DESARROLLO ORGANIZACIONAL TRABAJO COLABORATIVO FASE Nº 2
patricia1987aTrabajo27 de Noviembre de 2015
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UNAD
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TRABAJO COLABORATIVO FASE Nº 2
PRESENTADO POR:
GRUPO
24
TUTOR
AIMER ROMAN BARRERA
CARTAGENA DE INDIAS
EMPRESA FACTURE SAS
Nit 9057489454-4
Facture SAS es una empresa del sector de tecnologías de información, con sede en la ciudad de Cartagena de Indias, dedicada a la prestación de servicios de colaboración electrónica de documentos, e-invoincing y desarrollo de software a la medida, certificada en ISO 9001 y ITMark, lo que demuestra su calidad en el desarrollo de proyectos.
MATRIZ FODA
FACTURE SAS | FORTALEZAS
1. Talento humano certificado 2. Experiencia en software portuario y de facturación electrónica. 3. Capacidad para extender sus servicios. 4. Certificaciones de calidad ISO 9001 e ITMark. | DEBILIDADES
2. Poco personal. 3. No tiene un plan publicitario agresivo. 4. Poco conocimiento de lo que se dedica la empresa al mencionar su nombre o slogan. | ||||||||||||||||||||||||||
OPORTUNIDADES 1. Legislación de facturación electrónica, próxima a aprobarse. 2. Existe demanda del mercado en cuanto al tipo de software portuario. 3. Apoyo del gobierno a pymes de software. | FO |
| DO |
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1) 2) 3) 4) | 1) 2) 3) 4) | |||||||||||||||||||||||||||
AMENAZAS 1. Nuevos Competidores. 2. Cambios tecnológicos en cuanto a herramientas software. 3. Ciberdelincuencia. | FA | DA |
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1) 2) 3) 4) | 1) 2) 3) 4) |
INTERPRETACION DE LA MATRIZ FODA
Posición Estratégica F. O.
Nos muestra las fortalezas que tiene el FACTURE SAS, según el análisis, se pueden las tres oportunidades:
- Legislación de facturación electrónica, próxima a aprobarse.
- Existe demanda del mercado en cuanto al tipo de software portuario.
- Apoyo del gobierno a pymes de software.
Posición Estratégica F.A.
Nos permite visualizar que con las fortalezas existentes la amenaza que se puede controlar es: los nuevos competidores.
Posición Estratégica D.O
Indica que la oportunidad que más se puede utilizar para solucionar las debilidades serían las de Legislación de facturación electrónica próxima a aprobarse y Existe demanda del mercado en cuanto al tipo de software portuario.
Posición Estratégica D.A
Indica que los nuevos competidores podían aprovechar las debilidades de la empresa.
IMPLEMENTACION DE LA MATRIZ FODA
POSICION EXTRATÉGICA F.O | |||
Objetivos | Estrategia Principal | Estrategia Auxiliar | Metas |
Aprovechar las tres oportunidades. | Llegar a más empresas que demanden servicios de facturación electrónica y software portuario, participando en eventos de presentación y exposiciones tecnológicas. | Tener un recurso que investigue constantemente la presentación de los eventos tecnológicos y realice búsqueda de clientes. | Para el año 2016 lograr una participación del 80% en los eventos tecnológicos de todo el país hasta la fecha. |
POSICION EXTRATÉGICA F. A | |||
Objetivos | Estrategia Principal | Estrategia Auxiliar | Metas |
Hacer que los competidores tengan difícil acceso al mercado. | Colocar barreras comerciales en el mercado para reducir las probabilidades de aparición de competidores. | Atraer a talento humano altamente capacitado del mercado, para impedir que formen parte de los competidores. | Para el año 2018, mantenerse como empresa exclusiva en servicios de facturación electrónica y creación de software portuario. |
POSICION EXTRATÉGICA D.O | |||
Objetivos | Estrategia Principal | Estrategia Auxiliar | Metas |
Incrementar la planta física y personal de la empresa. | Adquirir nuevos proyectos de software y clientes para conseguir recursos con los que expandir la planta física y el personal. | Mantener las certificaciones de calidad para incrementar la confianza en los clientes. | Para el año 2016 incrementar el personal en un 200% y la planta física acorde a este incremento. |
POSICION EXTRATÉGICA D.A | |||
Objetivos | Estrategia Principal | Estrategia Auxiliar | Metas |
Incrementar el reconocimiento de la marca | Realizar campañas publicitarias agresivas en el mercado que tiendan a obtener la mayor porción del mercado posible. | Fomentar el conocimiento de la empresa a través de los empleados y sus familiares. | Obtener el 40% del mercado del país para el año 2018 |
PLAN DE ACCION
Posición | Objetivo de la Estrategia | Estrategia | Responsable | Costo | Tiempo |
FO | Aprovechar las tres oportunidades. | Llegar a más empresas que demanden servicios de facturación electrónica y software portuario, participando en eventos de presentación y exposiciones tecnológicas. | Gerente General | $20.000.000 por costos de viajes y estadías en los eventos. | 2 años |
DO | Incrementar la planta física y personal de la empresa. | Adquirir nuevos proyectos de software y clientes para conseguir recursos con los que expandir la planta física y el personal. | Gerente General y recursos humanos | $2.000.000.000 para cubrir la nómina de los nuevos empleados y adquirir nueva planta física. | 2 años |
Posición | Objetivo de la Estrategia | Estrategia | Responsable | Costo | Tiempo |
FA | Hacer que los competidores tengan difícil acceso al mercado. | Colocar barreras comerciales en el mercado para reducir las probabilidades de aparición de competidores. | Representante legal y recursos humanos | $60.000.000 Para cubrir costos de contratación de personal y registro de patentes | 2 años |
Posición | Objetivo de la Estrategia | Estrategia | Responsable | Costo | Tiempo |
DA | Incrementar el reconocimiento de la marca | Realizar campañas publicitarias agresivas en el mercado que tiendan a obtener la mayor porción del mercado posible. | Mercadeo y relaciones comerciales | $60.000.000 en campañas publicitarias | 4 años |
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