Resumen administracion de las organizaciones
Enviado por deca aplic • 10 de Diciembre de 2015 • Resúmenes • 3.491 Palabras (14 Páginas) • 168 Visitas
Ciencia: La ciencia busca comprender y explicar la realidad, el por que de las cosas. Para ello crea leyes e hipótesis y teorías. Busca predecir el comportamiento de los objetos.
Existen 3 dimensiones
La evolutiva o retrospectiva (busca explicar la historia y evolución del objeto)
Presente (como esta actualmente)
Predictiva o futura. (Trata de predecir la evolución que vendrá)
Técnica: Es un complemento de la ciencia, que opera y transforma la realidad a través de normas y procedimientos (ejemplo del medico y el cirujano).
Arte: El arte trata de captar la realidad pero de una forma subjetiva, con lo vivencial y espiritual. (Ejemplo del que pinta un cuadro)
La administración es una manifestación científico/técnica ya que aplica características de los continentes del conocimiento. Estudia a las empresas y organizaciones, y aplica la técnica para conseguir los objetivos.
La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y aplicar sus recursos para lograr metas establecidas.
Planeación: los administradores proyectan de antemano sus metas y acciones. (no se manejan por corazonadas)
Organización: Coordinan los recursos materiales y humanos.
Dirección: los administradores dirigen subordinados para que efectúen tareas básicas.
Control: Administradores procuran llevar la dirección correcta para alcanzar las metas.
La naturaleza y clases de la organización
Weber: Distingue el grupo cerrado de otras formas de organización.
- La organización supone relaciones sociales, los individuos interactúan en la organización.
- Cerrada, solo acepta a ciertos grupos de la población, excluyendo a otros. (limites)
- Es de orden implantado, hay normas.
- Existe una jerarquía de autoridad y división del trabajo.
Barnard: Es un sistema de actividades coordinadas por 2 o mas personas y destaca el papel del individuo en la organización. Participación voluntaria motivación y comunicación.
- Fin compartido
- Comunicación
- Coordinación
- Motivación
- Colaboración
Etzioni: Las organizaciones son agrupamientos humanos para lograr objetivos específicos (empresas, iglesias, prisiones etc.)
- División planificada del trabajo, poder, responsabilidad y comunicación para desarrollar tareas (División del trabajo)
- Presencia de 1 o mas centros de poder (gerentes o jefes)
- Sustitución de personal, reemplazo de personas con rendimiento insatisfactorio.
Hall
- Es una colectividad
- Tiene limites identificables
- Orden normativo (reglas)
- Escala de autoridad (jerarquías)
- Sistema de comunicación
- Sistema coordinador
- Permanencia en el tiempo
- Objetivos múltiples
Es la única que tiene enfoque abierto ya que incluye al medio
Katz y Kahn la organización como sistema abierto.
Puede ser vista como sistema abierto ya que esta en constante interacción con el medio y logra un estado estable o equilibrio dinámico. La supervivencia del sistema no seria posible sin un proceso continuo de flujo de entrada, transformación y flujo de salida.
1 Importación de energía: Los nuevos suministros de energía entran a la organización en forma de materiales y personas. Esta energía puede ser proporcionada por el medio o por otras organizaciones.
2 Aporte intermedio: Es el trabajo que se hace en el sistema. La entrada se altera a medida que los materiales se transforman o las personas reciben un servicio.
3 Salida: Cualquier cosa que provenga de una organización puede ser consumida, utilizada o rechazada por el medio.
4 Sistema como ciclo de eventos: La salida del producto puede regresar como energía y así repetirse las acciones.
5 Entropía negativa: Las organizaciones tienden a importar más energía de la que consumen. La energía puede retenerse en un depósito para evitar un gasto de energía superior a la importación.
6 Entrada de información, retroalimentación negativa y proceso de codificación:
La información que entra en la organización es seleccionada y codificada de manera que la organización no exceda con más de lo que requiere. La información negativa indica una desviación con lo que el medio requiere.
7 Estado constante y homeostasis dinámica: La organización tiende a ser estática o constante (equilibrio) pero cuando se genera un crecimiento o expansión extremo se pueden generar nuevas actividades para mantener el equilibrio.
8 Diferenciación: descripción de funciones y especialización de oficios (jerarquías).
9 Equifinalidad: Alcanzar un objetivo mediante diferentes opciones. Más de una forma de llegar a los objetivos.
Subsistemas:
- De objetivos y valores: responden a las necesidades de la sociedad
- Técnico: es en donde se aplican los conocimientos transformando los materiales.
- Psico-social: compuesto por un grupo de individuos donde se ve el liderazgo la motivación y la influencia.
- Estructural: propone la división de tareas.
- Administrativo: Es en donde se organiza planea, controla coordina y dirige la organización (esta en contacto con los otros subsistemas).
Límite:
Son barreras no físicas propuestos por la organización para regular la influencia con el medio.
Funcionan como filtros respecto del flujo de energía, materiales e información, también sobre los productos de la organización restringiendo sus campos a ciertas actividades, para ofrecer productos específicos al medio.
Sistemas abiertos: “relativamente abiertos” porque no se puede responder a todas las influencias ambientales posibles.
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