Resumen “Formulación de planes y estrategias”
Enviado por Fer Sanchez • 7 de Junio de 2020 • Resúmenes • 1.275 Palabras (6 Páginas) • 333 Visitas
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Nombre de la materia: Administración Il
Título de la tarea: Resumen “Formulación de planes y estrategias”
Nombre del asesor: Arzate Piyon Adriana
Nombre del estudiante: Luis Fernando Sánchez Tadeo
Matrícula: 343146
Fecha de elaboración: Domingo 13 de octubre de 2019
En el siguiente documento abordaremos algunos fundamentos de la planeación y las estrategias que emplean las organizaciones. Considerando que la planeación es algo básico como función en la administración, ya que ayudan a las funciones de organizar, dirigir y controlar, como el rumbo que tomará.
PLANEACIÓN
La planeación es muy importante, y explicare el porqué. Cuando alguien aplica de manera eficaz la planeación esta le ayuda a:
- Identificar nuevas oportunidades
- Anticipar y evitar problemas futuros
- Desarrollar cursos de acción (estrategias y tácticas)
- Comprender la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones
La planeación también incrementa la posibilidad de que la organización alcance sus metas porque produce cambios deseables, mantiene su estabilidad y mejora la productividad.
Y ya teniendo una idea de que es planeación, pasemos a ¿Qué es la planeación estratégica? La planeación estratégica es el proceso que utilizamos para;
- Diagnosticar los entornos interno y externo de la organización
- Decidir cuál será su visión y misión
- Plantear sus metas globales
- Formar y seleccionar las estrategias generales que implementará
- Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas
Su enfoque se debe concentrar en formular estrategias que aborden con efectividad las oportunidades y amenazas que se derivan de las fortalezas de debilidades de la organización.[pic 2]
Entre las planeaciones igual tenemos a la planeación contingente; se encuentra en casi todas las organizaciones grandes, ya que la incluye la planeación estratégica, es decir, la organización se prepara para cambios, ya sean positivo o negativos mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán una respuesta inmediata.
La planeación táctica implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo general con un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos. Los gerentes de nivel medio y de primera línea, y sus equipos, tienen un a importante participación en la planeación táctica.[pic 3]
METAS DE LA ORGANIZACIÓN
Las metas de la organización se refieren a los resultados que los gerentes y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y crecimiento a largo plazo. Se pueden expresar de manera cualitativa o cuantitativa.
ESTRATEGIAS
Las estrategias se refieren a los principales cursos de acción elegidos e implementados para alcanzar una o varias metas.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
La asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocios actuales o nuevas. Como parte del proceso de planeación estratégica, por lo general se resume a asignar el dinero, mediante presupuestos, a distintos propósitos.
Estrategias de diversificación y planeación
Por lo general, las empresas comienzan por atender sólo uno o dos nichos de mercado. En algún punto, muchas de ellas se expanden más allá de su estrecha base inicial.
La diversificación se entiende como la diversidad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende. El grado afecta de forma directa la complejidad de la planeación estratégica de la organización.
TIPOS DE ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
Una organización puede seguir una de las siguientes estrategias: de negocio único, de negocio dominante, de negocios relacionados o una de negocios no relacionados.
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La estrategia de negocio único implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un mercado específico.
La estrategia de negocio dominante implica atender varios segmentos de un mercado (el termino se refiere, de forma colectiva, a los diversos usuarios de una línea de productos.
La estrategia de negocios relacionados implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan. Sus divisiones por lo general operan en los mismos mercados o utilizan tecnologías similares, o comparten canales de distribuciones o se benefician de activos estratégicos comunes.
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