Teoria De Las Organizaciones

INDICE

1. INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVOS

3. SEGUNDO PROCESO G.T.H.

4. AUDITORÍA

5. PROPUESTA

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

7. CONCLUSIONES

8. BIBLIOGRAFÍA

9. ANEXOS

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas buscan enfocar todo su esfuerzo y talento humano, con el fin de establecer planes estratégicos para obtener un mayor control sobre el cumplimiento de las metas, el desarrollo o formación adecuada en el personal para lograr cumplir con las metas y lo más importante es mantener una satisfecho al personal que trabaja en la empresa, ya que esto asegura la disminución o rotación y la más y el sentido de pertenencia que deben tener cada uno de los integrantes.

Por lo anterior, si una empresa refuerza y mantiene una mejora continua en dichos procesos puede llegar a cumplir con sus metas y así mantener una estabilidad en el campo que se desempeña.

OBJETIVO

Investigar y analizar el segundo proceso en la gestión de Talento Humano de la empresa GENERALI COLOMBIA SEGUROS GENERALES S.A., con el fin de obtener una visión más concreta y clara del método que se utiliza en dicha compañía y así lograr establecer las debilidades y fortalezas del mismo.

Esto con el fin de establecer una propuesta de mejora continúa en dicho proceso.

PROCESO ACTUAL DE MONITOREO, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO

Actualmente en la empresa GENERALI, estos procesos se llevan a cabo mediante diferentes métodos de evaluación y divulgación de información a todos los empleados de la compañía.

Dicha planeación y estructuración de dichos proceso, se proponen en una reunión donde asisten las vicepresidencias y gerencias de la compañía, con el fin de determinar los posibles riesgos que puedan ocurrir durante la ejecución de cualquier proceso en la compañía; teniendo en cuenta el departamento donde se encuentre el funcionario, pueden varían la exposición a diferentes riesgos y otras pueden ser las mismas para todos independientes del cargo.

Por lo tanto, analizar los riesgos existentes en la compañía no es una tarea tan sencilla, debido a que los mismos pueden varias constantemente y adicional se requiere una constante comunicación y retroalimentación del personal.

Debido a lo esto todos los funcionarios cuentan con una herramienta donde pueden ingresar la retroalimentación a la gerencia de riesgos y procesos sobre las situaciones que se hayan presentado y que aún no se hayan mencionado

INTRODUCCIÓN

En la sociedad actual, las compañías realizan estrategias que les ayuden a obtener un posicionamiento en el mercado y al mismo tiempo lograr mantenerse en el; por tal motivo realizan una planeación estratégica.

Por lo anterior, se pretende un trabajo investigativo y de retroalimentación, de acuerdo con diferentes experiencias; conocer y analizar la planeación estratégica de la gestión de Talento Humano en los procesos de Admisión, aplicación y compensación de personas, esto con el fin de lograr obtener un objetivo específico planteando las opciones necesarias para obtener una mejora continua en el proceso.

OBJETIVO

Investigar algunos de los procesos en la gestión del talento humano de la empresa GENERALI COLOMBIA SEGUROS GENERALES S.A., esto con el fin de lograr un conocimiento más concreto de las herramientas que utilizan para que los nuevos empleados se enfoquen en el cumplimiento del objetivo de la Compañía.

Por lo anterior, se requiere realizar un monitoreo de las funciones de los empleados, esto nos permitirá identificar fallas en el proceso de selección así como oportunidades de mejora en todos los aspectos de contratación, entendiendo que para poder cumplir con los objetivos establecidos dentro de cualquier tipo de negocio o actividad, el proceso de contratación juega un papel muy importante en la compañía, ya que gracias a una selección correcta, se puede seguir cumpliendo con los objetivos propuestos.

HISTORIA DE LA EMPRESA

A continuación realizaremos una breve reseña de la empresa GENERALI COLOMBIA SEGUROS GENERALES S.A.

A principios del siglo XIX en Europa surgió la necesidad de crear grandes compañías de Seguros con amplias estructuras técnicas y financieras, capaces de cubrir las operaciones de los diferentes campos de negocio de aquella época.

Bajo este panorama dinámico y prometedor, se fundó en Trieste el 26 de diciembre de 1831 ASSICURAZIONI GENERALI S.p.A., con un capital inicial de dos millones de florines, una muy elevada suma en aquellos tiempos, que reflejaba la gran ambición de sus fundadores de expandir el negocio asegurador a todos los sectores económicos en todo el mundo.

El GRUPO GENERALI, es la compañía de seguros más grande de Italia, no reconoce fronteras porque su presencia en el mundo la ha llevado a lugares de liderazgo en todos los países en los que opera, como Europa, África, Asia, Norte y Sur América, entre otros. Es uno de los Aseguradores más poderosos del mundo.

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