Tarea Responsabilidad de los socios
Enviado por Alessandra Spencer • 30 de Noviembre de 2020 • Tareas • 2.041 Palabras (9 Páginas) • 128 Visitas
Unidad 1 – CAC
Alumna: Alessandra Spencer Nobre
Tarea 1
1. María y Francisco trabajan para una empresa de mantenimiento. Desde hace tiempo están pensando independizarse y crear una empresa propia. Para elegir la forma jurídica que más les convenga, deben elaborar un cuadro resumen con las características de cada una de ellas.
María y Francisco elaboran la siguiente tabla para poder ver a simple vista qué forma jurídica les puede interesar más.
Tipo de empresa | Responsabilidad de los socios | Se exige un capital mínimo | De interés social | Sociedades mercantiles | ||||
Limitada | Ilimitada | Sí | No | Sí | No | Sí | No | |
Individual | X | X |
| X | X | |||
S. colectiva | X | X |
| X | X | |||
S. comanditaria | X | X | X |
| X | X | ||
S. limitada | X | X |
| X | X | |||
S. anónima | X | X |
| X | X | |||
Cooperativa | X | X | X |
| X | |||
S. Laboral | X | X | X |
| X |
2. La dirección de la empresa. Determina con qué función de la dirección de la empresa se relaciona cada una de las siguientes cuestiones que se plantearon en la última reunión del equipo directivo de la empresa Ward, S. L.:
a. La empresa tiene que optar por fabricar una nueva línea de juguetes infantiles o dirigirse a una clientela más adulta.
Planificación. La función de planificar es decidir lo que se va hacer, tomar las decisiones para establecer los objetivos de la empresa.
b. El departamento de producción plantea un cambio en la cadena de producción para reducir costes.
Organización. La función de organizar es agrupar las tareas necesarias que llevaran a conseguir los objetivos de la empresa. O sea, administrar los medios materiales y humanos para lograr los objetivos planeado.
c. Los directores de cada departamento de la empresa analizan las desviaciones producidas sobre los objetivos previstos.
Controlar. La función de controlar es la tarea de acompañar y comparar las pautas definidas en l
a planificación, evitando así desviaciones en los resultados deseados.
d. El director general pide a los jefes de departamento que se motive a los empleados para que realicen correctamente sus funciones.
Gestionar. Tal vez una de las funciones más complejas de la dirección de una empresa. El gestor, entre otras cosas, necesita asignar funciones, monitorearlas y ser capaz de motivar y guiar a su personal de forma efectiva para que logren cumplir con los objetivos establecidos por la empresa de una forma más eficiente.
3. La empresa COMPUTER, SL se dedica a la venta de ordenadores clónicos. Está instalada en Cáceres y cuenta con el siguiente personal: el propietario, que desempeña el cargo de gerente general, un asesor legal externo y cuatro jefes de departamento (financiero, producción, comercialización y personal).
El jefe de producción supervisa dos secciones: ensamblaje e informática. En la sección de ensamblaje hay un equipo de personal encargado de las compras relacionadas con el hardware, y en informática hay un equipo encargado de las compras de software.
El jefe del departamento financiero tiene dos secciones bajo su control: sección de contabilidad general y de costes y sección de tesorería.
En comercialización se cuenta con tres áreas diferenciadas: publicidad, promoción y ventas.
El departamento de personal tiene un gabinete médico que se encarga de las bajas de los trabajadores.
Diseña el organigrama de esta empresa
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4. Identifica en los casos siguientes los flujos de comunicación que se producen y di si hablamos de comunicación interna o externa y, dentro de cada uno de ellos, especifica el tipo. (Ejemplo: Sería un caso de comunicación interna, vertical descendente y formal, o el caso de una comunicación externa, masiva de relaciones públicas)
Determina qué tipo de flujo de comunicación se está produciendo en cada uno de estos casos:
a. El jefe del departamento de recursos humanos coloca en el tablón de anuncios una circular. (Comunicación interna, vertical descendente y formal)
b. El jefe de comunicación concede una entrevista de televisión para desmentir el mal funcionamiento de un producto. (Comunicación externa, masiva de relaciones públicas)
c. La secretaria del director general toma café con el administrativo del departamento de contabilidad. (Comunicación interna, horizontal y informal)
d. Un vendedor del departamento comercial visita a un cliente para presentarle un nuevo producto. (Comunicación externas, individual de promoción de ventas)
e. El jefe de la sección de almacén llama a uno de sus encargados por megafonía. (Comunicación interna, vertical descendente y informal)
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