHN |
Supermercados Tipo A | 327 | 1.591 |
Tipo B | 264 | |
Farmacia Tipo A | 319 | 1.240 |
Tipo B | 287 | 670 |
Por lo tanto nuestros ejecutivos y vendedores se encuentra “ bien remunerados”, debido a que su remuneración está por encima del promedio del mercado (llegando ser 5 veces más del promedio del mercado). Por lo que muchos vendedores van a querer a trabajar con nosotros, lo cual la fuerza de ventas de nuestra competencia se verá disminuida.
Inversiones efectuadas en diversas actividades comparadas con el proyecto inicial
INVERSIÓN DEL PROYECTO INICIAL PERIODO 4-6
Per 4 | Per 5 | Per 6 | |
Inversión Eventos Especiales en RRHH, total MA$ | |||
Inversiones costo fijo MA$ | |||
Costos de: Capacitación MA$ | |||
Incentivos Monetarios MA$ | 760 | ||
Incentivos No Monetarios MA$ | 950 | 950 | 1.610 |
Evaluación de desempeño MA$ | 58 | ||
Otros MA$ | 1.200 | 1.200 | 1.200 |
Total Costos MA$ | 2.910 | 2.150 | 2.868 |
INVERSIÓN REAL DEL PERIODO 4-6
Per 4 | Per 5 | Per 6 | |
Inversión Eventos Especiales en RRHH, total MA$ | |||
Inversiones costo fijo MA$ | |||
Costos de: Capacitación MA$ | |||
Incentivos Monetarios MA$ | 760 | ||
Incentivos No Monetarios MA$ | 950 | 950 | 1.610 |
Evaluación de desempeño MA$ | 58 | ||
Otros MA$ | 1.200 | 1.200 | 1.200 |
Total Costos MA$ | 2.910 | 2.150 | 2.868 |
En conclusión se ha respetado el presupuesto inicial.
Análisis del clima interno
El clima interno ha sido estable, debido a que no se formó huelga entre los colaboradores, además de demandas sociales de los trabajadores o de la inspección de trabajo, además de que no hubo renuncia o despido en los colaboradores y ejecutivos, ya que no hubo baja de turnos en la parte de producción y despidos en la parte de ventas. Por lo que las personas se sienten en un entorno más confiable ya que poseen un trabajo estable con un salario encima del promedio del mercado y además de oportunidades de crecer profesionalmente a través de programas de capacitación que entrega la empresa y con ellos actividades recreativas que impulsa la empresa ( Gimnasio, deporte, etc) y a la vez incentivar la competencia a través de premios como viaje, becas y entre otros.
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