Trabajo practico: Caso: Valencia C.F

Materia: Dirección y Planificación estratégica de organizaciones deportivas

Trabajo practico: Caso: Valencia C.F

Alumno: Carlos Alberto Canavese

Generales

En la actualidad Valencia Club de Fútbol, SAD es una sociedad anónima deportiva con sede en la ciudad de Valencia, España. El club de fútbol fue fundado el 18 de marzo de 1919. Su primer equipo juega en la Primera División –La Liga Santander-, la máxima competición de fútbol en España, y disputa sus encuentros como local en el estadio de Mestalla, que dispone de una capacidad para 55.000 personas. Es considerado como el 4to club en importancia en la liga profesional de futbol española, habiendo estado presente en 85 de las 90 oportunidades en que se disputo la misma. Ha obtenido 7 títulos internacionales y respecto del total de títulos obtenidos es el 4to club en España. El club ocupa en la actualidad el puesto 39º entre los clubes de fútbol más valiosos del mundo, valorado en 226,3 millones de euros según la página especializada Transfermarkt.es, cuenta con aproximadamente 40.000 abonados y más de 500 peñas repartidas por España y por países como Alemania, Francia, Inglaterra, Estados Unidos, Argentina, Suiza, Dinamarca, Finlandia, Hungría, Irlanda, Noruega, Panamá, Rusia, Suecia, Indonesia y República Dominicana.

El mayor accionista de la SAD es el empresario singapurense Peter Lim, a través de su empresa Meriton Holdings Ltd., desde la compra el 24 de octubre de 2014 del 70,4 % de las acciones que tenía la Fundación Valencia CF, convertidas en el 82 % tras la ampliación de capital de enero de 2016. Respecto a la cantidad de seguidores, ocupa el 4to puesto en España (3,5 %) un poco más de la mitad que Atlético de Madrid pero muy lejos de los grandes populares Real Madrid y Barcelona.

De los grupos implicados en la dinámica del Valencia CF entre otros, se pueden identificar los accionistas, los clientes socios/abonados, los empleados, la comunidad, los competidores, las entidades financieras y organizaciones no gubernamentales, el propio gobierno y el público en general.

Los factores claves identificado entre otros son,  la transformación del Valencia CF en una SAD, la llegada de accionistas internacionales, la problemática económico- financiera, la falta de resultados deportivos, las comunidad valenciana.

 Realizar un análisis y un diagnostico interno- externo del Valencia CF

Análisis interno

Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, mediante la identificación, valoración y gestión de los recursos y capacidades que posee o a los que puede acceder. Detectar debilidades y fortalezas en la organización del Valencia CF, SAD.  Implica analizar recursos financieros, tecnología y otros que dispone el Valencia CF para sus operaciones actuales y futuras, situación del factor humano, análisis de la estructura organizacional, departamento y unidades y la evaluación del desempeño actual respecto a años anteriores al momento del informe que estamos utilizando para el TP.

Análisis funcional

La empresa Valencia CF es joven, fue creada según consta en el reporte de www.einforma.com, con fecha de publicación 15/9/1992 con la forma jurídica de Sociedad Anónima Deportiva. Teniendo unos 24 años de vida, sobre una historia de fundación de club de casi 100 años. Siendo su objeto social, la participación en competiciones deportivas oficiales de carácter profesional en la modalidad deportiva de fútbol, promoción y desarrollo de actividades deportivas en general y participación en competiciones no profesionales. Según el mismo informe, se la considera una empresa que está ubicada en el sector de servicio general y catalogado como una empresa grande. Su CNAE (Clasificación nacional de actividad económica) es Actividades de los Clubes Deportivos. Su estructura corporativa está integrada por un Presidente, una matriz que es Meriton Holding Limitad, un órgano administrador de 12 miembros, dos auditores de cuenta, directores funcionales y otros cargos. En el Ranking Nacional está entre las 2.000 primeras empresas de España, en el Ranking Provincial, entre las 100 primeras empresas de Valencia y en el Ranking Sectorial, entre las 25 primeras empresas del CNAE 9312 - Actividades de los clubes deportivos de España. Sus ingresos principales están dados por la venta de jugadores, derechos televisivos, patrocinadores, abonos y cuotas sociales. También posee una tienda on line para venta de merchandising. En general sus gastos más importantes son el mantenimiento de la plantilla de jugadores y cuerpo técnico, mantenimiento de las instalaciones y el personal no deportivo entre otros.

