T.P EVALUATIVO DEPTO DE COMERCIALIZACIÓN

T.P EVALUATIVO

DEPTO DE COMERCIALIZACIÓN

1) Análisis de mercado

2) Creación de la marca comercial, logotipo y slogan

3) Descripción del producto/servicio. Tipo de producto

4)Acciones de marketing

5) Packaging

6) Merchandising

7)Selección de estrategias para la fijación de precios y de porter

8) Ciclo de vida del producto

9) Análisis de la competencia:

competidores directos, indirectos y posicionamiento competitivo.

10)Selección del canal de distribución.

11)Matriz PCG

12)FODA

13)Publicidad: Escrita, audiovisual, oral, de lanzamiento y rememoración.

14) Disposición del punto de venta.

1) Trabajo práctico adjuntado

2)

Marca comercial : VEMM.

Esto sale de la iniciativa de los socios, partiendo de sus nombres y  apellidos, tomando las iniciales de los mismos, y así forman un juego de palabras similar a "ven".

Logotipo :[pic 1]

Al confeccionar el logotipo de nuestra empresa, se observa que el público al que apuntamos sentirá una atracción particular hacia la variedad y degrade de colores que utilizamos para el fondo.

Sobre el mismo, aplicamos una mandala blanca que en el centro posee el nombre confeccionado con un trazo en cursiva estilizado, que le aporta al diseño final un toque de delicadeza y elegancia.

Al analizar lo expuesto podemos aseverar que se busca captar la atención de un público infantil.

Slogan " Si buscas los mejores productos para tu entretenimiento, vemm a buscarlos ahora es el momento"

Utilizamos el nombre de la empresa como homofonia de la palabra ven, así invitamos al publico a comprar nuestros productos.

3) Productos

Slime:

Tiene un peso aproximado de 100 gramos y el consumidor puede elegirlo en una variada gama de colores( rojo, azul, verde, rosa, naranja y violeta). También tiene la posibilidad de adquirir agregados para el mismo, como pelotitas de telgopor, glitter y mostacillas de diversos formatos.

Pelotita Antiestres:

Estas poseeran un peso estimado de 150 gramos y se podrán adquirir en diversos colores( rojo, azul, verde, rosa, naranja y violeta), teniendo el comprador la posibilidad de agregarle una red.

Arena Magica

Cada unidad tendrá un peso estimado de 200 gramos y será realizado en diversos colores( rojo, azul, verde, rosa, naranja y violeta).

Todos estos productos tiene en común que combinan sus cualidades con su empaque y la marca por lo que se pueden definir como reales.

4) Los socios tuvieron la brillante idea de realizar como acción posterior a la venta de los productos una encuesta para saber cuán satisfechos es tan los clientes con su compra y el trato recibido.

CURSO:

1) ¿Qué producto adquirió?

2) ¿Con qué frecuencia lo utiliza?

a) Una vez a la semana.

b) 2 veces por semana .

c) 1 vez por día.

d) Más de una vez al día.

3) ¿Esta conforme con su compra?

a) Si                b) No

4) ¿Esta conforme con la atención del personal?

a) Si                 b) No

5) ¿Recomendaria nuestros productos?

a) Si                  b) No

Gracias por su compra y su colaboración

5) Los productos como el Slime y la Arena Mágica serán empacados en frascos de plástico con el logo de nuestra empresa, mientras que las Pelotitas Antiestres no necesitarán más empaque que la bolsa en la que el cliente se llevará el producto. La misma contará con una cinta y el logotipo.

6) Para presentar el producto de formas más atractiva y acrecentar el número de compradores pensamos en obsequiarle pequeñas bolsitas rellenas de golosinas  selladas con una cinta con nuestro logo.

7) En nuestra selección de precio, nos vamos a centrar en la estrategia de economía, que consistiría en fijar  precios relativamente accesibles para nuestros productos que serian de calidad media, debido a que las condiciones actuales de la economía del país no son favorables y los clientes no están dispuestos a pagar montos elevados por un producto que no es de primera necesidad. Consideramos como alternativa la estrategia de penetración en el mercado, pero esta resulto inviable a consecuencia de que nuestros productos son elaborados a mano, y al aumentar la cantidad de producción nuestros costos no bajarían lo suficiente para justificar esta maniobra.

Fuerzas de Porter:

El poder de negociación de los consumidores no nos preocupa, pues estos no están organizados y en nuestra experiencia anterior en crear emprendimientos escolares descubrimos que la gran mayoría no tiene intenciones de negociar el precio, solamente lo aceptan y compran el producto, o lo rechazan por completo y no lo compran. Tampoco habrá muchos proveedores ya que tenemos prioridad en esta muestra y seremos los únicos vendiendo este tipo de productos.

El poder de negociar de los proveedores tampoco resultará problemática, porque nuestros insumos son simples de adquirir y hay una gran cantidad y variedad de proveedores que podemos elegir para comprar nuestras materias primas.

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