TRABAJO DE ADM ESTRATEGICA

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Trabajos del Segundo Hemisemestre

Pregunta 1:

• Estudiar la Guía Didáctica las unidades 3 y 4; el libro de básico de Administración Estratégica de Fred David (14va edición) capítulos del 1 al 6 con esa base teórica analizar y comprender las estrategias.
• Para el desarrollo del segundo trabajo de Administración Estratégica, de la empresa asignada para el estudio, señale los datos de identificación de la misma, la actividad económica a la que se dedica, dirección y teléfonos. Como punto de partida para el desarrollo del trabajo es indispensable señalar los siguientes datos:

• Citar la misión de la empresa.
• Realizar la matriz FODA (con al menos 10 por cada factor) conforme las recomendaciones de Fred David y con el cruce determinar las diferentes estrategias (al menos 30 estrategias).
• Analizar y clasificar las estrategias de manera detallada conforme lo formulado por Fred David con el respectivo informe de cuáles serían las estrategias más efectivas para el cumplimiento de la misión institucional (integración, intensivas, diversificación, defensivas).

Industria Danec S.A

Actividad de la empresa

La compañía Danec S.A., se dedica a la producción, repartición y venta de aceites y mantecas vegetales víveres, margarinas, atunes, jabones en barra y productos industriales afines y al final a la venta de detergentes y otros.

Línea de Productos

Danec S.A. comercializa productos industriales y productos de consumo, dentro de los industriales según el sitio oficial de la empresa encuentran los siguientes:

Tabla 1. Productos industriales

Fuente: Danec S.A. (2021)

Elaborado por: Lady Muñoz

Tabla 2. Productos de consumo masivo

Fuente: Danec S.A. (2021)

Elaborado por: Lady Muñoz

Ubicación

La planta industrial está situada en la ciudad de Quito, Sangolquí km 11 ½ vía Amaguaña y cuenta con 9 agencias a nivel regional ubicadas en (Quito, Ambato, Cuenca, Santo Domingo, Manta, Guayaquil, Machala, Ibarra y Babahoyo); además tiene 3 plantaciones ubicadas en (San Lorenzo, Quinindé y Shushufindi) las cuales cuentan con su propia planta extractora de aceite con una capacidad total de extracción de unas 120 Ton/horas.[pic 25]

Figura 1. Instalaciones Empresa Danec S.A.[pic 26]

Fuente: Google Maps

Misión

Grafica 1. Misión Danec S.A.

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Fuente: Danec S.A. (2021)

Elaborado por: Autores

Análisis del FODA

Dentro los instrumentos que se tiene en la toma de decisiones, es la técnica FODA, sin lugar a dudas se constituye en un sistema que nos otorga realizar tácticas correctas en las elecciones adoptada por el gerente o líder administrativo.

 FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el estudio de cambiantes controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por consiguiente se puede actuar sobre ellas con más facilidad), y de cambiantes no controlables (las oportunidades y amenazas las muestra el entorno y la más grande acción que tenemos la posibilidad de tomar con en relación a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

 Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente forma:

Fortaleza. - Son todos esos recursos positivos que tiene la compañía y que me diferencian de la competencia.

F1: Talento Humano Calificado

F2: Innovación constante de productos

F3: Capacitación Permanente

F4: Experiencia en el mercado

F5: Ambiente Laboral adecuado

F6: Calidad en los productos

F7: Precios competitivos

F8: Eficiencia en el manejo de activos para   generar ventas

F9: Excelente atención al cliente

F10: Abastecimiento oportuno de materias primas

F11: Incremento de las ventas

Debilidades. - Son los inconvenientes o problemas presentes que tiene la organización que una vez reconocido y desarrollando una correcta táctica tienen que eliminarse.

D1: Carencia de manuales

D2: Poca Difusión de la empresa

D3: Falta de gestión y búsqueda de nuevos mercados.

D4: Poca aplicación de planes y metodologías.

D5: Poca adaptación al cambio

D6: Incremento en el costo de ventas

D7: Falta de planificación estratégica a mediano largo plazo

D8: Utilización deficiente de insumos

D9: Elevado grado de endeudamiento

D10: Retraso en la producción  

D11: Falta de programas de preparación técnica para trabajadores

Oportunidades. - Son situaciones positivas que se crean en el medio y que permanecen accesibles para cada una de las organizaciones, que se van a convertir en oportunidades de mercado para la compañía una vez que ésta las identifique y las aproveche en funcionalidad de sus fortalezas.

O1: Existencia de nuevos nichos de mercado a nivel nacional e internacional.

O2: Participación de ferias nacionales e internacionales.

O3: Posicionamiento de la empresa en el mercado

O4: Velocidad del desarrollo tecnológico

O5: Alianzas estratégicas

O6: Creamiento dinámico del mercado

O7: Adquisición de nuevas tecnologías

O8: Facilidad para acceso a créditos mediante políticas financieras de gobierno

O9: Cambio en hábitos de consumo a favor de la oferta de la empresa

O10: Plataformas digitales para impulsar las ventas.

Amenazas. - Son situaciones o hechos externos a la compañía u organización y que tienen la posibilidad de llegar a ser negativos para la misma.

A1: Competencia desleal

A2: Inestabilidad Política

A3: Presencia de productos sustitutos

A4: Carencia de apoyo gubernamental

A5: Paros o Movilizaciones

A6: Creciente poder de negociación de clientes

A7: Altos costos de materias primas

A8: Presencia de productos sustitutos

A9: Excesivo número de competidores

A10: Situación Económica Inestable en el año 2021.

Tabla 3. Análisis FODA de la industria Danec S.A.

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