TP LOGISTICA

Cap 1

• Sistemas contables: Se ocupan de acontecimientos y transacciones económicas y procesan datos para convertirlos en info valiosa para gerentes. Procesamiento involucra la recopilación, clasificación, elaboración de resúmenes y análisis.  Proporcionan info que luego aparece en los estados de resultados, bal gral y en declaración de flujos de efectivo e informes de desempeño. Sirven para administrar areas, coordinar acts y funciones.

Una base de datos ideal es un almacén de info detallada para múltiples propósitos y presentaciones especificas para diferentes áreas.

• CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: Mide, analiza y presenta info financiera y no financiera que ayuda a los gtes a tomar decisiones y alcanzar metas. Utilizan info para elegir, comunicar e implementar la estrategia de ventas. También para coordinar el diseño de productos, producción y mkt. Se concentra en la presentación de Informes INTERNOS.

• CONTABLIDAD FINANCIERA: Mide y registra las transacciones y proporciona estados financieros basados en principios de contab gralm aceptados (PCGA) Se concentra en la presentación de Informes a TERCEROS. 

El balance gral, estado de rdos y estado de flujo de efectivo son comunes en ambas contabilidades.

• Contabilidad de Costos: Proporciona info para dirigir la contabilidad administrativa y financiera. Mide, analiza y presenta info financiera y no fin relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una org.

• Adm de costos: Describe los enfoques y actividades que los gtes desarrollan en relación con las decisiones de planeación y control a CP y LP que agregan valor para los clientes y disminuyen los costos de p/s.

La clave del éxito es crear valor para el cliente y al mismo tiempo distinguirse de los competidores mediante una ESTRATEGIA→Especifica como la org iguala sus propias capacidades con las oportunidades en el mercado para cumplir sus objetivos. La contab adm da información de cómo desarrollarla e implementarla.

• p/s de calidad a Bajo precio
• p/s Únicos con precio más alto que sus competidores

Asi se consigue una Ventaja competitiva!!!!. Formular la estrategia  teniendo en cuenta sus clientes, como dar valor, sustitutos, diferenciación, recurso crítico y financiación de estrategia.

• Adm estratégica de costos: Adm de costos que s enfoca en aspectos estratégicos como el diseño de la estrategia que iguale oportunidades y amenazas con recursos y capacidades de la org. Se pueden crear capacidades nuevas para las oportunidades y amenazas existentes o usar capacidades existentes para crear nuevas oportunidades.

Las estrategas mejor diseñadas y las capacidades mejor desarrolladas no sirven si no se ejecutan con eficiencia. Los gtes implementan la estrategia al traducirla en ACCIONES- PLANES DE ACCION.

• CADENA DE VALOR: Secuencia de funciones de negocios en las que se añade Utilidad a los p/s

1. I&D: Creación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos p/s o procesos
2. Diseño de p/s o procesos: Planeación e ingeniería
3. Producción: Adquisición, coordinación y ensamble de recursos para fabricar un producto o entregar un servicio
4. MKT: Entrega del p/s al cliente
5. Servicio al cliente: Ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta

Conta administrativa ayuda a coordinar las funciones. Así se mantiene a los clientes satisfechos y se logra lealtad.

Las org ganan en términos de Costo, Calidad y Vel de desarrollo de producto si 2 o + funciones de negocios trabajan de forma simultánea como equipo.

• CADENA DE SUMINISTROS: Flujo de b/s  e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta a entrega de productos a los consumidores, ya sea que estas acts se presenten en la misma o distinta org.

Adm de costos hace énfasis en la integración y coordinación de las acts en todas las compañías involucradas en la cadena de suministro y también en las funciones de negocios de la cadena de valor de la empresa para REDUCIR COSTOS.

LOS FACTORES CLAVE DEL ÉXITO de las cadenas de suministro y valor para ofrecer mayores niveles de desempeño que otros son:

1. Costo y eficiencia:

• Contador adm revisa las tareas que elevan costos
• Gtes ven el mercado para determinar precios que los clientes están dispuestos a pagar
• Determinan un costo y precio objetivo

1. Calidad: Adm de CALIDAD TOTAL (TQM): Mejora de operaciones de cadena de valor para ofrecer p/s que superen las expectativas del cliente. Abarca el diseño para que satisfaga necesidades y deseos y a fabricación con0 desperdicios y defectos con un nivel bajo de inventarios.

1. Tiempo:

• Desarrollo: para crear p/s y colocarlos en el mercado. La innovación reduce los ciclos de vida y hace que haya que sacar prods con más rapidez. Contador mide costos beneficios en el ciclo de vida
• Respuesta al cliente: velocidad con la que se responde a los requerimientos de sus clientes. Fechas de entrega y cuellos de botella (exceso de capacidad disponible)

1. Innovación: Clave de éxito continuo, requiere de decisiones de inversión e I&D.

Funciones:

• PLANEACIÓN: Selección de metas, predicción de resultados de acuerdo a diferentes alternativas. La herramienta es el Presupuesto: Expresión cuantitativa del Plan de Acción. Incluye info pasada, financiera y no financiera, registrada de forma rutinaria bajo sistemas contables.  Es un pto de referencia con el que se compara el desempeño real.

• CONTROL: Emprender acciones que pongan en marcha las decisiones de planeación, evaluación del desempeño y Retroalimentación que ayudara en la toma de decisiones futuras.

• RETROALIMENTACIÓN: Vínculo entre planeación y control. Implica que se examine el desempeño anterior  que se exploren nuevas alternativas de decisión y planes futuros. Puede generar cambios de metas.

Cuadrito

Los contadores contribuyen a la toma de decisiones en cuanto a la Estrategia, Planeación y control a través de:

1. Resolución de problemas: analizar diferentes alternativas. Toma de decisiones estratégicas y de planeación
2. Registro de resultados: de poner en práctica las estrategias- decisiones de control
3. Dirección de la atención: concentración en determinadas oportunidades  y problemas- control

Las decisiones de control conducen a reveer decisiones estratégicas y de planeación. Simultaneas

 Directrices que deben seguir los contadores para apoyar a los gerentes y dar valor a la empresa son:

1. Enfoque Costo-Beneficio: Los recursos deben gastarse si van a ayudar a alcanzar metas en relación con los costos esperados. Es útil para las decisiones de asignación de recursos

1. Consideraciones técnicas y de comportamiento: Los sistemas de contabilidad adm tienen 2 misiones- facilitar la toma de decisiones ya que da info deseada en formato apropiado y con frecuencia de tiempo elegida y motiva a los gerentes y empleados a luchar por alcanzar las metas-
2. Costos diferentes para propósitos diferentes.

Estructura org,

• Administradores de línea: de producción, mkt y distribución. Son responsables de convertir en realidad las metas.- Gte de planta
• Adm de servicio: contadores adm, rrhh, tecno de info. Ofrecen asesoría y asistencia a la adm de línea. Ctador adm
• Director de finanzas: Supervisa operaciones financieras. Responsabilidades: Contrataloria, tesorera, adm de riesgos, impuestos, relaciones con inversionistas, auditoría interna
• Contralor: (director gral de contabilidad) Ejecutivo financiero con responsabilidad sobre la contabilidad adm y financiera. Debe ser competente en lo técnico y analítico, con habilidades interpretativas y buen comportamiento. Debe tener ética profesional

• Competencia (conocimientos y habilidades)
• Confidencialidad (divulgar info)
• Integridad (conflictos de interés, juicios y opiniones)
• Objetividad (info objetiva)

Cap 2

COSTO: Recurso sacrificado para alcanzar un objetivo especifico. Cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir un b/s.

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