TEMA: BARRERAS A LA ENTRADA Y LA ESTRATEGIA COMPETITIVA.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA

NOMBRE: JAIRO MORENO

FECHA: 19/11/2016

TEMA: BARRERAS A LA ENTRADA Y LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

INTRODUCCION

Las barreras son obstáculos que surgen en el camino de una empresa al momento de intentar formar parte de un determinado mercado es decir orientado a un producto en especial. Una empresa que intenta entrar a competir en un determinado mercado va a ser acaparada por las empresas que ya predominan ese mercado aun cuando las ganancias que obtengan puedan llegar a ser buenas incluso con un nuevo integrante de ese mercado.

Las empresas que ya están consolidadas e integran un mercado necesariamente van a tener un mayor expansión que las empresas nuevas que intentan integrar ese mercado por ende la producción de las empresas va a ser más alta y además sus costos van a ser mínimos resultado a los nuevos integrantes difícil competir con ellas.

Se recomiendo realizar un análisis de estudio a las barreras de entrada del mercado hacia el que se intentara acceder puesto que existen mercados donde las empresas que lo integran son muy pocas sin embargo el grado de competencia es muy alto ósea un comportamiento eficiente por parte de uno de sus integrantes obliga al resto a imitarlo, es decir solo se podrá ingresar este mercado una vez se tenga los recursos adecuados para hacerle frente a todas las empresas que integran dicho mercado.

DESARROLLO

Según el artículo que no hizo llegar existen tres tipos de barreras a la entrada en un determinado mercado y son:

• Barreras Legales

Son aquellas que están estipuladas mediante algún cuerpo legal sean estas impuestas por el gobierno y que impida o se suba a niveles exagerados las requerimientos que una empresa deba cumplir para entrar a un determinado mercado. En nuestro país existen barreras legales para competir con algunas empresas de tipo público; una de ellas es el servicio de energía eléctrica pues el estado es el único que comercializa y brinda este servicio de igual forma el agua potable, además del servicio de transporte público.

• Barreras Naturales

Se refiere a las capacidades de producción que tienen las empresas que ya están consolidadas en un determinado mercado y debido a todo el tiempo que se ha mantenido en el negocio su capital les permite adquirir tecnología o maquinaria de punta esto debido a que: por cada unidad de más que producen bajan el costo unitario de su producto por ende aumentan su producción a pesar de que mantienen sus costos, o la producción en grandes cantidades les resulta menos costo que produciendo por unidades, o disminución de costos unitarios del producto por aumento de consumo en una zona determinada, o empresas donde su diseño de proceso de producción integrado de manera vertical sea óptimo. Esto produce una clara desventaja para un nuevo integrante de un determinado mercado al punto de llegar a darse una injusta competencia en dicho mercado siendo el nuevo integrante aplastado por las empresas que consolidan a ese mercado.

• Barreras Estratégicas

En un determinado mercado las empresas que están consolidadas son las que forjan de manera individual sus propias estrategias las mismas que son utilizadas en el momento que ellas crean oportuno consideras como las ventajas competitivas actualmente pues un sólido análisis estratégico permite a la empresa adquirir un valor agregado por sobre su competencia. Una sola acción estratégica puede permitirle a una empresa aumentar drásticamente su posicionamiento en un determinado mercado, como resultado una empresa que apenas está intentando ingresar a ese mercado sería totalmente acaparada por estas llevándola a la quiebra segura. Un ejemplo de inversión estratégica en nuestro país es PRONACA debido a su inversión en campos ganaderos propios cuenta una producción inmediata reduciendo costos de adquisición de materia prima para la elaboración de sus distintas líneas de distribución, esta empresa tiene cubierta la mayor parte de la participación del mercado para todas sus marcas que se derivan un nuevo integrante en ese mercado tiene que hacerle frente a una empresa que lleva abasteciendo al sus consumidores por mucho tiempo.

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