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SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DE LA DISTRIBUIDORA NIKOLINA LTDA


Enviado por   •  2 de Marzo de 2022  •  Trabajos  •  1.122 Palabras (5 Páginas)  •  61 Visitas

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UNIVERSIDAD[a] DE CUNDINAMARCA 

SECCIONAL GIRARDOT 

INGENERIA AMBIENTAL 

 

 

 

 

 

DUBAN ALMANZA

CRISTOPHER CASTELBLANCO

JUAN GARCIA  

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DE LA DISTRIBUIDORA NIKOLINA LTDA

 

 

 

 

SISTEMA DE GESTION CALIDAD

 

 

 

YOHANA TERESA SALCEDO REYES 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 2021 

INTRODUCCIÓN

las normas ISO han sido importantes teniendo en cuenta que a las empresas las ha llevado a que tomen la iniciativa de certificarse en sistemas integrados de gestión por tal razón la empresa NIKOLINA se ha fortalecido en este aspecto considerando al mismo tiempo la competencia que crece a velocidad constante y las condiciones cambiantes de un mercado cada día más exigente esta razón lleva a que los empresarios quieran ser diferentes a los demás, ofreciendo un mejor servicio con el fin de lograr una posición muy competitiva que les permita crecer y mantenerse. La norma ISO 9001:2000 busca la satisfacción del cliente y el mejoramiento de los procesos de la organización, brindando al empresario los puntos a tomar para organizar, equilibrar y gestionar su empresa, prioridad de toda organización en crecimiento. En NIKOLINA LTDA. no son ajenos a estos cambios en el entorno y saben que para lograr un crecimiento y reconocimiento en el mercado es satisfacer las necesidades de los clientes con procesos estandarizados, productivos y beneficiosos para la operación de la empresa, lo cual se logra con una empresa enfocada al cliente y hacia el mejoramiento continuo. Por esto NIKOLINA LTDA., una empresa donde su alta dirección siempre se ha regido por orientar todas sus actividades y esfuerzos en búsqueda de la satisfacción del cliente, ha tomado la importante decisión de implementar el sistema de gestión de calidad para estandarizar sus procesos y mejorar la productividad y competitividad de la empresa.

DOFA

Fortalezas

Debilidades

  • Las buenas prácticas ambientales.
  • La atención oportuna a los clientes.
  • La comercialización de diferentes productos alimenticios.
  • existen acciones de mejora, que se plantean y se realizan
  • Gran compromiso de la dirección de la empresa al comenzar con el desarrollo e implementación de un S.G.C.
  • Se documentan las actividades principales de la empresa, aunque esta cuenta con un método de trabajo definido
  • La empresa no tiene definidas las competencias necesarias para el personal que labora en la organización
  • No hay una política de calidad y objetivos de calidad
  • Al no existir un Sistema de Gestión de Calidad, no existe un procedimiento documentado como mecanismo para el seguimiento y mejora de los procesos
  • No se cuenta con un plan de mantenimiento de equipos
  • No se realiza evaluación y reevaluación a los proveedores que pueden afectar el servicio de comercialización y distribución.
  • La empresa no posee un mecanismo para realizar el seguimiento a la percepción del cliente con respecto al cumplimiento del servicio
  • La empresa no cuenta con métodos para el seguimiento y medición de los procesos de tal manera que contribuyan al mejoramiento continuo de los servicios prestados.

Amenazas

Oportunidades

  • La falla que se presenta en los procesos al no estar certificado.
  • Desconocimiento de las personas en la operatividad.
  • Nulo interés de los clientes
  • Alta competencia
  • Establecer convenios con diferentes empresas
  • Liderar el mercado
  • Gran acreditación para con nuestros clientes
  • Buena ubicación
  • Mercado asequible

PARTES INTERESADAS

INTERNAS

  • Empleados (altos cargos, mandos intermedios, bajos cargos)
  • Gerente
  • Propietarios / administradores de la empresa.
  • Operarios (conductores, descargadores, etc.)
  • HSEQ

EXTERNAS

  • Clientes

Algunos clientes en el área metropolitana a atender son:

  • Mercasur (Barrio Caldas)
  • Micromercado Maranatha (Barrio La Cumbre)
  • Autoservicio Oscar (Poblado, Girón)
  • Despensa Popular (Lebrija)
  • Megacentro (Lebrija)
  • Juan Perilla (Santa Rosa, Sur de Bolívar)
  • proveedores

• Productos Alimenticios Alpina.

• Carnes Frías Zenú.

• Productos Cárnicos Suizo

  • comunidad
  • ministerio de ambiente
  • TIPO DE PARTE INTERESADA

CATEGORIA DE LA PARTE INTERESADA

REQUISITO

ESTRATEGIA

INTERNA

EMPLEADOS

Capacitación y formación adecuada al trabajo asignado.

Capacitación y formación a personal, atención al cliente y metodología

GERENTE

Llevar a cabo la dirección y manejo de la organización.

Cumplir al pie de la letra lo que se formalizo en los contratos

HSEQ

Prevenir riesgos y divulgar el sistema de gestión.

Establecer procedimientos de trabajo para cada área

OPERARIOS

ARL e Implementación de los EPP

Contrato fijo, capacitación en desastres naturales y identificación de riegos

EXTERNA

CLIENTES

Prestación oportuna del servicio

Maximizar la calidad de los productos

PROVEEDORES

Calidad concertada del producto

Entrega de los productos con los márgenes legales

COMUNIDAD

Seguridad en la compra

Responsabilidad social

MINISTERIO DE AMBIENTE

Cumplir con la normativa legal vigente

Apoyar con campañas que incentiven la implantación  de la normativa

...

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