Respecto de los negocios deportivos, el fútbol es el deporte rey como negocio. En un artículo de la revista digital llamado El gran negocio del futbol, (Olmo Arriaga, J. 2018), planteaba que “la modalidad deportiva tiene audiencias millonarias, fans totalmente entregados que ven a sus equipos de futbol como auténticos lovemarks, lo que hace que sientan fidelidad a sus colores y que conecten emocionalmente con ellos. Asimismo, las empresas están cada vez más dispuestas a pagar para posicionarse aprovechando el auge de este deporte.” En el mismo artículo y como para  ir definiendo en qué tipo de etapa está esta industria, la consultora Deloitte, dice que este deporte mueve actualmente alrededor de 500.000 millones de dólares anuales. Esto demuestra que los equipos han logrado ser capaces de encontrar nuevas formas de éxito y de ingresos. Este negocio ha superado las barreras de Europa y América del Sur para extenderse, aparte de África, Asia y el resto del continente americano, a Estados Unidos, China, Japón, Corea del Sur y Australia, cinco potencias emergentes en este deporte. La industria se encuentra en una etapa de crecimiento importante.

El componente humano de este tipo de empresas va desde el personal que se encarga de las operaciones, hasta los técnicos y jugadores. No ha de ser de menor relevancia la mesa directiva. La característica que debe ser observada para el caso del Valencia CF, SAD que surge de la lectura de su historia y del informe que estamos utilizando para el TP, es que se debe analizar los cambios constantes en la dirección técnica, los cambios en la conducción y los cambios en la plantilla de jugadores.

 La comercialización aparece reflejada en datos numéricos en el informe, tanto respecto a los ingresos ordinarios como a la venta de jugadores, siendo este otro elemento de análisis por la dependencia de ella para que el club obtenga ingresos de dinero. Las finanzas son un problema que debe atender el club. Además no se deja ver con claridad cuál es la dirección estratégica en el periodo que plantea el TP.

La cadena de valor en el futbol

Según Porter, M (2010) la cadena de valor es una herramienta para la planeación estratégica de los negocios diciendo que “toda organización puede plantearse en virtud de la contribución de valor que genera cada una de sus actividades principales, así como el que resulta de sus interacciones “.

Los actores principales de la cadena de valor son los jugadores, las competiciones, los clubes, los patrocinadores y la televisión/multimedia.

[pic 1]

Cuadro 1: cadena de valor del fútbol (diseño propio)

Surge del informe provisto para el estudio del caso, que en varios de estos eslabones de la cadena de valor el Valencia CF, SAD podría tener que revisar algunos temas. Respecto al tema de jugadores, los cambios en las plantillas (incluyo los técnicos), la decisión sobre a qué competición se apunta para poder campeonar, la propia gestión del club, el ingreso por patrocinadores, su calidad, importancia y compromiso para con el club, la televisación como ingreso distribuido inequitativamente e insuficiente, y las redes sociales como el gran vehículo comunicador de estos tiempos.

Respecto de las capacidades generales del Valencia CF,SAD y solo con la idea de identificar el potencial para obtener ventajas competitivas a partir de los recursos y habilidades, (como la dirección estratégica como  modelo de cambio y análisis de los recursos y capacidades), se puede suponer y como parte de la crítica que surge del informe sobre la nueva gestión, que aunque ella ha demostrado éxito en los negocios estos, son diferentes a los específicos del futbol, pero por otro lado,  parece disponer del capital para poder garantizar las operaciones y el crecimiento de la organización, con gran solvencia de su accionista principal.

La cartera de clientes, hinchas, simpatizantes, etc. parece estar por lo menos disconforme y no presentando un crecimiento en su número. El Valencia CF, SAD deberá observar que su producto final, comparado con el de la competencia, puede estar dando ventajas.

Para analizar algunos ratios voy a tomar el trabajo de Medina, E (2018) que aunque es de fecha posterior contiene parte del periodo que estamos analizando, donde resume los ratios más valiosos al analizar la gestión del Valencia CF. Para el ratio de liquidez el numero recomendado es entre 2 y 1,5 y de ser menor iniciara una posibilidad de suspensión de pago, situación que tiene visible el club por lo menos dentro del período analizado en este caso. Para los ratios de solvencia, el grado de endeudamiento se recomienda una medida de 0,4 a 0,6 por encima de estos valores estaría indicando pérdida de autonomía financiera frente a terceros, dato que se viene validando entre otros. También aparece reflejado el cuadro de flujo de efectivo mostrando las dificultades en los diferentes años.

...