Tarea 10 admi.de equipos de venta

Objetivo:

Define las áreas de oportunidad de cada candidato al puesto laboral

Procedimiento:

Diseña un plan de capacitación e inducción factible a la empresa

Justifica el plan de capacitación e inducción con base en los curriculums

Define las áreas de oportunidad de cada candidato al puesto laboral

Resultados:

Con la información de la actividad previa, realiza lo que se pide a continuación:

1. Utilizando el análisis de los curriculum que realizaste previamente, procura elegir dos de los candidatos para cubrir el puesto que definiste

Candidatos a elegir

1. Una vez que hayas escogido a los candidatos, diseña un plan de inducción y capacitación para cada uno de ellos. Toma en cuenta:

• El perfil de cada candidato
• Los objetivos que pudiera tener la empresa del caso
• Las áreas de oportunidad que creas puede tener cada solicitante

Perfil de candidatos

• Disponibilidad de trabajo
• Buena presentación
• Visión con objetivos reales
• Actitud de ofrecer nuevas mejoras que se vuelvan oportunidades para la empresa
• Organización de trabajo
• Conocimiento sobre el uso de las TICS
• Responsable en tiempo y forma
• Trabajo en equipo
• Constante capacitación
• Actualizado en el mercado
• Debe tener carácter
• Humilde
• Habilidad de persuadir nuevos prospectos
• Conocer términos y condiciones de aduanas
• Honesto  
• Debe poseer experiencia en el campo
• Tener control y calidad de proyectos

Requisito dentro de la empresa

• Tomar curso de capacitación
• amor por su trabajo
• cumplimiento de tareas dadas
• conocer la empresa
• empaparse de información relevante de la misma
• asistir a juntas mensuales
• entregar informes sobre avances, proyectos, cuentas financieras, etc.

Los objetivos

• Establecer normas y políticas, de acuerdo con las condiciones y necesidades de la empresa.
• Trabajar siempre con documentos que respalden a la empresa por cualquier circunstancia
• Mostrar un pronóstico de ventas que beneficie a la empresa
• Buscar y adquirir al precio justo, en la cantidad necesaria, con la mejor calidad, el producto controlado.
• Fijar proyectos dentro del menor tiempo posible
• Manejo de capital con capacidad y disponibilidad adquisitiva asegurada, y con cumplimiento honesto.
• Desarrollar y administrar las compras.
• Establecer proveedores bien evaluados.
• Informar la obtención de utilidades, la fijación del precio de compra, la fijación del precio de venta, la operación eficiente de la inversión, y, los costos y sustitución de materiales.
• Estar informados de los cambios tecnológicos que puedan surgir en el uso de nuevos materiales, para poder traducirlos en ahorro de costos
• Mejora de calidad de materiales o artículos
• Mejora de servicios de adquisición y distribución.

Áreas de oportunidad

• Mantener los inventarios al nivel más bajo posible.
• Encontrar y desarrollar fuentes de abastecimiento.
• Localizar nuevos materiales y productos.
• Asegurar buen servicio de los proveedores.
• Implantar políticas de compra que beneficien a la empresa.
• Desarrollar óptimos procedimientos y controles.
• Mantener un costo de operación económico en el departamento de compras
• Estar al día de los avances existentes en métodos y técnicas de compras.
• Obtener la aprobación de control de calidad sobre nuevos artículos o artículos que requieran un proveedor nuevo.
• Obtener proveedores potenciales
• Obtener utilidades para la empresa.

1. Con base en lo anterior, elabora un diagrama de flujo sobre el plan que diseñaste considerando las etapas de capacitación.[pic 2]

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Conclusión:

Indudablemente el perfil y la capacitación de una persona es un factor muy importantes ya que así se puede demostrar las habilidades y conocimientos con los que cuenta y a su vez detectar en qué áreas se puede mejorar y modificar. Así como cabe recalcar que esto también  se requiere de tiempo dinero y dedicación

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